把握好木门质量，不惧怕木门市场“洗牌”

2021-05-02

行业的洗牌效应加速到来，说木门行业的整合虽然让绝大部分小企业消失，但整合后的木门市场容量却仍然实现了增长，也就是蛋糕仍在扩大，只是这两年在徘徊或微降；而木门行业的整合尽管实现了部分小工厂退出市场，大木门企业得以生长，但行业的整体容量却并没有因为这种整合而扩容，对于木门企业而言，加强自身管理，即使调整自身发展战略不失为一个好出路。

一、提前树立市场资源

可以预测木门行业未来毕竟洗牌。为此木门企业可以提前准备，对市场重新进行一轮全面梳理，找出重点市场、次重点市场、培育型市场分别拟定不同的市场进击策略，确保重点市场的投入有保障，做到大投入、大产出，以保证企业的正常运转不受影响；次重点市场则是市场增量的主力军，因为市场即将起势，增长的速度要加快，要做到尽可能地快速激发市场潜能；培育型市场则是文火慢烧，不要去拔苗助长，确定重点工作后就要有条不紊，打持久战；

梳理市场是避免企业着急了眉毛胡子一把抓，一切以销量为目的，只顾眼前，不管未来，最终倒在见不到太阳的黎明前。

二、自省企业木门产品

现在随便一个木门企业都是几十品种，那些放开了贴牌、定制的企业品种就更多。淡季到了是梳理产品的最好机会，哪些品种是企业的奶牛，淡季到了要挤一挤，但不能挤过；哪些品种是小奶牛，还需要继续培养，不能提前挤；哪些品种是能挤就挤的老奶牛，不挤也没有多少生命力了；

产品梳理就是要确保主销产品的适时放量，但又不能过量，要限量促销，避免对价格的杀伤，影响接下来的旺季操；非主力产品则可以尽其所能发挥，尤其是一些策略产品，针对不同的网点还可以考虑单店单策来实现销量最大化，激发网点的潜力；而重点培育型产品则要稳步推进，尤其要聚焦资源做推广，争取成为旺季到来后的亮点，以提振市场信心，带领旺季走向新的巅峰。

三、重视淡季销量

在淡季到来后，很多木门企业的生产线相对比较空闲，这个时候适当接一些定制产品既可以满足生产线的需要，更是调动日常经营积极性的好时刻，当然也是挤占市场需求，打压竞品的需要。对市场的主力产品没有损害，又挤占了竞品销售。

俗话说，只有淡季的思想，没有淡季的市场。淡季工作干得好不好既要有基础工作的评定，也要有淡季销量的保证。如今的市场竞争是不同情弱者，不相信眼泪，您不能挖掘出淡季背后的机会，您不能在淡季逆势而上，您不去跑市场、泡市场，等旺季到来后，徒添伤悲的只能是您而不是别人!就像我们小学学过的寒号鸟故事一样，淡季不努力，冬天来临后只能在萧瑟的寒风中悲咽离去！

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激发真正市场需求，木门市场依旧潜力巨大

木门行业发展至今，已经形成了产能过剩。然而这时的产能只是一种相对的表述，因为在理论上，中国木门市场仍然有巨大的潜力可挖掘。这是产生的产能过剩主要源自于木门行业门槛相对不高导致的同质化严重，并不意味着消费需求都已得到满足。

激发真正市场需求

目前，很多木门企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大，只顾着在木门价格上做退让来吸引消费者，却忘记了开拓尚未觉醒的消费群体。随着行业发展慢慢成熟，消费者的购买习惯也越来越理性，价格不再是唯一需求点，市场一味降价虽然可以在一定程度上带动销量，但是真正的市场需求却难以被激发，这就意味着木门企业可能陷入瓶颈。

突破产能过剩瓶颈

面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式。

因此，如何让企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对木门品牌企业具有更大意义。

积蓄电商发展力量

目前木门的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，电商平台开始逐渐兴起，这也导致了木门在这一渠道的缺失，延缓了木门产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的木门企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，木门行业发展电商还缺乏力量积蓄的阶段。及至力量积蓄完成，木门企业或可凭借电商这一东风去消释瓶颈，从而带起一系列连锁效应，形成新的风貌。

我国木门行业现状：木门市场困境亟需解决

木门行业一直被认为是高利润行业，所以越来越多的企业选择跨界发展，一时间木门市场“人”满为患。且由于企业盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等原因，导致产能过剩现象凸显。

