木门行业在经历了快速成长期和市场繁荣期以后，也遭遇了从未有过的考验。对此，成都市新津正兴木业有限公司负责人表示：“市场对木门产品的需求变化不可回避，木门产业如何开拓新的市场，保持平稳较快发展，如何减少上游房地产对木门行业的影响，如何促进企业的品牌建设等等，这些问题都成为业界关注的焦点。”
原创是设计的灵魂影响着木门行业的发展
在与各木门企业负责人交谈中发现，面对当前行业发展的压力，很多企业负责人都表示要积极应对，稳步发展。厚朴门业负责人表示：“原创是我们的杀手锏。”原创是设计的灵魂，它深深影响木门行业的发展。
经过多年的发展四川木门原创产品在质量上、档次上，风格上丝毫不逊于全国性的大牌企业，四川木门品牌也开始走出川门拓展全国市场。业内人士表示：“木门企业要想在市场中突出重围，必须有好的设计人才，设计出好的作品。”只有特色鲜明的原创产品才能推动行业发展，才能为业界所认可，取得不俗的市场效益。
树立长远的品牌战略意识
在目前木门行业严峻的市场形势下，本木木业、千川木门、爱心木业等企业，能够叫响全国，这与企业树立长远的品牌战略意识有很大关系。
在与这几家企业长时间的接触中了解到，他们都有强烈的品牌意识。本木木业负责人表示：“通过不断改善生产条件，改进生产工艺，提升产品质量，培育品牌，我们本木木业正以优秀的产品赢得代理商和消费者的信赖。”为了进一步改进产品生产工艺，本木木业负责人曾多次参加展会，参观着名企业，学习先进工艺，回厂后改进了制作工艺并取得了很好的效果。
木门行业亟待专利
目前，在我国木门市场，抄袭成为一种常见现象，只要有销量不错的原创新门型问世，该款木门的仿制品很快就会出现，有些是稍加改动，有些索性就是直接 “拿来”“为我所用”。在全国上万家木门企业中，拥有专利的并不多。这导致木门厂家之间同质化竞争严重，整个行业发展良莠不齐。
据悉，目前，我国大小门业生产厂家已超过万家，年生产各类门超过8000万樘。众多的厂家和大量的产品使得市场竞争加剧。面对激烈的竞争，一些生产企业和经销商不求创新，而是简单地以价格战作为应对的措施。混乱的价格战又导致木门行业整体利润下滑，进而影响到企业在研发和创新方面的投入，新产品研发动力不足，木门市场便千篇一律，缺乏生机。记者在相关网站以“木门”为关键词检索，共检索到1931件专利申请，其中绝大部分为中国申请人提交的外观设计和实用新型专利申请。虽然这个数量在木制品行业还算可以，但和木门企业数量相比仍然较少。
木门行业专利不多，一方面与国内木门企业研发能力不足、创新产品较少有关，另一方面也与目前木门专利诉讼赔偿数额相对较少、诉讼耗时费力，多数企业没有体会到专利的巨大价值，进而专利意识淡薄，申请专利的积极性不高有关。
任何行业的发展都离不开创新，只有创新才能进一步的发展，这是一个辨证的关系。
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铝合金门窗厂家品牌战略建设的核心有哪些
当下，铝合金门窗行业知名品牌寥寥无几，这也意味着铝合金门窗市场还有挺大的发展空间。在这个背景下，确立品牌策略将变为铝合金门窗厂家迈向行业前沿的必由之路。有专业人士认为，搞好品牌策略，务必把握哪些核心内容。
一、洞悉消费者需求
当下铝合金门窗市场产品多种多样，趋同化现象却比较严重，不论在铝合金门窗的功能或是外观上，许多企业的方法老是大相径庭。铝合金门窗厂家若能洞悉到消费者真真正正的需求，找出市场机遇，从而实施合理的市场行动，必定会有很大的收获。“洞悉”不光是针对企业高层而言，一样是针对地区市场甚至于销售一线。
二、准确定位品牌
俗语说：品牌无定位，厂家不好活。针对铝合金门窗产品而言，品牌的创建非常关键，它直接干扰到铝合金门窗厂家的运营情况。每一家铝合金门窗厂家都要有个主要的方向，全部企业都无法为市场上的全部消费者提供全部产品或服务，而只可以按照自身的实际情况选取有着竞争优势的目标市场，不然，就会随处兼顾、随处不成功，处在被动状况。
三、创新宣传模式
