互联网家装市场鱼龙混杂 4万亿市场有待挖掘
2015年，与其说资本看上互联网家装，不如说资本看上的是家装行业的4万亿市场。几乎每个面向投资人的创业者，也拿4万亿作为诱饵，让投资人感觉随便在家装市场切分一点就能轻松赢得好几亿的市场。
然而，“纵观整个家装行业近二十年的历史，家装市场非常庞大，但是这么多年家装行业没有出现一家年产值在50亿以上的企业。”中国建筑装饰协会秘书长张仁指出。
家装本身的长链条、属性决定了家装行业目前还是大行业、小企业的模式。东易日盛2015年家装业务营收21.23亿元，净利润0.98亿元，2016年一季度报营业总收入4.07亿，但净利润亏损0.62亿；金螳螂2015年电子商务营收0.27亿元……种种数据可以看出，企业一年运营下来实现几个亿并不轻松。更何况很多互联网家装企业都是2015年新崛起的企业，有些企业诞生于互联网，却与家装行业脱钩，这些企业在2015年资本风潮过去后，基本处于倒闭的状态。
而一些号称有互联网基因也有家装经验的互联网家装，在今年能达到盈亏持平的状态已经算不错的了，他们对于4万亿的家装市场来说，还是极小的一分子，并不能带来所谓的“颠覆”，更多的企业不过是将传统的互联网技术当成了一种营销手段而已。
家装企业细分装修市场 质量与服务仍是发展重点
从消费者角度来看，目前越来越多的年轻消费群体选择利用网络来了解装修。不同于过去传统家装时代的信息不对称，网络帮助消费者解决了传统家装行业中信息不对称、设计不到位、装修材料虚假、工艺工序不正确等各种信息，相对于传统装修年代，消费者了解得更多，关注点也更多。
目前，随着精装房的推广，传统的大的装修企业也转型精装房装修，小企业转向二手房装修市场，二手房甚至成为一些装修公司最重要的业务。有数据显示，2016年新房精装和旧房改造性装修的工程量会继续保持增长态势，预计2016年家装市场整体规模的增长率将在8%左右，达到1.79亿元。但市场的细分、材料品种的繁多依然改变不了装修市场竞争的加剧。
居然之家董事长兼总裁汪林朋曾在首届家居流通大会上宣称，目前中国家居市场面临严重同质化、效率低下体验差、受互联网冲击信心不足三大困境，至少1/3的中小市场会退出市场。这同样也是家装市场面临的困境。
近两年来，互联网家装的发展，让传统家装不得不揭开长久掩盖的面纱，加入到更加透明化的装修流程中。但互联网家装是否能取代传统家装，目前还无法看清。家装的质量和服务是重点，质量代表着产品质量和性价比，这就要求产品供应链的能力。而服务则是整个工程的服务状态，家装不像一个标准化产品，有标准化生产线即可完成。家装的尴尬也在于它并没有标准的生产线，每个工人、每个工程的施工水平都不一样，标准化在家装行业还是一件任重道远的事情。
多强势品牌入手互联网家装 但资本并非互联网家装必需品
然而，不管风投动向如何，家装O2O领域已经进入了洗牌期是业内人士共同的观点。在2016年，资本更倾向于一些有实力有品牌的家装公司。互联网领域的领军品牌，也在寻找互联网家装的切入口。腾讯众创空间在2015年5月31日入股了互联网家装企业美家帮；2016年6月，百度糯米与齐家网达成战略合作，共同为用户提供优质的装修、建材等一站式服务；6月26日下午，家装e站董事长、创始人孟德宣布完成A轮融资，融资规模1.5亿。本轮融资由著名VC机构元禾控股领投，携手东鹏、梦天、大卫等产业资本联合投资等等项目，都意味着多强势互联网品牌入手互联网家装，互联网家装的新格局将在这些品牌的插手下重现。
