从今年金九银十的家居消费市场来看，网购逐渐成为重要销售渠道。在移动互联网飞速发展的背景下，木门企业向互联网转型势在必行。同时，消费者对家居产品的质量、服务要求愈加严格，因此，在未来，木门电商唯有以“品质”贴近消费者，注重核心竞争力的打造，才能在互联网转型之路上走得更远更好，也才能获得消费者的青睐。
消费需求迎新变 木门电商重塑核心竞争力
互联网转型迫在眉睫
受到新兴科技技术的冲击,尤其是互联网深入到大众生活的方方面面,对于中国的企业来讲,未来的10年,是各行各业重新洗牌的10年。在这10年内,不断要求各行业进行优势资源整合以便更好的满足市场切实需求。
就木门行业来看，2015年的木门市场竞争愈加激烈,在快节奏生活状态下,木门行业内已经不能按照以前老路子走持续单品类产品的竞争模式,而是需要 整合行业资源,实现强强联合、互利共赢，打通家居产业链。具体来讲即在产品营销信息渠道上结合互联网，在产业链上整合行业上下游资源,最终打造一体化的营 销模式。
木门电商打造核心竞争力
在刚刚过去的十一黄金周，楼市的回暖、政策的利好，加上“金九银十”旺季回归、家具秋季新品上市等一系列因素，带动了新一轮的装修热。从市场反映来 看，随着人们对于生活品质要求的不断提升，消费观念也在逐渐的改变，”时尚、实用、性价比”等成为消费者购物优先考虑的因素。消费者对产品服务品质、特色 等要求升级，对设计、施工、选材等体验升级，进一步推动了行业转型升级。
因此，在网购日益普及化的今天，以“品质”为核心词，既能够对行业发展起积极推动作用，又能够维护消费者利益的木门电商企业更能赢得市场。但伴随着 互联网的“加速度”发展，未来重构木门电商的商业模式、切实落实大数据挖掘、统一仓储、快捷物流、标准安装等各种瓶颈也是大势所趋，更是木门电商之间的核 心竞争力。
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铝合金门窗厂家塑造核心竞争力提升铝合金门窗
做铝合金门窗品牌就要做的强势。你不做是赶不上其他门窗品牌，只有与时俱进，才能不会失去竞争市场。现在整个铝合金门窗行业呈现出强弱的趋势，整体表现是“大鱼吃小鱼”的生存环境。作为铝合金门窗知名品牌，我们必须时刻保持警惕，捍卫行业的强势地位。对于一般的铝合金门窗厂家来说，进取是必不可少的，持续的突破可以跟上知名品牌的步伐。因此，如果门窗厂家不想被残酷吞噬，我们应该始终保持积极的心，增强与时俱进的能力。
铝合金门窗厂家需要塑造核心竞争力
从古代到现在，自然选择，优胜劣汰是天然铁的规律。从经济角度来看，核心竞争力的强弱是优胜劣汰的重要标准，是所有厂家赢得市场的武器。没有核心竞争力的厂家就像没有灵魂的空壳，它无法站在市场的高峰期。因此，万雅门窗认为，对于中国的铝合金门窗厂家来说，要想在众多品牌中脱颖而出，在当今苛刻的生活环境中，首先要塑造我们的核心竞争力。
弱肉将被强行吃掉，等待会错失机会。在同一起跑线上，在同样残酷的市场环境中，打破规则，培养优势和避免弱点，并整合优势可以帮助铝木门窗厂家占领市场。开拓性和创新，积极思考，铝木门窗厂家可以创造一个独特的场面。
铝合金门窗厂家加强产品研发和创新
在市场经济快速发展的时期，谁能先得到消费者的认可，谁就能赢得更多的市场份额。在铝合金门窗行业，我们可以通过快速响应市场需求，准确把握市场脉搏，了解未来技术和服务的方向，快速获得消费者的支持。
在产品开发方面，铝合金门窗厂家的核心仍然是加强对市场信息的控制，并运用信息管理方法加快产品开发，创新，创造更好的产品，以满足不断变化的市场。