创意，就是指对现实存在事物的了解和认识，所衍化出的一种新的抽象思维和行为潜力。在这里姑且将“创意”分成工艺上的创新和推广上的创新。门窗认为针对工艺上的创新，主要用于不一样消费者的不一样需求，铝合金门窗厂家要开发和制造出新的铝合金门窗产品，以争得到更大的市场占有率。对于推广上的创新，则是要将铝合金门窗产品推广出去后，让人觉得新奇，震惊，震撼和实效的体验，在消费者心里留有难忘的记忆。
四、搞好品牌维护
品牌运营是企业以品牌为核心内容所做的一连串综合型策划内容，它是一个比较复杂的系统工程。伴随行业竞争的日益加剧，铝合金门窗厂家间的竞争更加显著地体现为品牌的竞争，在这一互联网快速发展的时期，铝合金门窗品牌的运营和维护具体表现为微信、微博和官网的运营和维护。在专业人士看来，门窗品牌维护是品牌策略执行中的一项关键的工作。它不仅要将产品推广出去，又要将充分考虑消费者的体验。
五、搞好品牌宣传
品牌宣传,便是企业以品牌的核心理念为标准，在品牌辨别的总体框架下，选取广告、公关、销售、人际等传播手段，将指定品牌推广出去，以确立企业形象，推动销售市场。当下早已并非“酒香不怕巷子深”的时期，多好的产品，也要靠宣传。在铝合金门窗行业中，品牌宣传的方式有很各种：电视冠名、公益助学、终端体验、微信营销和展会营销等。在某种意义上来说，品牌推广与产品或服务水平的影响力一样关键。
以前有些人过：一个杰出的企业、品牌和产品一定是确立在健全的营销推广方案的基础上，唯有具有一套建立健全的品牌策略，才可以助品牌迈向成熟，迈向成功。铝合金门窗厂家急待正确认识品牌策略确立的重要程度。
门窗终端品牌如何树立？
终端店面，是直接接触消费者的渠道，也是品牌建设的阵地，直接影响到业绩增长和品牌知名度的关键因素。那么，如何树立门窗终端品牌？
如何树立终端品牌，主要有以下几点：
读懂你的消费者群体
作为一名门窗的经销商，需要清楚你的消费群体在装修公司的客户中，而不是在在化妆店里的客户群里。同时，升级后的专卖店形象，也会直接影响到消费者的购买欲望，因此通过提升终端的形象，能大大调动消费者的进店欲望。
了解专卖店特征
了解专卖店的运营特征，可以通过“接触性”阶段了解。根据切分，互联网、电话营销和零售商之间是低接触度渠道，而分销商和销售团队与消费者之间为直接接触渠道，由低接触渠道到高接触渠道，其销售附值和交易成本是正相关的。
在门窗市场上，其竞争情况有以这些变化：
品牌化趋势明显，非品牌产品竞争力越来越低；而消费者的的需求变得多层次化，因此销售符合时候潮流的产品，不仅能提升进店消费率，更能打造良好的终端口碑。而购买预算与房产价格成正相关关系，因为200万的房子不会安置一套仅值2000块的大门或几百块的窗户 ，也不能彰显居住者的品味及对不起房子的价值。
专卖店成功6要素
专卖店想要获得经营成功，有6个要素需要注意的。包括形象标准、管理标准、服务标准、网点标准、推广标准和销售标准。或许这些标准已经在经销商日常经营中无意中运用到，但并没达到系统化，理念化的程度，因此运营起来还是手忙脚乱。如果对这6要素不太清楚，可以登录门窗官网了解。
打造一支狼性团队
市场竞争说到底是人的竞争，也是终端竞争力的核心。而一支具有狼性的销售团队，不仅能迅速开拓市场，还能降低管理成本，因为他们本身具有内在的驱动力。
最后是做好现场促销工作。当部分团队将潜在客户拉到终端门店时，需要门店销售做好临门一脚的服务。而现场促销可以分解为6步：迎宾→寻机→开场→介绍→开单→送客。这6步工作环环相扣，紧密相联，也是做好终端品牌的好时机。
为了做好终端品牌建设工作，门窗充分分析了当前的门窗行业的行情和发展趋势，并作出以后发展方向：1、坚持自主研发，加大终端店面的支持力度；2、加大品牌推广，比如已经邀请了知名演员蒋欣作为品牌的代言人，同时在央视也投放了广告进行大力宣传；3、继续研发新产品系列，开发高端产品；4、网络商城的建设也会进行规划实施；5、对专卖店进行全力的帮扶，同时加强对全国经销商的导购培训。
铝合金门窗影响力品牌企业原创元素是产品生命力
近年来，跨国并购已成为一种趋势。这不仅是扩大自身市场的需要，也是产业资源重组的思维转变。面对并购危机，当资金和经验不足无法支撑其跨国发展时，中国铝合金门窗影响力品牌企业需要从产品核心入手，打造产品特色，提高竞争力。
一、产品特色求精不求多