某市场研究中心分析我国木门行业现状了解到，木门行业内产品跟风严重，模仿和抄袭事件层出不穷，针对这一市场乱象问题，木门行业应予以重视，制定相应规章制度。

木门设计创新动力不足，产品重复率高，市场同质化现象越来越凸显，同一化趋势增强。据中国实木门行业市场调查报告显示，木门行业乱象，市场秩序被打乱，市场竞争陷入恶性循环，木门产品创新停滞不前。木门企业想要得到长期发展，必须从根本上改善产品抄袭问题，加强知识产权保护意识，加快设计人才培养。

随着木门市场竞争日益激烈，知识产权在木门竞争中的作用越来越大，对知识产权的占有、配置、生产和运用已然成为木门企业发展的重要依托，专利的重要性日渐凸显。由于我国木门行业门槛较低，对知识产权的保护意识较为薄弱，行业内产权保护氛围并不浓厚。木门企业对专利的申请也不热衷，相比知识产权标识，木门企业更注重实际投产获利。

在木门行业，产品的抄袭主要以外观设计为主，但是国内并没有针对外型侵权的具体法律规定，木门投机企业抓住法律漏洞打起了擦边球，而被侵权的木门企业也无法通过正途来维护合法权益。因此，木门行业内的抄袭风也就愈演愈烈。

木门企业之所以“将抄袭进行到底”，从某一方面而言，是设计人才的稀缺。企业自身拿不出好的设计产品，只能向其他企业去“借”，久而久之，木门市场就形成了一股山寨势力。木门作为传统行业，设计研发人才明显后劲不足，一直饱受人才荒困扰。木门企业实现先进生产力，必须进行设备改良和人才升级，然而不少木门企业因为人才短缺，产业结构重组只能不了了之。

我国木门市场困境亟需解决，而产权保护和人才补给都是一个漫长的过程，木门行业现状一时难以彻底改变。但是木门企业必须从现实出发，加快产权意识培养和专业人才培养，用实际行动缓解市场“症状”。

木门市场发展形势向好，消费潜力有待进一步挖掘

经济新常态下，木门行业市场环境发生了诸多变化。随着整体经济增速的放缓，如今的木门行业市场面临着新一轮的市场洗牌，而在这样相对严峻的市场环境下，木门市场发展形势持续向好发展，究其原因，主要表现在以下方面。

木门市场发展形势向好

首先，目前木门行业的行业集中度低。珠江三角洲、西南地区，长江三角洲、东北三省、环渤海地区、全国五大木门区域全国五大木门区域，均以小作坊居多，大型的木门企业非常少。

其次，区域市场没有龙头老大，很多木门企业都无法感受到压力。所以在生产企业无序竞争乃至营销水平低下的背景下，木门经销商无需投入多少资金便可拿到一个品牌经销权，每月随便销售几十套木门片刻小有盈利。

最后，木门市场的刚性需求始终处于上涨趋势。根据整个销售形势来看，虽然国家对房地产有一些政策上的调控，家居卖场也一度低迷，但是市场总归存在，总归有人要买房子，所以整个木门行业乃至家居行业都是处于上涨趋势。

木门市场潜力有待挖掘

中国的门窗生产厂家大约15000家。铝门窗（幕墙）去年产值大约1616个亿；根据木材流通协会木门专委会的统计的数据显示，去年木门的消费大约 300多个亿；按照建设部的消费统计数据是700多个亿。也就是说，今天木门这个市场的占有率仅仅是一半，今后木门的发展至少还有50%的空间。所以说木门行业的市场潜力有待进一步挖掘。

木门行业是国内最近几年发展起来的新兴行业，随着人民生活水平的提高和精装修房屋的发展，市场对商品木门的需求量越来越大，所以中国木门行业的发展和市场空间都非常大。近3年来，木门随着房地产业的发展，以年均两位数的速度快速增长。可以说，木门行业是家居建材行业的一块金砖，市场前景非常广阔。

当下，木门行业发展正处于重要战略机遇期，木门企业只有要坚持创新、服务两大主题，增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态，方能有更加长远的发展。

准客户准消费木门市场才“开胃”