然而，在中国建筑装饰协会秘书长张仁看来，由于行业的地域化、区域化、多元化和个性化等特点，家装不可能一家独大。今年的互联网家装市场不是很热闹，有的风投发现不挣钱就撤了。
可以说，租房、买房、装修这三个词一直与我们的生活紧密相关。因此，家装行业的稳步发展会给每一个准备装修或未来需要装修的家庭带来影响。而对消费者来说，装修的质量与性价比才是其关注的重点。相应的，对家装企业而言，资本并不是行业发展的主力，内在标准流程的锻造与完善才是家装行业发展的重中之重。有资本可能会为企业增添助力与羽翼，让企业“扶摇直上”；没有资本，很多家装企业也在脚踏实地，为企业的进一步发展寻找道路。
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门窗加盟商拥有高品质的产品和服务才能跟上互联网发展
伴随互联网的发展，众多行业也在互联网这个工具上获得丰厚的回报，这当然也包括了家居门窗行业。在众多铝合金门窗厂家和加盟商通过互联网这个工具获得回报的同时，也有些没有跟上潮流发展的厂家和门窗加盟商被弄的鸡毛鸭血。那么在互联网年代，门窗加盟商如何发展呢？又靠什么去竞争呢？关键是门窗加盟商要有靠高质量的产品，还有贴心的售后服务，只有这样才能跟上互联网发展。
一、门窗加盟商发力电商是否合适
互联网信息时代的电商迅速发展，互联网+应用范围越来越广，在这个互联网+的时代，大家的活动范围会变得越来越小，但通过网络却使眼界越来越广。互联网+的发展速度一直是我们各行各业都会关注的重点，门窗行业自然也不会免俗的。而消费者对网购的习惯也是慢慢的明显了，那么门窗加盟商发力电商销售，是不是也可以获得大家的期望呢?
二、门窗加盟商电商必要条件
互联网+电商是这个时代发展的一个模式，门窗加盟商必须做足够的准备才可以加入电商模式。不要单单看到别人在互联网获得高回报哪些疯狂的销售案例，就盲目的去投入进去，就算你当时可能得到很好的业绩，但却由于售后的送货，门窗产品质量，退换货等问题，最后导致失去了自己品牌的信誉值，往往这样就令企业得不偿失了。门窗认为门窗产品销售需要产品的性能的专业，使用周期要长，不是标准化，出价比较贵，运输的成本高等等，这就让消费者对网购门窗有着很多顾虑担忧。所以，对于我们传统的门窗加盟商来说，就一定要把产品的质量度保证、售前售后的服务作为发展门窗电商的必要条件。
三、产品质量是发展的根本
门窗加盟商要从生产源头开始就给产品的质量把关。不同的门窗档次有不同的消费者群体，但只要门窗产品质量够好消费者就会青睐，这样形成了好的口碑效应宣传。所以，产品的品质是门窗加盟商发展的必要条件，也是销售市场占比率的先要条件。
四、解决售后问题很关键
如今，互联网+的思维已经成为我国经济发展的一大热议。从国内精品行业发展的前景预测报告可以了解到各门窗厂家都在纷纷转型电商销售渠道发展，但是在这个传统行业中，电商要形成一个成熟规模发展，还需要我们努力一段时间。比如是运输物流方式，门窗的售后安装服务等问题，不仅给消费者带来各种困扰，也是门窗厂家头疼的问题，那么如何去破解这些问题，已成为我们门窗厂家和加盟商重点关注的问题。
总的来说，如今的门窗市场不管互联网+的电商怎样的火，最后关注的还是门窗产品本身。我们的门窗加盟商只要质量根基打得好，再大的互联网震荡，都不会被吹倒。
“天猫人民装修”1.0战略重磅出击，引导定义互联网家装未来发展方向
近日，“天猫人民装修”与中国建筑装饰协会初次携手，重磅推出“天猫人民装修”1.0战略，引领家装互联网服务标准升级，定义互联网家装未来发展方向。“天猫人民装修”项目打通了装修基础信息透传、装修任务分配和装修进度的信息链，强化平台对整个服务过程的监管，监督商家将整个服务过程从线下回传到线上。并从三个方面引导家装企业往互联网化的方向发展。