市场竞争形势严峻，铝合金门窗厂家必须始终保持与时俱进的态度，提升自身厂商的核心竞争力，才能在如此大的环境中挺身而出。
门窗企业推进信息化建设,助于提高核心竞争力
很多人都知道现在已经步入了信息化网络时代，随着网络信息的日新月异，太多信息都可以通过网络被人们获知。对于门窗公司来讲，这是一把东风，可以让门窗厂家取得比较好宣传效果的一个巨大助力，例如在：例如铝合金门窗价格、招商加盟扶持政策、铝合金门窗质量、门窗品牌实力、门窗公司文化理念与发展历史、新型铝合金门窗研发情况等方面的信息都可以通过信息化让消费者和门窗参展商了解。
1：仅仅有售前服务对于门窗厂家来说远远不够
有不少门窗厂家售前服务很好，售后服务爱理不理例如：门窗卖出去，帮客户安装好就行了，自家能挣到钱就行了。因此对于业主反映的售后问题爱理不理，或者随便维修一下就算了，没有很重视售后服务这一块。实际上往往这种举动最容易让客户流失，甚至让门窗加盟店的生意变得越来越差。因此加强售后服务配套措施，严格规范售后服务制度，从员工意识到门店规章管理制度都切实做好，才能获得客户口碑。
2：门窗公司要注重资源整合的合理化运用
信息化的普及意味着现今门窗公司的发展不会限于线下，只有线上线下的整合才是才是新时代门窗行业发展潮流趋势。上线搜索用户多，有需求客户也能很方便了解各门窗厂的产品信息，进行衡量和选择。线上的优势就是客户资源多，客户查找方便；线下的优势在于能带给客户实际的家居生活体验，能给客户安装和售后服务跟进等。两者相结合的模式就是双赢的选择，因此门窗厂家在新时期下应该重点捉住线上线下的资源优势互补，及早把握时机。
门窗分享：在信息化普及的新时代，门窗厂家只有做好售前售后服务以及实现线上线下资源的合理化运用才能成就高人一格的高端门窗品牌。
铝合金门窗十大品牌企业的核心竞争力优势
铝合金门窗行业的竞争越来越大，可以说是到了弱肉强食的地步。当前这个社会用许许多多的例子告诉我们“落后就要挨打”，而铝合金门窗企业身上如果没有出现与时代相匹配的力量之时，便失去了争夺门窗市场的机会。于强者铝合金门窗十大品牌来说要时刻保持谨惕，捍卫自己的地位；于弱者中小铝合金门窗企业来说要有进取心不断突破以求得与强者并驾齐驱。但不管如何，于所有铝合金门窗企业来说，若不想被残酷吞没，就要始终保持积极进取的向上之心，加强与时俱进的能力。
一、加强门窗产品研发以求推陈出新
在铝合金门窗市场经济快速发展的时期，谁能够最先获得消费者的认同，谁就能更多的赢得市场份额。所以说铝合金门窗十大品牌企业对市场需求做出快速反应，准确把握市场脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能更快得到消费者的支持。
在铝合金门窗产品研发方面，铝合金门窗企业最核心的一点仍然是加强对市场信息的把控，并采用信息化的管理手段，加快产品研发的速度，缩短开发周期，不断推陈出新满足市场不断变换的需求。
二、铝合金门窗企业需塑造核心竞争力
从古至今，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。从铝合金门窗行业的意义上来说，铝合金门窗十大品牌企业核心竞争力强弱就是优胜劣汰的重要标准，是一个门窗企业赢得市场的重要武器。门窗认为没有核心竞争力的门窗企业就如同没有灵魂的空壳，是不可能站上门窗市场巅峰的。因此，对铝合金门窗企业来说，针对目前严酷的生存环境，为了从众多门窗品牌中脱颖而出，就必须先塑造好核心竞争力。
