会上，吴晨曦先生就TATA木门线上引流、线下体验的大店思维进行了介绍，其对互联网渠道的精辟见解引起了很多同行的共鸣。
在论坛的高潮环节高端对话中，由于拜勒尼是唯一受邀的优秀板材企业代表，鑫鑫木业总经理李旭先生的观点特别引起众多门企的重视和认真倾听。拜勒尼是鑫鑫木业旗下的高端品牌，李旭先生首先借“拜勒尼门板，成就高品质木门”这一品牌承诺强调，为消费者提供高品质的木门产品不仅是门企的责任，也是板材企业的责任，门企的互联网化不能有板材企业的缺席。拜勒尼用4个坚持不动摇来助力门企的互联网化：坚持“品质为先”不动摇，坚持“专家化服务”不动摇，坚持“用先进的供应链思想协同门企提升品牌力”的初心不动摇，坚持以上3个坚持不动摇。如何具体落实？李旭先生介绍了拜勒尼将应用更为先进的ERP管理、MES管理，在持续提升拜勒尼品质的同时，在信息系统、产品工艺上与下游企业实现无缝对接，不仅是实现单个企业制造的智能化、无缝化、自动化，更是要实现从门企终端到板材企业整个供应链的智能化、无缝化、自动化。李旭先生表示：“我们不仅要与国内的同行比产品的品质，更要与老外去竞争，要在国际市场上占有一席之地。”
针对木门业的新机遇与新挑战，李旭先生主动接招、侃侃而谈：“未来不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业将缺乏竞争力，只有用工业4.0的思想打造上下游一体的智能化供应链才是唯一制胜之道，这不仅将大大提升木门成品的品质，提升对消费者需求的反应速度，也会大大提高生产效率和降低原料资金占用，为门企和木门的互联网化提供坚实的基础。”李旭先生进一步举例道，如果门企在诸如镂洗等工艺上交由板材企业先行完成，实现上下游工艺的无缝对接，那么，木门企业的下游加工就会更加高效率。李旭先生的观点犀利深刻，切中行业关键，让众多门企老总陷入深深思考，纷纷点赞。李旭先生还就定制化生产进行了阐述，希望能满足不同企业的需求，向各门企伸出了橄榄枝，一些此前对拜勒尼不甚了解的企业，即惊叹于拜勒尼雄厚的实力，也折服于年轻掌门人宽广的胸怀，纷纷向李旭先生索取名片，有的当即表达了合作的意愿。
之后，大自然的总经理胡造奇、齐家网CEOO潘守正等嘉宾分享了各自对门业的见解，天猫家装事业部的马华庆先生为大家详解了天猫家装全渠道解决方案。
中国门业互联网经济论坛已进行了五次，本届论坛是鑫鑫木业首次参加，初登论坛，留学归来的80后CEO李旭先生便以睿智的论点、超前的意识成为论坛的焦点人物，以至于李旭先生刚走下讲台，就成为媒体竞相报道的对象，搜门网、木门世界、九正建材网等媒体对李总进行了专访，拜勒尼品牌成为了第六届中国门业互联网经济论坛上一道亮丽的风景，“拜勒尼门板，成就高品质木门”频频出现在会场内外，为更多的木门企业熟知和推崇。
论坛很短，收获很大。祝愿中国门企、板材企业在木门产业互联网化的路上越走越宽，越走越好。
延伸阅读
互联网+时代下，木门电商运营如何发展？
电子商务在木门业内才起风云，独立店作为新的经营理念开始风行市场。为何在电商风生水起之时，会产生独立店这与电商“截然不同”的运营理念呢?电子商务属于网络营销，独立店则是实体营销，两者看似毫不相干，但是，实际上两者有着千丝万缕的联系。