五大家装品牌首批入驻“天猫人民装修”
基于品牌影响力、产品力、销售额、好评率等维度考虑，首批入驻“天猫人民装修”的品牌是实创、百安居、有住、我爱我家网和惠装网。即日起，北京、上海的消费者通过天猫选择五大品牌，可以享受“天猫人民装修”的强有力保障体系。预计到2016年底，“天猫人民装修”会携手超过50家全国性超级家装品牌跑通全国50个以上城市，让更多的消费者享受真正的互联网平台带来的家装服务体验。
正如中装协秘书长张仁所言：“天猫家装作为全球最大的线上电商平台，携手中装协，通过与线下优质品牌的强强联手，从流量、评价、大数据、内容甚至极具代表性物流安装送货服务保障工具‘喵师傅’等方面全方位打造家装行业的基础商业设施，是造福全体家装消费者的事。在这方面，协会会不遗余力全面给予专业、团队及政策层面的支持，通过人民装修，一起建立家装行业的‘透明、保障、快乐、无忧’装修体验。”
针对天猫家装装修行业发展，天猫家装总监冬一表示：“装修行业是天猫家装成长最快、潜力最大而且全渠道品牌生态建设方面发展极为迅猛的板块，2015年增长率接近500%。毫无疑问，装修行业会是整个大家居行业的入口，天猫今年把家装、家居、家纺等板块合并成家装家居行业，就是为了做大整个大家居行业。在消费升级的大背景下，如何打破装修行业信息“黑洞”的现状，给消费者提供透明、保障、安心”的装修，通过品牌、平台和互联网技术的优势，在协会的支持下，‘天猫人民装修’成就整个家装行业的产业梦想。”
装修内容套餐化
家装行业互联网化的蓬勃发展，刺激了传统家装品牌和新型互联网家装品牌的全面角力。人民装修主打“产品化”家装，要求无论是整体家装套餐、半包套餐、主材套餐抑或是设计服务，都必须给到消费者确定性的价格，让消费者能够一眼看明白的价格。天猫家装帮助品牌家装公司把供应链和产品研发的优势放大，通过标准化“套餐”向消费者推出“产品化”的装修服务，所见即所得。
比如百安居的“999环保豪装套餐”，主推简欧、现代、田园、新中式四大风格，一线品牌优质供应链，覆盖80%以上的主流消费者，简单清晰，风格、价格、环保等均极具非常强的确定性，因此一款产品半年销售过万单。类似爱空间的699套餐，“618”热卖过千单；宜和宜美的全屋软装定制“456”套餐，借助自身强大的研发能力和柔性化供应链的生产能力，形成的超过80%的门店转化率等等都是产品化清晰定位目标人群后结出的累累硕果。
节点服务透明化
装修是一项消费者全程参与的服务性产品，节点服务的透明化是强化消费者“放心、省心”心智的核心要素。“天猫人民装修”对装修过程消费者关心的关键信息流进行标准化，商家通过“千牛（商家版旺旺）”端将图纸及现场信息等回传到系统，消费者可以通过“购买订单“”、天猫“我的服务”或者“天猫美家”入口等随时查看工地的装修进度，而且由于各种原因，还可以无须到场，进行在线验收。
截止到7月底，北京、上海地区已经有超过2000户的消费者通过“天猫人民装修”享受了“节点透传”的服务。来自上海地区的王小姐，通过天猫选择了我爱我家网的“888”装修套餐，第一次通过互联网选择装修让她的心里也非常忐忑，作为一家外企的行政主管，工作节奏非常紧张，根本没有时间跟进现场的装修服务，但是商家的服务和在线工程节点的及时推送，让她心里的石头落了地，目前工地已经接近尾声，她几乎都没有去过工地。或许这就是人民装修“透明”给消费者带来的省心价值所在吧！
服务保障无忧化