后浪超越前浪的铝合金门窗市场持续动荡。中国的铝合金门窗影响力品牌企业仍然需要围绕产品这一点，注重持续创新和发展。能够突出其特点的铝合金门窗产品必须不同于同行业的产品。然而，在同质化的情况下，找到一个新的思路似乎很难，但也不太难。产品特点五花八门。铝合金门窗影响力品牌企业需要选择他们想要制造的产品特性。他们需要从许多特性中选择一个，然后制作一个。铝合金门窗影响力品牌企业只有专注于一个产品特性，才能不断挖掘更多独特的卖点。
二、原创元素是产品的生命力
一个门窗产品的内在质量决定了它在市场上的存活率，而原始元素是一种活跃的因素。当产品质量保持在一定水平时，门窗认为中国铝合金门窗影响力品牌企业应该考虑如何增加原有元素，使产品具有动态性。无论是满足客户需求还是创造独特的产品，铝合金门窗影响力品牌企业都需要保持原有的精神，这也是产品的灵魂。
面对如此激烈的竞争，产品内涵的创新和发展对中国铝合金门窗影响力品牌企业尤为关键。原创元素能够在创新过程中保持产品的动态性和动态性，使产品从内到外展现出独特的光彩。
品牌延伸愈演愈烈，木门品牌化战略与品牌架构如何实现？
木门行业正处于品牌化发展阶段，如何做好木门品牌战略，要抓住核心的一点就是消费者的思维。品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。
木门品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。如何做好这项工作，也是需要进一步的科学操作。木门品牌化战略与品牌架构要解决的是以下课题：
一、木门品牌资产的深度发掘与利用
首先，卓越木门品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着木门品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成本。
其次，大部分木门企业的品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业，如进入延伸未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维能最大限度提高木门品牌资源利用率，无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱，还会进一步促进无形资产的提高。
二、科学的木门品牌延伸
木门企业发展新产品时，用新品牌还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌彰显新产品个性；何时发展新品牌、联合品牌、协同品牌、副品牌；新品牌、副品牌的数量多少比较合适；副品牌如何能起到反哺主品牌的功能？
各位对木门品牌战略的知识都有一定的基础，品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响木门企业的利润水平。比如，当木门企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时，不去延伸反倒去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气。
但假如木门品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品时，却搞生硬的品牌延伸，木门企业也会蒙受很大损失；再如，木门企业品牌数量多少最合适、企业总品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的课题，这种影响往往都不只是几十万、几百万，往往是上千万、上亿。可见，深入地专业地研究品牌化战略与品牌架构的规律，悟透其奥妙，并结合木门企业财力、木门行业特点等实际情况对症下药地灵活规划木门企业的品牌化战略与品牌架构，能巨量地降低企业成本。
2021年中国门窗品牌如何才能实现长远发展
目前，面对中国门窗品牌不断壮大，市场竞争日益激烈。为了获得更大的市场份额，中国门窗厂家正在寻找获得更多市场份额的方法。那么，在这样一个竞争激烈、混乱的市场中，2019年中国门窗品牌如何才能实现长远的发展呢？