试想，现在电商最大的问题是什么?答案很明显，是消费者不能进行实体体验，所以，不少木门品牌才会开始尝试开设体验店。木门业内，独立店的经营理念会在短时间内风靡整个行业，又是为什么?主要是因为，企业与卖场、经销商之间存在很多利益重叠的地方，三者长期的拉锯战，不仅消耗了企业的生命力，还阻碍了企业发展进程。若能够自立门户，则不需要与他人分羹，略过中间环节更能帮助企业洞察市场、紧跟市场的步伐。
现阶段，企业开办的体验店大多也是开在卖场之内，然而，体验店不比实体店，大多消费者前来是为了确认网上物品是否物有所值，体验店的利润绝对低于实体店，但在卖场所需要的费用却和实体店一致，到头来，只是为卖场“打工”。所以，木门企业能够拥有独立的体验店才是利己的事。
由此看来，独立店作为新的运营理念能在短时间内风靡就不难理解了。随着信息化的进一步加深，电商是木门企业运营的主要趋势，而且，在不远的未来电商必将替代实体营销，成为木门行业经济的支柱，所以，独立店的作用是十分重要的。可以说，独立店的诞生完全是电商的推波助澜，并且，独立店还会因电商的发展成为大型木门企业占领市场优势地位的重要砝码。
木门发展互联网化，产品环保仍是重头戏
2015年木门行业发展现状是有目共睹，而在2016年木门行业究竟如何发展，还值得业内人士深思，在过去的一年中，不少企业都在强调木门设计，也有企业在说互联网+，可是归根结底环保仍是行业发展的关键，环保不单是重视产品环保更多仍是生产的环保。2015年已经过去，预测2016年环保仍是重头戏，而设计和互联网+则是不可避免的方向。
一、行业洗牌与品牌集中
目前品牌之风在木门行业不断挂起，从而对于木门企业来说则是面临着洗牌的风向，同时2015年品牌激烈的竞争，也意味着2016年木门还是品牌为主。预计在2016年，强者更强、弱者淘汰，将有越来越多的木门品牌退出市场，或结束营业，或转型为纯制造企业，或被大型品牌兼并。
二、设计拥有更多客户
目前人们的消费态度已经变得个性与多变，所以对于木门企业来说不变革则是意味着淘汰。预测2016年，产品的个性化设计将达到新的高度，不仅颜色、工艺、涂装会更加丰富，多材质结合的尝试也会成为常用表现手法，足以满足各种各样的个性需求，消费者选择空间加大。
三、环保仍是重头戏
目前由于人们对于自身健康与环保的重视，所以在木门产品的选择上健康环保木门是首选，那么对于木门企业来说只有走健康环保发展才意味着有出路。因此，健康舒适的木门受到了大部分高端消费者的青睐。2016年环保木门将逆市崛起，重回消费主流地位。
四、互联网+不可避免
2016年，主流木门品牌将会把渠道重点再次落到可充分体验的专卖店模式之上，电商将主要承担“比价、未覆盖区域补充及为线下引流”的辅助作用。
互联网+时代门窗行业如何加强工匠精神建设
这是新品质需求的时代，新品质体验的时代，情感链接心灵的时代，工匠精神与品质的时代，行业的发展万变不离其宗，先进技术和过硬品质是永恒的追求。
互联网+时代，生产依旧是大前提，没有好产品做保障，再前沿的理念也是空中楼阁。因此，门窗企业必须铸就一流产品，形成品牌优势，才能在长期的竞争中获得成功。
随着移动互联网的崛起和消费主体的逐步年轻化，门窗行业竞争越来越激烈，走互联网+门窗发展之路势在必行。在这个互联网+时代，门窗企业应坚持品质第一，才能走的更远!