装修过程的种种扯皮、不负责任是消费者选择家装公司最揪心的事。基于此，“天猫人民装修”1.0版本针对装修过程的四大“痛点”提出“保驾护航”：节点无忧、增项无忧、正品无忧和求助无忧。节点无忧指的是针对装修过程四大节点“开工交底、隐蔽工程验收、中期验收、竣工验收”，消费者可以在线确认工程验收合格，验收也可以不用去现场的，亲。而且对现场的文明施工都提出了相应的标准。增项无忧主要目的是杜绝“恶意”增项，消费者不签字的变更单可以拒绝支付哦。正品无忧指的是平台承诺的假一赔五等在线正品保障措施。求助无忧指的是商家承诺24小时内响应消费者提出的诉求，否则平台会有相应的处罚机制。
在维护消费者权益上，“无忧工程”采用保证金机制，客户投诉可以优先处理或先行赔付。消费者可以8月底在天猫APP首页通过“天猫美家”入口进入“人民装修”页面消费，另外参与“天猫人民装修”的商家商品会打上“无忧工程”标签，在搜索端也会优先露出，方便消费者第一时间找到可以信任的商家和商品。
据悉，“天猫人民装修”在9月底会再次升级2.0版本，增加“售后维修慢必赔”服务，保障用户在装修完毕后遇到的售后维修服务难问题，让我们共同期待！
互联网家装存在诸多问题，其真的是木门产业取暖利器吗
最近几年，整个家居建材行业没有以往繁荣已成业内共识，在严峻的市场形势下，如何实现突围成为企业考虑最多的。2015年，“互联网+”概念火热，互联网化也因此成为了不少木门企业转型的出口。不过，对于木门这类传统产业来说，“互联网化”真的是取暖利器吗？
木门企业走产业链合作之路
在互联网+概念火热的背景下，今年互联网家装备受业内外人士关注，不少房地产企业、互联网公司等争先跨界，以求分一杯羹。在木门行业，关于上下游产业链合作的呼声也越来越高。不可否认，国家层面的推动让互联网化的热度不减，各种行业都在寻找着与互联网化的最佳结合点，木门企业和互联网家装企业合作无可厚非。但是，这种行为真的会产生预期的效果吗？
互联网家装存在诸多问题
施工质量不过关。现在很多互联网家装公司都将业主在家装过程遇到的问题归结为施工工人的素质有待提高或者是家装公司对于施工工人的控制力不够。其实，这些问题存在的关键并不在于施工工人。施工工人并不是造就问题存在的原因，出现问题的真正原因还是在于施工本身。因此，目前互联网家装在认识上存在误区，这些误区最终将会变成施工过程当中的新问题继续困扰着业主，传统家装中的问题非但无法得到解决，反而会积重难返。
设计需求得不到满足。传统家装的过程中有很多问题的出现都是和设计有着千丝万缕的联系，之所以会出现这种问题主要原因就是设计出来的结果与装修出来的结果不一致。两种结果的心理落差让人们感受到黑幕当中的痛点。之所以会出现设计方面的痛点，其中一个最为重要的原因就是人的需求多样性与施工的多变性之间的冲突。人的需求无法通过设计得到一一呈现，设计出来的结果无法通过施工一一呈现，两种无法呈现的冲突最终让人们感觉到了自己心目当中的理想之家无法实现的痛苦，痛点便由此而来。而这导致了传统家装在互联网转型过程中的手忙脚乱。
过度追求用户体验。无论从哪个方面来讲，装修都是刚需。特别是炒房风潮遭受打击之后，买房之后进行装修是每一个人都必须经历的过程。既然是刚需，如果再谈用户体验显得有点抓不住重点。因为无论体验如何，消费者都必须要装修。就像每年春节你都要到12306网站上买票一样，就算是这个网站的体验再差，你都要去这个网站买票。所以，这个时候你和业主谈论用户体验的时候，他肯定会说体验很差，因为他是刚需，只要他想要住进新房里就必须要装修。