因为木门不是快消品，木门没有什么重复购买率。因此，找客户是最难的，你需要准确地找到客户，低成本地找到客户。首先，我们通过互联网搜索引擎，精准地去找到这些客人；其次，利用互联网大数据，分析各种数据，随时更新经营策略；第三，互联网是可以聚焦的，我们可以把我们的产品销量做得非常高。这样，一个单品一个月就可以做到几百件、上千件的量。有了量，生产端就可以以流水线的高效率方式来生产了。 3年前，木门这个传统行业后发现有两个特点：第一是暴利，从出厂到最终消费者手里，大概要加价好几倍；第二是薄利，这个行业几乎都不赚钱，工厂、经销商、卖场都无利可图。这是一个很奇怪的现象，其原因是什么?专家认为是效率出了问题。

单纯从生产成本的角度来说木门不是快消品并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值本身。传统木门不是快消品店需要靠地理位置来吸引客流，要开在人流密集的地方，但这些地方租金昂贵。比如，北京大卖场的家具，租售比在40%以上，也就是卖一件1万元的家具，4000元是供应商拿去交店面租金了；物流配送成本一般是15%至20%，还有人工、广告等成本，不抬高售价就没有利润，传统大卖场销售的家具，零售价往往是出厂价的4到5倍。

大卖场的销售模式弊端已经凸显——传统商业模式下的家具大卖场一方面要挣地产的钱，一方面又要挣零售的钱，最后都体现到家具价格中，而利润又总被成本消化掉，在互联网时代这是很难被接受的。家具和其他一些网上销售的品类有所不同，其主流消费人群在购买时需要进行产品体验。家具一般比较贵，而且是耐用品，所以购物过程是理智型的，客人需要反复挑选和体验，才能做出购买决策。而家具的材质、手感、气味等都是图片没法体现的。

单纯的线上销售也没办法提供完善的售后服务。衣服、书籍这类商品，送到客人手里，交易过程就基本结束了。但木门还需要安装、维修，下单仅仅是完成了销售的一部分。解决这些问题的关键是回归木门销售的本质，让客人看得见、摸得着、闻得出，能真实体验，体验店在客户下单决策过程和售后服务中都起着重要的作用，这两个环节在家具销售过程中是最重要的。

相比家具大卖场商业模式，O2O可以说是将传统商业模式推倒重建。大数据可以帮助企业规划出租金性价比最好的线下布局。对于木门电商来说，谁抓住了大数据的信息把控，谁就更容易引领木门行业未来。

中国木门市场进入群雄逐鹿时代

目前可以说中国木门市场就是一种群雄逐鹿的时代，也正是因为这种乱战的现象导致中国木门行业目前进入了一个停滞时期和茫然时期。众多地区的企业参加到这场史无前例的厮杀当中，导致各自的实力也受到了不小的影响。

也许在行业之外的人士看来木门企业根本就没有多大的竞争，但是从做生意本身来说怎么可能没有什么竞争了?而且某个行业存在的企业数量越多自然导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，这势必会对行业当中的传统企业造成一个不小的影响和威胁。因此对于传统木门企业来说他们不仅要努力维护自己的市场地位，而且同时也要想办法去压制对手的扩张。不过除此之外他们还得分散精力去对付中国木门市场上盘踞已久的强龙，也就是国际性木门品牌企业。

因此就目前的局面来看做好木门企业真的很不容易，不过世界本来就是一个无时无刻都充满竞争的地方。好比自然界生存的动物一样，一些人总是说什么弱肉强食是一种极坏的品质，那么你自己为什么还要吃植物或者动物了?那就是因为你有这个本事吃掉它们，而它们却没有这个本事去吃掉你。所以说弱肉强食是自然界最基本的法则而不是什么坏品质，说这种话的人是因为他自己根本就不懂这些很浅显的自然界规律。

我们可以看到长颈鹿因为要躲避狼群的追逐而练就了一种快速奔跑的能力，所以说竞争是能够促进企业提升自己的实力的。所以通过一个惨烈的群雄争霸时期之后，最后我们中国木门行业当中必定出现一些典型的实力品牌企业，而那些过差的企业也必定从市场当中消失。优胜劣汰乃是自然道理也，一些劣质企业的消失其实对于行业的长远发展来说是一件好事情，因为这可以避免一些企业漫无目的地去发展自己，导致行业当中某种产品产量严重过剩给大家都带来了坏处，当行业优势企业诞生后对于市场有效调控的程度也更高。