新品质需求的时代
随着经济的发展，新技术的更新与应用促使人们愈来愈追求高品质的生活，消费需求在发生着深刻变化，对品质的认知也颠覆了传统的定义，不单单要求市场提供质廉价优的产品，提升服务的体验，更多是希望被满足潜在的需求，而这些正慢慢成为门窗企业经营的目标之一。
可以说，在过去门窗产品的生产主要解决了人们最基本需求，那么在未来则在于产品转型和升级过程中能创造更多新的价值，而这些新的价值都可纳入品质的范畴。
新品质体验的时代
互联网+的核心特征是信息传递的高效性，从渠道、产品、用户服务等多方面改善了原有消费模式，从而极大地提升了人们的生活品质。具体来说，互联网颠覆了商业渠道，传统门窗企业受冲击，电商平台崛起，消费者能够以更实惠的价格买到产品，同时送货上门，节约了购物时间。
同时，在互联网时代，渠道被简单地扁平化，厂家直供电商，电商再将产品卖给消费者，产品价格得以明显下降。在搜索引擎的帮助下，不仅陈列空间不再稀缺，还能让消费者更快捷、更实惠地完成购买，甚至新技术的应用会带给用户前所未有的体验和感受，例如：VR(虚拟现实)技术。
情感链接心灵的时代
在当今信息爆炸的商业社会里，充满了扭曲的纪录和大而空的口号，有人当互联网是赚钱工具，有人认为互联网是利益碰撞，而真正负责任的门窗企业只有将人文精神(文化、价值观念等)融入到互联网，才能与客户有心与心的交换，改变一锤子买卖的现象，将客户变成用户，并进一步转化成粉丝。
工匠精神与品质的时代
自互联网+行动计划在政府工作报告中首秀以来，这一概念便持续升温。有人说互联网+是重资产+技术，意在以互联网改造生产模式，以电子商务改造流通模式，拉动需求提振经济;有人说互联网+是轻资产+服务，意在完成传统门窗产业的在线化、数据化，实现大数据指导经营和管理。
总的来说，社会心浮气躁，追求短、平、快(投资少、周期短、见效快)带来即时利益的多，真正重视品质的少。门窗行业的发展万变不离其宗，先进技术和过硬品质是永恒追求。
不论是日臻成熟的网络购物、在线支付，还是方兴未艾的微商、O2O，互联网提供的主要还是渠道，影响的主要还是营销。这就意味着，互联网+的时代，生产依旧是大前提，没有好产品做保障，再前沿的理念也是空中楼阁。因此，门窗企业必须铸就一流产品，形成品牌优势，才能在长期的竞争中获得成功。
——露为霜
木门携手互联网，利益增长潜移默化
在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，以期推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业相结合，使得各传统行业借助互联网的强大优势，采用互联网思维，搭建专业行业电子商务平台，实现行业与互联网的有机融合，开拓更为广阔的市场空间。
木门行业多年来经历了众多行业变革，从木门制作技术上的提升到绿色低碳环保木门的推广，再到环保木门企业营销模式的革新，一路走来以昂扬的姿态不断推陈出新实现行业更好的跨越式发展，于国于民而言是有着非常重大意义的。现如今，“互联网+”已经成为传统行业在互联网“横行”的历史新时期开拓疆土寻求更大发展的巨大“战斗力”。
木门行业在互联网的作用下有了新的面貌，互联网已经成为人们生活工作中所必不可少的重要“武器”，衣食住行、投资理财、交往沟通等无一不受到互联网的影响。业内人表示，近年来环保木门等很多行业中不断涌现出大批依靠互联网实现转型升级获得更好发展前景的企业，而一些未实现转型仍采用传统营销模式的企业，在互联网的冲击下眼看着客户资源被这些与互联网融合转型的企业“拉走”却束手无策而遭受重创。由此，引得更多的企业开始在互联网方面发展自己，以能够立稳脚跟，再谋求发展。在互联网营销模式的指引下，行业必将能够真正实现线上+线下、企业+企业、企业+客户“三位一体”的协调运作，这将对整个行业长足稳定发展产生深远的影响。
互联网时代透视木门行业，促使企业产品侧重度改变
互联网时代的到来。不少木门企业紧跟时代的潮流，陆陆续续步入到互联网营销时代，电子商务在快速的发展。但是对于部分木门企业来说，仍显得有些吃力，仍感觉使不出力，难以大展拳脚。现如今消费者越来越注重原创设计，木门的文化底蕴正变得越来越重要。
消费者注重环保性能及舒适度
调查显示，80、90后的消费主体在选择产品时一定会仔细查看产品和说明书、不断询问销售人员，甚至会回到家中在网上认真地搜一搜相关资料，直到对产品有了清楚的了解才会购买，与以往的冲动式消费不同，他们在环保问题没解决之前是很难形成冲动购物的。