总的来说，在门窗市场竞争局面惨烈得惊心动魄的当前，铝合金门窗十大品牌企业必须要时刻保持与时俱进的态度，加快产品研发速度，提升门窗企业核心竞争力，才能在这样一个环境中屹立不倒。
门窗十大品牌企业要增强品牌竞争力
当下，门窗市场的同质竞争加剧，价格竞争成为一个谜。门窗十大品牌企业要想寻求更强大的市场竞争力，突破目前的困境，必须首先增强品牌竞争力。
一、门窗企业必须避免模仿风
在门窗企业自身风险抵抗力、成本上升、消费需求相对低迷的市场环境下，最好通过各种营销模式和创新手段，加强服务，打造品牌，提高产品增值和质量，加快门窗十大品牌企业自身变革升级。只有这样，我们才能收获令企业满意的秋季果实。许多企业说，门窗业的模仿风，产品的同质化现象越来越激烈。尽管许多企业在新产品的研发中采取了许多保护措施，剽窃的出现仍然是不可避免的。每个门窗的设计和色彩发展都会有一定的局限性。稍加调整后生产一两种产品是可以理解的，但最害怕的是完全复制。
二、门窗企业需要加强创新
另一方面，一些企业也指出，门窗行业产品很多，但整个行业的工艺技术已经达到瓶颈。几乎所有同类型的企业在设备、工艺和设计上都是相似的，导致产品严重同质化。门窗认为当一个大型展览落下时，门窗十大品牌企业展示的产品总是一样的。“没有人有我自己的，没有人有我自己的优势”只存在于企业的宣传中。这对企业甚至行业都是有害的。
有些业内人士认为门窗并不那么简单，抄写就可以征服天下。门窗十大品牌企业仍应在产品质量、服务、色彩开发和创新方面做出巨大努力。只有做好一系列工作，付出大量艰苦努力，他们才能成功。节日促销能赚大钱的原因不仅仅是价格低，还有“质量好”。
简言之，门窗十大品牌企业都应该安静，不断创新自己的技术，不断提高产品质量，从中国制造到中国创造，成为经济实力。
云端之上 海尔U+五大核心竞争力首次亮相互联网+时代博览会
2016年8月4日，以“‘+’速驱动融创未来“为主题的2016NETech中国互联网+时代大会在北京中国国际展览中心开幕，本届大会由发改委和工信部指导，中国国际展览中心集团公司主办，是互联网+领域最受关注和影响的年度盛会及行业论坛集合，汇聚了近1000家互联网+融合与创新代表企业。海尔U+作为智能家居领域的领跑者，也以崭新的姿态高调亮相博览会和大会系列峰会，展出了互联网＋时代下首个智慧家庭，并面向10万参展观众首次公开展示五大核心竞争力：互联互通、云平台、大数据、人工智能、生态开放，勾勒互联网+时代的智慧生活蓝图，与会各方做了深入交流。
【五大核心竞争力助力U+占领行业制高点】
随着物联网、云计算、移动互联网、智能终端等信息技术的发展，智能家居迎来了爆发期，各路资本争相涌入，竞逐这片互联网+天空下的蓝海。面对这种潮流，海尔以主动迎接互联网时代的姿态，率先推出了海尔U+智慧生活平台，并成功推出五个核心竞争力，助力企业转型的成功。
海尔U+平台以U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台为技术支撑，以人工智能创建U+大脑，以智慧场景建立“共创共赢生态圈“，搭建起智慧厨房美食、起居、娱乐、安防、卫浴洗护五大生态圈，真正让用户体验到闭环服务的便利，同时带动整个智能家居行业的转型，实现共创共赢。从战略来讲，海尔现在要建的是“共创共赢生态圈”，海尔U＋凭借其开放的接口协议，可以让不同品类的家电、不同的服务接入到系统中，在系统中实现互联互通。据相关数据显示，截止到目前U+云平台已经接入了百万级设备，覆盖120多种家电品类。