据中国报告大厅发布的2014-2018年中国实木门市场深度分析报告获悉，木门行业两极分化严重，市场相对比较混乱，在这样的竞争环境下，木门企业掌握市场就能掌握行业发展方向。就目前情况而言，木门企业定位不清晰是造成木门市场混乱的主要原因之一，要想恢复木门行业有序发展，还需从企业定位入手。

木门企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造木门产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。

年末看木门市场三大短板困扰发展

长期的观察发现我国的木门市场产品结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还应该是对企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。

年末看木门市场三大短板困扰发展

一、产能过剩问题

木门行业的产能过剩与其他行业的产能过剩有所不同。一方面，从规模来看，产能是绝对过剩的，甚至是严重过剩的;另一方面，对于某个区域、某些产品来说，产能是相对过剩，甚至可以说是不过剩的。而对于很多企业而言产能无疑是过剩的。

二、从产品结构分析

技术含量高的产品，受到资本、网络、技术等因素的制约，主要为国际大公司所垄断或部分垄断。一些具有特殊功能的木门，如医用门，而国内众多企业大多都在生产中低档、技术含量低、资本需求较低的木门，这个领域竞争非常激烈。

三、企业分布结构分析

市场发展到一定程度后，企业对品牌化发展比较重视。现在市场越来越品牌化，市场向有品牌、有技术实力、有资本的企业集中。企业越好，集中度越高，发展的速度越快。而这些企业往往是大企业。这些企业需要扩产、扩能，还要在全国进行战略布局，通过建新厂或兼并重组来实现。而相当一部分的中小企业，市场在向品牌集中的过程当中，市场份额不增反而下降，生存越来越艰难，这些企业的产能是过剩的。

渠道下沉拓宽木门市场，缓解一线市场竞争

木门市场饱和，中小木门企业在一线市场完全没有竞争优势。且在生产成本、原材料价格增涨的情况下，开拓新的市场渠道，调整企业布局，走渠道下层的路线，是非常有必要的。以前在三四线市场盛行的，多为中低端产品，靠价格取胜。随着消费需求的提升，现在很多三四线的消费者，对于产品颜色、质量及品牌都有一定要求。木门经销商也看准了消费者的这一需求，因此，有不少西部三四线市场经销商都想代理知名度高、性价比高的品牌。三四线城市消费力虽然提升了，但也还是有限。

由于中国建材消费者的装修理念不成熟，三四线城市的业主更缺想法，很多时候，还是市场风潮在培育消费者。现在，即使是在一二线市场，木门厂家和经销商都还是习惯于将宝押在多款产品身上，不聚焦于单一产品去开拓市场。产品类别多一些，方便走量，但事实上，并不利于在当地的品牌建设。而且，产品类别多了，经销商压货也成问题。给消费者看的类别固然是多了，但都有现货，则经营成本高；有些没现货，拿货周期长，容易让消费者不信任，客户流失。本身三四线经销商大多数实力都不是太强，不如集中精力将一类产品做透做精，长期来讲，提高认知度、知名度的同时，也可降低自身经营成本。

从无促不销到促也不销，促销被木门行业诟病甚多，但并不是不可做。当然，这里提的不是常见的“跳水削价”，而是把怎样促使产品及优惠信息，精准传递到消费者那里。传统的扫楼方式，被认为效率低，而且在管理严格的楼盘，根本没办法进去。但在三四线城市，由于小区、楼盘物业管理较为松懈，木门商家更容易将信息传递到业主手里，扫楼的效果比高价在户外做广告，更好。

正所谓物以类聚，人以群分。做生意也一样。在三四线市场，店面形象差，是一大毛病。城市在整治，木门市场也在升级，品牌店面不一定要大，但装修得好些，精致些，就算品牌本身在行业并不响亮，木门品牌本身的关注度也不高，吸引力也会提升。反之，即使品牌在行业内知名度很高，在终端店面没做好，也会给人低端的感觉。木门行业的准入门槛不高，生产木门、卖木门都一样。但在这种大环境下，要真正能赚钱，还是得下真功夫。

渠道下沉拓宽了木门企业的市场，缓解了一线市场的竞争压力。但木门企业选择渠道下沉，就一定要深入了解下层市场的真实需求，并不断迎合，只有这样，企业才能在新的市场上站稳脚跟。