一、大力创新突破制约
在这个看似庞大的中国门窗市场，实际上可以获取到的份额并不算多。所以，中国门窗品牌要想发展，还需要不断壮大自身来建设品牌。如今，由于门窗市场上严重缺乏竞争力，为了可以突破制约与限制，2019年中国门窗品牌企业必须加大创新，才可以实现更好的发展。产品创新作为中国门窗品牌突破重围的基石，企业还需在此基础上，提升市场占有率和消费者的忠诚度。
二、重视用户体验创造机遇
2019年中国门窗品牌若是要取得成功，还需要通过产品的设计和创新、品牌风来制定消费者体验。只有掌握了用户体验，才可以超越产品和服务，为消费者提供更高价值的体验。门窗认为只有博得消费者芳心，门窗企业才可以从根本上创造发展的新机遇。因此，中国门窗品牌未来发展要注重创新设计，树立设计推动生产力的观念来实现未来发展。
当下，中国门窗市场仍然处于一种占地为王的局面，2019年门窗品牌若是要打破困局走得更远，必须从长远的发展利益考虑，重视产品的设计，积极创新研发。
2021年系统门窗代理厂家要提高品牌意识打造品牌
众所周知，我国门窗行业的准入门槛相对比较低，所以也造成系统门窗行业的厂家越来越多，竞争也越来越激烈。不过系统门窗行业的发展在经过多年粗放式发展，行业已经进入相对稳定期。在门窗行业竞争愈加激烈的环境下，2020年系统门窗代理厂家要想不被市场淘汰，就需要做好品牌，因为门窗品牌才是破困局的最好方法。
一、门窗行业乱象丛生
伴随门窗行业市场逐渐进入饱和，竞争也越来越困难，而2020年系统门窗代理厂家如何才能在饱和的市场竞争中抢占更多市场份额，扩大消费群体，成为竞争的关键。“价格战”的出现成为不少系统门窗代理厂家企业的竞争方式，但长此以往，也只能是将系统门窗行业的市场越搅越乱。
二、提高品牌意识打造门窗品牌
对于整个市场经济来说，经过长期的发展和变革，已经逐渐向门窗品牌化发展，这也意味着，以往的竞争方法已经逐渐不再适应当今时代的实际情况。而系统门窗代理厂家向品牌化发展，打造知名品牌，不仅能够扩大门窗品牌影响力，更是顺应时代发展趋势之举。对于2020年系统门窗代理厂家来说，门窗认为要提高品牌意识，塑造门窗品牌形象，打造品牌市场口碑，只有这样才能将品牌越做越大，越做越强。
总的来说，作为传统的系统门窗代理厂家也要清楚，2020年建立品牌容易管理品牌却难，只有从各方面细节开始把握，提升门窗品牌效应，消费者才会对系统门窗代理厂家产生好感，才会去选择消费。
以市场为主导的木门行业，如何才能反周期营销
做营销的都知道产品都有生命周期，产品生命周期一般有引入、成长、成熟、衰退四个阶段。经济周期则是经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象，也是国民总产出、总收入和总就业的波动。经济周期与产品周期相同，也存在繁荣、衰退、萧条、复苏等四个阶段。
经济周期与木门企业发展的外部宏观环境息息相关，当外部需求降低，木门企业销售也会随之产生困境。如果每个木门企业均服从于经济周期规律，那么如果有木门企业进行反周期操作，就很可能获得超额收益。当然也会给木门企业带来额外风险。
最佳时点与首要任务
反经济周期表面上看是逆向操作，最为关键的是判断经济周期是否到底或者何时到底。如果判断失误，特别是从衰退向萧条过程进行反向操作，那么企业将陷入险地。如果在衰退向复苏、萧条向复苏的这两个时间点上，进行反向操作更为妥当，也相对容易成功。
面对经济周期出现下滑时，作为木门企业领导的首要任务是生存，不要幻想任何反周期操作是摆脱经济下滑过程的利器，滥用反经济周期武器的结果，很可能导致领导者最先退场。
在经济周期下滑期间，中小木门企业的市场份额往往会受到挤压。原理非常简单：市场需求旺盛时，对于很多差异化的小需求，行业领导者或主要竞争者并不重视，或者无暇顾及，使中小木门企业能够获得生存空间。一旦出现经济周期下滑，这些需求伴随着市场需求减少。同时，大企业由于销售需求不旺盛，也开始尝试满足这些较为低端的需求，导致中小木门企业的生存更加艰难。
如何进行反周期营销