因此，在消费的前期以及销售的过程中，如何让消费者确认自己所购买的品牌是环保、安全的，是木门企业面对的一大难题之一。如何应对这一问题？一些有远见的木门品牌，通过抢先一步宣布全产品线使用更加环保、安全的水性漆，其实是给消费者提前打了一个预防针，为消费者营造一种确切的安全感，让木门消费水到渠成。
木门产品文化底蕴越发的重要
除了环保，文化品位越来越高的消费者也开始注重木门的”文化和艺术性功能“。正如中国的明式木门能够在世界范围内被认可、收藏甚至模仿一样，现代木门要想超越木门作为实用器物性的一面，达到美的享受，就需要在产品中加入更多的文化元素，让设计成为一种语言，达到与消费者沟通的目的。
在白热化的竞争市场，企业与企业之间并非只存在竞争的关系，也可以存在合作的关系。伴随全球一体化进程的加快，行业内一体化的现象也日趋明显，在行业优胜劣汰、洗牌不断加剧的背景下，企业唯有找准切入点，正视竞争和合作的关系，才能赢得长久发展。
木门企业如何利用互联网思维成功转型？
如今，互联网思维已经是一个被过度使用的词，然而作为实体企业的木门企业如何利用电商来为自己服务，仍然是一大难点。之所以难，是因为木门企业被“互联网思维”搞蒙了，因为说到底谁也无法准确定义这个思维，这个思维本身就是一条正在摸索的道路，所有的即得经验都是个体化的存在，都缺乏普遍性。那么我们到底要怎样看待互联网思维呢?其实归根结底，互联网思维也跳不出传统思维中那些已经是真理的真理。只要遵循好这些真理，木门企业一定会抓住互联网时代的发展关键，找到互联网时代的破局之道。
没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。
专注做门，不是只盯着产品，而是专注用户思维。做好木门产品，就要了解消费者需求。
互联网时代，用户思维绝对是企业的必修课之一。传统企业转型互联网，一定不能一上来就想着怎么去赚钱，互联网思维不是一个简单的赚钱工具，没有正确的规划，最后也只是名义上打着互联网的旗号，而实际上还是在传统思维上走老路。
能在木门行业站住脚跟，企业多多少少都得有点实力，有些企业为什么一直默默无闻没有作为?说白了还是自己不敢做。有的企业想要做好品牌，做专卖店，做消费者口碑，但都停留在嘴上。想做之前，永远问自己能行吗?做了会有效果吗?不去做怎么知道能不能行!不做更不可能有效果，品牌也好，经营也好，都是折腾出来的。
木门市场网售兴起，“互联网+”营销模式持续发酵
不得不承认互联网已经渗入人们的生活，而人们已经离不开电商。可是网购、电商和“互联网+”是同一回事吗？显然，比较低级的市场意识认为是的。又快到了木门市场金九银十销售旺季。目前“互联网+木门”继续发酵，各路木门走网售是最正确的道路，最好省却中间的流通环节，经销商省却昂贵的专卖店租金，把木门的价格降下来，让消费者享受实惠，对厂家的收益又大有好处。这是网络销售的垂直优势，何必冠以“互联网+”这样的噱头？
一、木门市场网售兴起
几年前开始网上购买木门开始兴起。网购的优点毋庸置疑，商品价格相对透明，评价系统也有一定的约束力。当然网购也有缺点，比如销量最大的商家可能是刷单刷出来的，有的商家为了吸引眼球恶意压价，或者图文描述和实物严重不符等等，这些都是网购本身存在的问题。木门也不能例外。但总的来说，网购可以为消费者带来许多便利和欢乐，加上各类专做家居建材销售的网购App互相竞争、打压，消费者常常可以“渔翁得利”，以不高的价钱买到优质的家居产品如如木门，岂不快哉。所以，作为个人消费者，对网购的需求就是便宜和便利。那些卖身份、卖高价的木门本来就不是卖给个人消费者的，非个人消费就是大街小巷存在那么多木门专卖店的理由。
二、企业需正确看待
现在，让网购回归网购就好，千万不要万事万物都冠以“互联网+”。“互联网+”的定义是指互联网+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。木门企业只是把木门搬到网络上销售，怎么就成为“互联网+”产业了。
目前有不少消费者并不希望把木门产业神化成“互联网+”。对于木门的互联网销售，消费只是看看就好了，更多的消费者还是会前往实体店，也有部分选择网购。而不少木门企业则分不清什么事网购和“互联网+”，更别谈做出的产品是否是真正的互联网。对于木门行业而言，网购是网购，“互联网+”又是“互联网+”，企业需仔细甄别。
互联网改变消费习惯，传统铝合金门窗行业该如何顺势而为？