不少人将2015年定义为互联网家装的元年，但是在部分业内人士看来，距离互联网家装元年还有很远的路要走。既然如此，木门企业借力互联网家装，实现互联网化取暖还有待质疑。
木门市场网售兴起，“互联网+”营销模式持续发酵
不得不承认互联网已经渗入人们的生活，而人们已经离不开电商。可是网购、电商和“互联网+”是同一回事吗？显然，比较低级的市场意识认为是的。又快到了木门市场金九银十销售旺季。目前“互联网+木门”继续发酵，各路木门走网售是最正确的道路，最好省却中间的流通环节，经销商省却昂贵的专卖店租金，把木门的价格降下来，让消费者享受实惠，对厂家的收益又大有好处。这是网络销售的垂直优势，何必冠以“互联网+”这样的噱头？
一、木门市场网售兴起
几年前开始网上购买木门开始兴起。网购的优点毋庸置疑，商品价格相对透明，评价系统也有一定的约束力。当然网购也有缺点，比如销量最大的商家可能是刷单刷出来的，有的商家为了吸引眼球恶意压价，或者图文描述和实物严重不符等等，这些都是网购本身存在的问题。木门也不能例外。但总的来说，网购可以为消费者带来许多便利和欢乐，加上各类专做家居建材销售的网购App互相竞争、打压，消费者常常可以“渔翁得利”，以不高的价钱买到优质的家居产品如如木门，岂不快哉。所以，作为个人消费者，对网购的需求就是便宜和便利。那些卖身份、卖高价的木门本来就不是卖给个人消费者的，非个人消费就是大街小巷存在那么多木门专卖店的理由。
二、企业需正确看待
现在，让网购回归网购就好，千万不要万事万物都冠以“互联网+”。“互联网+”的定义是指互联网+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。木门企业只是把木门搬到网络上销售，怎么就成为“互联网+”产业了。
目前有不少消费者并不希望把木门产业神化成“互联网+”。对于木门的互联网销售，消费只是看看就好了，更多的消费者还是会前往实体店，也有部分选择网购。而不少木门企业则分不清什么事网购和“互联网+”，更别谈做出的产品是否是真正的互联网。对于木门行业而言，网购是网购，“互联网+”又是“互联网+”，企业需仔细甄别。
互联网家装飘在“网”上自嗨，面对“家装痛点”却无能为力
自出世以来，互联网家装便以一副全优生的姿态，通过各种抓人眼球的自我标榜，吸引消费者的关注。然而，在一些互联网家装现场却能够发现，杂物堆砌混乱，诸多施工细节非常粗糙，与承诺中的精工细活大相径庭。如今，曾经在工期长短上彼此较劲、在套餐计价上相互争低的互联网家装，似乎已经过去了那个利用数字来吸睛的阶段，却仍未能停止利用能够想到的招数来展现自己。如无工长化施工、实行线上全程监测、囊括定制套餐等等诸多听起来有益于家装施工的内容，逐渐被填充到互联网家装的服务中。然而，这些飘在“网”上的家装承诺，真的能落在实地吗？真正走访市场后能够发现，一些互联网家装的“病”还没治好。
互联网家装自嗨模式停不下来
“闹”过了短工期低价格的标配特点后，最近不少互联网家装公司纷纷出来亮出自己的新路数。“定制”内容囊括套餐其中，家装变得无所不能；“X99元/平方米”衍生出多个等级，进口主材包、知名品牌主材包、普通主材包一应俱全；“第三方监理”的服务升级成线上直接监控，APP、PC端，不在现场就能监测施工质量；“避免多个中间环节”甚至要取消工长身份，以此避免中间回扣。
花里胡哨的各种说法被互联网家装公司视为自己的亮点，看似成长了的品牌真的是为消费者的便利着想，还是拿着投资人的钱进行了新一轮的概念销售？对于家装这个直接影响到消费者生活质量的“产品”来说，一旦选择可能就意味着选择了一种生活。互联网家装带给消费者的更多是安全感还是失落感，并非几个形式能够决定。