同时，海尔U+在业界率先完成了家庭内家电、家居等设备之间互联互通框架，提出了行业首个电控接口协议规范及标准，建立了国内第一个智能家电设备的物联网平台——云平台，全面覆盖白电领域家电设备。截止到目前，平台用户数已经突破1.3亿，一方面通过在后台为不同设备厂商提供一整套接口服务支持，实现生态链上的各个结点的互联互通；另一方面，利用高效的处理海量智能设备状态上报与实时下发用户控制指令等核心业务模式，更好的服务于用户智慧生活体验。更值得一提的是，海尔为给产品迭代及生态圈场景丰富提供精准的数据支持，推出家电行业和物联网智能家居领域的U+大数据分析平台，这也是行业内首次提出基于用户行为及喜好进行产品功能快速迭代的平台。
围绕用户体验，2016年，U+平台在人工智能应用领域取得突破性进展，首次发布的家庭中控海尔机器人Ubot，打通了各种家电网器的互联互通，将语音、图像识别等自然交互技术融入场景生态，用能听、能看、会说、能思考、有情感，具有决策功能的智慧生态系统，主动为用户提供个性化的智慧生活服务。其后，为了进一步完善开放的互联互通平台，海尔U+在行业端进行全新升级，于6月23日推出全新升级的全球首个开发者平台——海极网。海极网是依托海尔U+平台的智能家居、一站式物联网，智能硬件自助开发及云服务平台。海尔U+与生态链的企业共同丰富五大智慧生态圈，使用户置身于一个统一的系统中，享受到全流程闭环的智慧生态场景体验。
互联互通、云平台、大数据、人工智能、生态开放五大核心竞争力彼此之间相辅相成，缺一不可，“五驾马车”并驾齐驱，加速了智慧生活生态圈的建设，打造更好的用户体验闭环服务，为用户提供了完美的智慧生活解决方案，并不断助力U+在智能家居行业的高速向前发展。
【以创新驱动家居产业以共赢融创智慧未来】
如今，以总理政府工作报告为指引，中央及各级政府相继出台了一系列“互联网+”行动计划。“推动移动互联网、大数据、云计算、物联网大力发展”、“促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”等方针全面落地开花，“互联网+”黄金时代已经来临。海尔U+在网器生态、用户交互、云平台、生态圈服务、用户运营五大核心竞争力的推动下，率先提出了迭代更新中的U+智慧生活解决方案，并在展会现场，首次展出智慧家庭体验场景。
在大会首日的中国互联网+时代大会之“+”速创新发展峰会上，海尔U+负责人表示，海尔U+平台以U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台为技术支撑，以人工智能创建U+大脑，以智慧场景建立“共创共赢生态圈“，旨在通过建立统一的智慧协议标准，实现不同品类、品牌的智慧产品或服务的互联互通，打造用户最信任的智慧生态平台，做物联网时代的引领者。同时，愿意通过大会交流平台，与更多业界同仁展开合作，发力人工智能、场景商务和创意孵化产业，基于不断完善的U+智慧生活解决方案，促成全产业的跨越发展。
塑造品牌竞争力 门窗企业还需紧抓这三点
随着门窗市场竞争的白热化，企业为争夺市场各出奇招，但在小编看来，门窗企业在争夺市场的过程中要想取胜需认真做好以下三点。
一是找准消费者痛点
这个痛点主要是针对消费者的。包括2个方面的内容：一是消费者在现实中所遇到的问题和不满，问题得不到解决，不满就会加深，最后就会感到不舒服甚至于痛苦；二是企业人为造出来的“痛点”，让消费者感觉不购买该产品就会有种“痛”，不买该产品浑身就不舒服。要达到这种效果，门窗企业需：