近年来，国内很多家居企业开始涉足电商行业，2015年年初，国家总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，在这样的政策背景下，电商之风越吹越热，不仅仅是家居，纵观各行各业，“互联网+”无疑是近年来最热门的关键词之一。那么，对铝合金门窗企业而言，互联网+传统铝合金门窗行业该如何落地，铝合金门窗企业在这条路上又该如何走？
移动互联网逐渐改变人们的生活
根据预测数据显示， 2015年中国移动互联网用户规模达到7.9亿人，较2014年增长了8.4%。预计到2018年，中国移动互联网用户规模将达到8.9亿人。2015年，中国移动互联网市场规模达到30794.6亿元人民币，增长129.2%。预计到2018年，中国移动互联网市场规模有望达到76547亿元人民币。2015年，移动购物依然是中国移动互联网市场中占比最高的部分，占比达到67.4%。
互联网的出现，至如今手机的高度智能化普及，各类APP及移动体验终端，不断刷新改变着我们与这个世界沟通交流的方式。这是我们不得不接受的一个事实：放弃使用网络，就等于落伍，跟不上时代发展。使用网络获取各类信息成为我们日常生活的一部分，无论居家、旅行、工作、学习，都离不开互联网。网络衍生出的电商，更是改变了很多消费者的消费习惯，个性化、时尚化，多样化的网购逐渐过渡成人们的主流消费模式，特别是购买标准件，消费者更愿意选择网购，方便快捷。
2016年6?18的相关数据显示，6?18当天移动端下单量占比达到85%，是去年同期的2 .2倍；来自微信和手机Q Q的新增用户数量是去年同期的2 .6倍。如今，移动端已成为国内第一大上网终端，随着移动互联网的飞速发展，各行各业获益匪浅，而随着智能手机以及其它移动设备的普及，互联网势头更猛，这对于家居行业来说不失为一个全新的发展机遇。
铝合金门窗实体经营面临“三座大山”的压力
如果说电商的出现是狂风，那么门窗企业实体店的各类费用，可以算作是暴雨了。受经济大环境的影响以及实体店经营成本的增加，铝门窗经营者苦不堪言。据媒体消息，实体店店面租金昂贵，约占成交商品的10%，且逐年上涨，让商家难堪负荷，像一座大山，镇压着商家。要把门面做好做得有档次，才能得到顾客的信任，为了吸引顾客的注意力，店面需要不断翻新，装修费用也是一座大山。运营期间人工成本又一座大山，且人工费用一直在随时间水涨船高，销售的毛利却没有增加。刨去人工、税收、水电等费用，利润少得可怜，面对三座大山的无情碾压，大部分实体家具店无法适应，在风雨中挣扎前行。
传统铝合金门窗企业转型升级势在必行
互联网迅速崛起的时代，成功改造了消费者的思想和行为，传统铝合金门窗企业如若试图长期沿用陈旧的经营战略来应对瞬息万变的市场竞争，无异于缘木求鱼。因此，商业社会激烈的角逐不会容忍任何侥幸心理，亦不会姑息任何“落难者”，不改变就出局的永恒法则，曾一次次将万千企业送上“断头台”。
在如今家居业越来越快的变革刺激下，生产厂商之间竞争激烈，实体店疯狂扩张之后，要寻求稳步向前，转型升级就成了大大小小的侣门窗企业不得不面对的事情！以实体店为主，以线上线下结合推广为手段，以实体店加互联网为立足点的转型势在必行。
我们知道，工厂、卖场、经销商三者组成了家居建材行业的整体格局，他们是行业的主导者，也是被主导者，这场三角恋的关系已由早期的甜蜜进入争夺，“角逐的战火硝烟弥漫”，是深耕细作原有产品还是延伸产品线，是行业之间的跨越还是跨界到其他行业，是深挖市场还是放弃原来的领域重新开始……
互联网+时代来临，传统铝合金门窗行业该如何顺势而为？
进入2016年，家居建材市场大环境低迷，产品同质化严重，竞争压力空前巨大，给铝合金门窗行业带来了非常严重的冲击。如今，传统行业的发展模式已经不符合时代要求，铝合金门窗企业变革是大势所趋，在积极拥抱互联网的同时，改变思维方式势在必行。
然而，门窗产品毕竟属于大件商品，虽然年轻一代的消费者热衷于从线上选款购物，但依靠纯电商而无实体体验的模式已然走到了死胡同。因此，铝门窗企业需果断切换到O2O模式，将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，再通过线下大规模的店面铺设，围绕“更丰富的资源、更便宜的价格、更简便的流程、更精美的设计、更贴心的服务”打造“线上引流线下消费线上反馈”的闭环式营销系统。如此，方能实现网上和网下的优势完美结合，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。