实时监控能否值得信赖存疑
既然是互联网家装，“信息化”已经成为不少公司的口头禅，不仅是对于设计方案的信息化处理、线下派单的系统化生成，现在更是有不少互联网家装推出了自己的APP，不仅能够实现套餐的挑选、线上的交易，更声称消费者可以在整个家装过程中依托手机实现时时监控。
听起来的确不错，对于忙于工作无法常盯家装现场的消费者来说，能够随时看到家中的施工情况，也能够多一份安心，更可以邀请自己信任的专业人士一同对施工环节进行判断。对于这一过程具体如何操作，一家装公司表示，“有人会在现场进行专门的拍摄，回传到我们的系统，系统再传送给业主。”也有家装公司更是直接将APP展示出来表示“非常方便”。然而，当问询既然是实时监控，那么施工现场是否由公司专门的人来负责相应回馈时，对方却显得有些自相矛盾，“我们的线上监测是免费的，如果需要派人来拍摄工地现场的话肯定是需要相应服务费用的。不然的话消费者找人来拍摄也可以。”
“免费”监测服务除了拍摄可能收费，有业内人士甚至表示，之所以现场照片要回传到系统，系统后台很可能还会对图片进行一些修饰处理，再回传给消费者端，好比实景图与效果图，哪个更值得信赖显而易见。
明明是标准化家装非要说成“定制”
当模式化的套餐形式已经不再具备明显的竞争优势，又有家装公司变出了新花样儿。“我们可以包下家里的定制家具。”而当进一步询问可否短期完成门窗全额定制时，对方表示可以实现，至于在短时间内怎么完成定制疑问，对方却回答，“我们做的是标准化定制，并不需要重新测量找板材，产品已经有了，样式你可以自己挑。”而在该公司的线上店中，门窗内容赫然囊括在套餐之内，甚至挂出了知名定制品牌的logo，而“被标准化”的定制是否能够满足消费者的需求，恐怕得要开工才能得知了。
事实上，具备定制能力的家装公司越来越多，但其往往具有相应的设计经验、专业的安装和施工经验。而当前大多数新兴互联网家装公司在线上运营，其主材和产品线多是批量化生产合作，定制板材从何而来，是否符合环保等各项标准，在没有实体产品可见的情况下都很难考量。
家装套餐主材包“猫腻”尤多
一直以来，互联网家装能够吸引消费者的一个重要原因就是诱人的性价比。10万元能买到20万元的主材产品是几乎每一个品牌的“基础条件”。不难发现的是，家装公司往往喜欢亮出合作品牌，却不愿亮出合作产品。对于对建材产品没有过多了解的消费者来说，“这么多大牌产品这个价格真划算”的想法并不少见，而事实上，是不是大牌产品就一定贵，家装公司打包后的价格就一定值，还得具体问题具体分析。一位从事建材行业的资深人士告诉记者，几乎没有哪个大牌会拿出自己的高端产品线与互联网家装公司合作的，低价产品多销售量是主流建材产品与一般家装公司普遍存在的合作模式，并且往往更多时候一流的品牌会选择自己的中下等产品给家装公司。所谓的一线主流品牌产品，真实的价格可能还不如一般品牌中优质产品价高。
由此可见，只闻“名声”不见实物并不是判断互联网家装套餐性价比的最佳方式，了解家装中的产品究竟是哪款哪式，什么样的价格比较靠谱，才能得知家装公司究竟是货真价实还是夸夸其词。
家装的“网评”参考性具有局限性
有意思的是，在几个互联网家装平台的旗舰店中，每类套餐下面都会有不少好评，更有品牌下面几乎全部是“赞”。有业内人士对此表示，其实在网上为自己的产品“刷成绩”，似乎早已成为这个行业的一个“潜规则”，甚至有公司会要求员工以刷成绩作为一项硬性工作内容，每个月要刷多少条，分别以什么样的内容形式，都有“明确要求”。同时，装修的结果究竟怎样并非在竣工之后便能得知结果，水电改造、暖气等隐蔽工程的质量都有待时间考量。由此可见，和普通的网购消费不同，家装的“网评”参考性具有局限性。