1、找到门窗消费者面临的痛点，根据这些痛点推出针对性的产品，再通过宣传告诉消费者：“我这个产品能帮你解决这个问题，你要是面临这个问题可以来买我的产品!”，简单的说就是“对症下药、按需生产”，前提是你要知道这个“需”。
2、营造出“鱼和熊掌不能兼得”的“痛”给消费者，告诉消费者我这里有别处没有的产品与服务，你不买就真的会后悔。”
二是刺激消费者痒点
痒点就是对消费者而言不一定是必需品，但却是非常想要，能够刺激消费者购买欲望的东西。想要消费者掏钱，就要让他有“想要”掏钱的情绪及欲望，让他一听你的介绍，一看你的产品就能产生迫不及待就想购买的心情。因此，如果门窗企业的品牌与产品可以吊起消费者的胃口、在情感上和心理上满足感消费者、刺激他们的痒点，那自然无往而不利。
三是塑造产品卖点
卖点就是区别于市场同类产品的特点和性能，是一种差异化特征，所谓人无我有，说的就是卖点。它既可以是产品与生俱来的，又可以是后期策划出来的。卖点很难被消费者立刻发现，所以就要通过策划将卖点推广出去。成功塑造出的卖点，杀伤力巨大，能在瞬间打动人，为企业带来业绩。
当今市场竞争激烈，痛点、痒点、卖点这三个“点”在营销领域是怎样都绕不开的。所以，门窗企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得更多加盟，就要学会用自己产品的“卖点”直击消费者的“痛点”和“痒点”。
总而言之，在激烈的市场竞争中，门窗企业找准消费者的"痛点”，刺激消费者的“痒点”，塑造消费者的“卖点”，才能在其中脱颖而出。
家具卖场的差异化营销竞争力究竟在哪里？
也许有人会说商场也是有差异的，有的是以 “中低端”为主的品牌，有的是以“中高端”为主的品牌，也有以“顶级奢华品牌”为主的品牌。那么，我问你这就是消费者选择你的理由吗？
肯定不是。因为，这只是一个简单的区分，而不是一种“门槛”：就算你做中高端，进来一家新卖场，也同样可以做中高端。目前，同一个城市存在着很多相同档次的卖场，在品牌上也有很大的重复性——大多是同一品牌经销商的不同分店，那么消费者要购买同一个品牌就有多家商场可供选择。那么凭什么要来你的商场呢？是不是又回到了打折，做活动，打广告上来。其实我想追问的问题是——家具卖场的差异化营销竞争力究竟在哪里？
一、卖场地缘差异
很多城市都有自己的核心商业圈，能在这些商业圈里拿到地皮，修建自己的家具卖场是幸运的。但是随着城市发展的延伸加快，老商圈优势会慢慢削弱，基础设施更加完善、规模更上档次的新商圈必然形成，加上城市规划等不能掌控的因素，老商业圈要么被新商业圈取代，失去领头羊位置，市场被瓜分，要么就是随着城市规划被撤迁。以地缘优势作为以差异化竞争力的卖场的可持续发展力不强。
需要提醒的是，随着商场的增加，消费者的就近消费原则，地缘优势会将会进一步削弱。
二、产品价格差异
众所周知，“沃尔玛”就是以价格低廉而形成了自己的核心竞争力。沃尔玛注重各个流通环节的管理，使其成本大大降低，从而确保在同等利润的前提下，在沃尔玛出售的东西就比其他商场要便宜。另外就是神舟电脑，在笔记本电脑市场，神舟一露面就是以价格优势让业界哗然，同时也树立了自己的品牌。
为了分担风险，全国绝大多数的家具卖场都采用的是承租方式，性质决定了商场是没办法去控制商品的价格，价格是厂家和经销商的联合决定的，这是目前整个家具产业的销售模式。但是现在也有很多厂家在寻找新的探索模式，不再采用代理商模式，而是直接与卖场衔接，卖场的承租方由经销商变成了厂家，厂家以厂价售卖给消费者，这对于消费者来说肯定是好事一件，如果这样的新模式能够在家具产业推动和发展，那么商场以价格优势作为差异化竞争力的条件就会趋向成熟，那些依然采用承租给经销商的卖场就会失去大量消费者。