面对不可掌控的经济周期，那些以市场为主导的木门企业，该怎样进行反周期营销呢？
首先，在拥有资本优势的前提下，并购则是一种很好的方式。
营销最主要的目的是为了扩大市场份额。依据市场三四法则或者数一数二原理，在正常经济周期，市场排位靠前的木门企业如果想成为市场领导者非常困难，除非出现颠覆性技术变革、商业模式创新或超额资金投入。
在经济出现下滑时，行业前几位领导型木门企业有时会出现经营困难或有意向被并购。市场领导者如果选择此时进行并购，相对于经营鼎盛时期要容易得多，也就给了企业实现超越的窗口。
其二，要抓大放小，调集一切力量，聚焦在公司核心业务上。
行业领导者在市场快速增长时，一般愿意发挥品牌价值与效应，从自身核心能力向外扩展。但不论如何延展，企业的核心业务与核心能力并未改变，只是通过品牌扩张，在其他相关细分市场获得了一定的市场份额，提升了销售规模。但延展的产品与业务并不能在所在细分市场获得较佳的业绩，因为不具备与所在细分市场领导者抗衡的能力。而一旦经济进入下降周期，企业最先压缩的业务就是延伸的相关业务，因为其资源投放回报更低，也更不稳定。
为此行业领导者在下降周期一般会采取聚焦营销战略，围绕企业核心业务，投入核心资源，确保该细分市场的快速增长及有效资源发挥最大效益。
其三，面对经济周期，尽快寻找有潜力市场。
在市场集中度不高的行业中，木门企业只要打造吸引消费者的独特核心优势，就会拥有消费者的消费黏性，那么木门企业在下降经济周期就不会出现大的波动，甚至还会获得其他收益。
任何企业，都会遇到经济周期、产品周期，若企业能遵从这些规律，进行反周期操作，可能让企业陷入一片险地，也可能让企业逆势获得超额收益，关键是要选准操作节点。
长远规划才能让门窗十大品牌企业基业长青
由于门窗行业的快速发展，当前我国门窗十大品牌企业正在大肆地发展经销商、代理商，当然盲目的扩大企业规模是有一定的风险的，门窗十大品牌企业想要长远的发展，就必须要做好长远的规划。门窗十大品牌企业在某个区域找到优质的门窗代理商，比任何广告或者其它的促销形式更有利于提高品牌的推广，优质代理商就是真正的活广告，因此一个有实力又稳定的门窗加盟商，对门窗十大品牌企业的发展无疑是非常有利的因素。门窗小编认为，门窗十大品牌企业要想得到这些优质经销商的加盟，才能让门窗的基业长青，当然这就需要长远的规划。
一、门窗企业做好前期规划
许多中小门窗企业在推出门窗产品后并没有仔细的规划，不管是先启动哪个要点市场、哪个途径或是要招什么类型的门窗加盟商，都没有进行认真地思考，而是只要能找到客户，只要打款发货就可以，结果许多门窗加盟商因为没有人员跟进服务指导，许多门窗加盟商只是“一单即死”，再次启动时却遗留问题众多。所以，即使中小门窗企业认认真真的做产品，但如果企业的前期规划没有做好，没有充分考虑到市场情况，并且未能对门窗加盟商提供有力的支持和指导的话，那么在门窗产品同质化、价格竞赛日趋白热化的市场大环境下，招商仍然是十分艰难。
二、制定长远战略规
对门窗加盟商来说，能否选择合适的合作厂家，直接关系到自己的“钱”途，因此，门窗加盟商对合作门窗品牌的选择无一不经过深思熟虑。毕竟，门窗十大品牌企业提供的不仅仅是产品那么简单。如果门窗企业自身缺乏长远的规划和完善的制度那么招商成功市场也难打开。
门窗企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，门窗企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
三、扶持铝合金门窗加盟商
有句歌词唱得好“守业更比创业难”， 门窗十大品牌企业要想长远的占据较大的市场份额，就万不可在门窗加盟商加盟后就置之不顾，任其自身自灭。门窗认为门窗十大品牌企业应该时刻关注着各门窗代理商的发展状况，正对每个门窗加盟商面临的不同问题给予支持和帮助。除此之外，门窗十大品牌企业还需要重视对加盟商的咨询和培训，以不断提高门窗加盟商的能力。
总的来说，中国门窗十大品牌企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终和门窗加盟商实现战略致胜。