而另一方面，也有不少互联网家装公司将自己的接单量信息爆炸式地推到消费者面前，以每个月、每年公司的大量接单数值作为好口碑、有实力的证明，事实上，对于一些新兴初步的创业型互联网家装公司来说，巨大的签单量不仅不是所谓实力的佐证，往往还可能由于急于求成但供不应求，导致施工人员周转不开，仓促施工，无法保证每一个项目的施工质量与工期。
木门行业巨头齐聚上海，互联网经济论坛共谋发展
3月25日，规模宏大的上海国家会展中心迎来了一场木门行业的盛会，以“开放视界，勇闯新路”为宗旨的中国建博会（上海）第六届中国门业互联网经济论坛在业内人士的期待中召开，TATA木门董事长吴晨曦、梦天木门总裁俞静滨、金迪木门总裁王玲娟、鑫鑫木业总经理李旭、天猫家装事业部的马华庆等来自全国的近300位行业代表聚会于此，就门业转型升级、渠道建设等问题进行了深入探讨。
会上，吴晨曦先生就TATA木门线上引流、线下体验的大店思维进行了介绍，其对互联网渠道的精辟见解引起了很多同行的共鸣。
在论坛的高潮环节高端对话中，由于拜勒尼是唯一受邀的优秀板材企业代表，鑫鑫木业总经理李旭先生的观点特别引起众多门企的重视和认真倾听。拜勒尼是鑫鑫木业旗下的高端品牌，李旭先生首先借“拜勒尼门板，成就高品质木门”这一品牌承诺强调，为消费者提供高品质的木门产品不仅是门企的责任，也是板材企业的责任，门企的互联网化不能有板材企业的缺席。拜勒尼用4个坚持不动摇来助力门企的互联网化：坚持“品质为先”不动摇，坚持“专家化服务”不动摇，坚持“用先进的供应链思想协同门企提升品牌力”的初心不动摇，坚持以上3个坚持不动摇。如何具体落实？李旭先生介绍了拜勒尼将应用更为先进的ERP管理、MES管理，在持续提升拜勒尼品质的同时，在信息系统、产品工艺上与下游企业实现无缝对接，不仅是实现单个企业制造的智能化、无缝化、自动化，更是要实现从门企终端到板材企业整个供应链的智能化、无缝化、自动化。李旭先生表示：“我们不仅要与国内的同行比产品的品质，更要与老外去竞争，要在国际市场上占有一席之地。”
针对木门业的新机遇与新挑战，李旭先生主动接招、侃侃而谈：“未来不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业将缺乏竞争力，只有用工业4.0的思想打造上下游一体的智能化供应链才是唯一制胜之道，这不仅将大大提升木门成品的品质，提升对消费者需求的反应速度，也会大大提高生产效率和降低原料资金占用，为门企和木门的互联网化提供坚实的基础。”李旭先生进一步举例道，如果门企在诸如镂洗等工艺上交由板材企业先行完成，实现上下游工艺的无缝对接，那么，木门企业的下游加工就会更加高效率。李旭先生的观点犀利深刻，切中行业关键，让众多门企老总陷入深深思考，纷纷点赞。李旭先生还就定制化生产进行了阐述，希望能满足不同企业的需求，向各门企伸出了橄榄枝，一些此前对拜勒尼不甚了解的企业，即惊叹于拜勒尼雄厚的实力，也折服于年轻掌门人宽广的胸怀，纷纷向李旭先生索取名片，有的当即表达了合作的意愿。
之后，大自然的总经理胡造奇、齐家网CEOO潘守正等嘉宾分享了各自对门业的见解，天猫家装事业部的马华庆先生为大家详解了天猫家装全渠道解决方案。