三、产品品牌差异
卖场不是产品的生产者，是无法控制家具质量的，卖场只是一个销售渠道，产品的设计和质量掌握在各厂家手里。商场能控制的就是可以选择让哪些品牌进来，让哪些品牌出去。这就可能导致同个城市的经销商可以在多个商场拥有自己的店面，从而形成商场品牌的“同质化”，除非商场能操控厂家和经销商，要求只能在自己的卖场设店，不能在其他商场入驻，这几乎是不能办到的，以产品和入驻的品牌优势来形成自己的差异化竞争力，在目前这样的模式下似乎很难形成。
四、优质服务差异
作为家居流通销售渠道的卖场，本身就是一个服务业行业，他服务的对象有两个：一个是租店面的经销商，一个就是消费者。
当下一些商场只注重了经销商这个环节，因为商场的收入就是这些经销商贡献的，但是经销商的素质也是良莠不齐的，一些经销商为了眼前利益卖假货、串货、价格欺诈消费者的事时有发生，一旦发现和曝光，最后商场受到牵连，消费者对商场的认同被彻底颠覆，这对商场来讲无疑是噩梦。
其实消费者才是商场服务的主体，有消费者的认同和支持，商场的铺面经销商只会趋之若鹜的排队抢着要，失去了消费者就失去了一切！只有经销商的卖场将是空中楼阁。
门窗十大品牌企业的加盟商怎样在下半年提升市场竞争力
众所周知，当前的门窗行业竞争非常激烈，这对于门窗十大品牌的加盟商来说也是一样存在的，并不会因为是行业的门窗十大品牌就竞争减少。所以对于门窗十大品牌企业的加盟商来说也需要考虑如何发展，也要思考如何在今年下半年提升自己的市场竞争力，那么作为门窗加盟商的我们应该如何做呢？
一、门窗加盟商有哪些发展问题
显露出来的问题，可以很简单的概括：做的人太多，品牌众多，导致客户分流太严重，没有客流量，就算你代理的门窗品牌做得再好，还是卖不出去。所以门窗十大品牌企业的加盟商要提升竞争力，才能让消费者受益，才能立足市场，赢取利润。门窗认为如果只凭借，各家门窗店销售人员站在门口招引客人。客人如果进店了，就开始洗脑，不是长篇大论，让顾客听得头晕目眩，就是听到对其他门窗品牌的各种诋毁。而这些诋毁也正是暴露了自己对自己品牌都信心不足，说人家产品不好的，有多少是用过人家产品的?都没用过人家的产品，却一口咬定别人的产品不好，这样的竞争方式正是门窗十大品牌的门窗加盟商对自己品牌信心不足的最好表现。
二、要找到正确的经营之道
面对颓势，不少门窗十大品牌企业的加盟商将“互联网+线下”双线齐下当作救命稻草，希望以此实现互联网化转型，从自我颠覆中创出一个生机。实例证明，很多门窗十大品牌的加盟商也先后尝试过电商平台、跨界营销等模式，但收效甚微。所以还是一句老话：自身既有的资源、技术、渠道、品牌、资金等优势出发，探索适合自身特点的商业模式，最终获得核心用户的认知，才是正确的经营之道。
三、提升门窗加盟商的竞争优势
而当今时代的市场发展，对于品牌的打造成为门窗厂家发展的重要方向，品牌门窗十大品牌企业的加盟商赖以生存和发展的关键要素，也是获得市场突破和竞争突破的必要条件。而对于门窗十大品牌企业和加盟商来说，要不断提升企业的生产技术和工艺，革新企业的生产设备，提高产品研发和创新实力，注重各方面人才的培养。在品牌建设方面多下精力，打造产品差异化竞争、服务差异化竞争，从各方面保障门窗十大品牌企业和门窗加盟商的竞争优势，只有这样，才能获得更加长久的发展。。
总的来说，门窗十大品牌企业的门窗加盟商要想提升竞争力，还是要从自身的产品上入手，培养自己的客户，提升自己的产品附加值。毕竟千变万变，只有门窗产品才是核心竞争力!