中国门业互联网经济论坛已进行了五次，本届论坛是鑫鑫木业首次参加，初登论坛，留学归来的80后CEO李旭先生便以睿智的论点、超前的意识成为论坛的焦点人物，以至于李旭先生刚走下讲台，就成为媒体竞相报道的对象，搜门网、木门世界、九正建材网等媒体对李总进行了专访，拜勒尼品牌成为了第六届中国门业互联网经济论坛上一道亮丽的风景，“拜勒尼门板，成就高品质木门”频频出现在会场内外，为更多的木门企业熟知和推崇。
论坛很短，收获很大。祝愿中国门企、板材企业在木门产业互联网化的路上越走越宽，越走越好。
木门发展互联网化，产品环保仍是重头戏
2015年木门行业发展现状是有目共睹，而在2016年木门行业究竟如何发展，还值得业内人士深思，在过去的一年中，不少企业都在强调木门设计，也有企业在说互联网+，可是归根结底环保仍是行业发展的关键，环保不单是重视产品环保更多仍是生产的环保。2015年已经过去，预测2016年环保仍是重头戏，而设计和互联网+则是不可避免的方向。
一、行业洗牌与品牌集中
目前品牌之风在木门行业不断挂起，从而对于木门企业来说则是面临着洗牌的风向，同时2015年品牌激烈的竞争，也意味着2016年木门还是品牌为主。预计在2016年，强者更强、弱者淘汰，将有越来越多的木门品牌退出市场，或结束营业，或转型为纯制造企业，或被大型品牌兼并。
二、设计拥有更多客户
目前人们的消费态度已经变得个性与多变，所以对于木门企业来说不变革则是意味着淘汰。预测2016年，产品的个性化设计将达到新的高度，不仅颜色、工艺、涂装会更加丰富，多材质结合的尝试也会成为常用表现手法，足以满足各种各样的个性需求，消费者选择空间加大。
三、环保仍是重头戏
目前由于人们对于自身健康与环保的重视，所以在木门产品的选择上健康环保木门是首选，那么对于木门企业来说只有走健康环保发展才意味着有出路。因此，健康舒适的木门受到了大部分高端消费者的青睐。2016年环保木门将逆市崛起，重回消费主流地位。
四、互联网+不可避免
2016年，主流木门品牌将会把渠道重点再次落到可充分体验的专卖店模式之上，电商将主要承担“比价、未覆盖区域补充及为线下引流”的辅助作用。
木门携手互联网，利益增长潜移默化
在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，以期推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业相结合，使得各传统行业借助互联网的强大优势，采用互联网思维，搭建专业行业电子商务平台，实现行业与互联网的有机融合，开拓更为广阔的市场空间。
木门行业多年来经历了众多行业变革，从木门制作技术上的提升到绿色低碳环保木门的推广，再到环保木门企业营销模式的革新，一路走来以昂扬的姿态不断推陈出新实现行业更好的跨越式发展，于国于民而言是有着非常重大意义的。现如今，“互联网+”已经成为传统行业在互联网“横行”的历史新时期开拓疆土寻求更大发展的巨大“战斗力”。
木门行业在互联网的作用下有了新的面貌，互联网已经成为人们生活工作中所必不可少的重要“武器”，衣食住行、投资理财、交往沟通等无一不受到互联网的影响。业内人表示，近年来环保木门等很多行业中不断涌现出大批依靠互联网实现转型升级获得更好发展前景的企业，而一些未实现转型仍采用传统营销模式的企业，在互联网的冲击下眼看着客户资源被这些与互联网融合转型的企业“拉走”却束手无策而遭受重创。由此，引得更多的企业开始在互联网方面发展自己，以能够立稳脚跟，再谋求发展。在互联网营销模式的指引下，行业必将能够真正实现线上+线下、企业+企业、企业+客户“三位一体”的协调运作，这将对整个行业长足稳定发展产生深远的影响。