当前在门窗行业，新零售的营销模式日益受到关注。新零售是指未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，从而产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量，其实质就是这些年一直热炒的全渠道、O2O、线上线下互动等融合，那么，对于铝合金门窗行业来说，新零售究竟意味着什么呢?
新零售概念提出线上线下融合成大趋势
全渠道零售从实体店向上成为主要话题的"上网"阶段，进入到网店向下成为主要话题的"下地"阶段，也就是说线上线下由隔空喊话阶段，进入了空地对阵的竞争阶段，换句话说，只要无视消费者产品和服务需求升级及需求满足方式的变化、不论电商还是实体店，未来的发展前景都不会被看好。
新零售大趋势下， 门窗企业压力与动力并存
这种情况下，对于门窗行业线上电商和线下实体店而言，挑战和机会并存，动力和压力共生将是不言而喻的事实。门窗企业应该看到，当前的共享经济首先是开放经济，也就是说，开放合作，才能共享成果，无论是线上巨头还是线下企业，门窗企业不能保守和封闭。
同时，门窗行业线上线下也不再是简单的此消彼长，你死我亡的敌对模式。实体店必死，或者电商必死话题，也从预测性话题转化成彻头彻尾的伪命题。或者说，新零售时代，不是线上线下群体性必死的话题，而是个体性的优胜劣汰、共生时代，任何门窗企业无法在封闭的自我世界里独活。抓住机会，就能生存，活在过去，必遭淘汰。一直以来，市场都是服务和产品最好的试金石，从这一点来看，线上线下融合是大势所趋。
门窗认为：“零售=服务+产品”，线上与线下的互动融合，归根到底还是手段和方式的变化，而用户才是最终的裁判。从这个意义上来说，无论门窗行情发展趋势如何，都需要看清“新零售营销”的本质，找准市场，以用户为根，以服务为本，只有做好产品和服务才能够真正立足市场。
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新零售时代下，断桥铝门窗经销商如何做好市场运营？
近年来，随着互联网，特别是移动互联网的兴起，断桥铝门窗市场的渐冷，面对这个复杂而充满机遇的大环境，断桥铝门窗经销商如何抗住压力，更好的迎接市场的挑战呢？
都将面临变革和转型。向渠道价值链环节中难以被替代的环节转型。
将自己从中间商身份垂直向下延伸，转型为终端客户+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为厂家+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为平台商+代理经销商；
互联网时代下的经销商，将会由过去以分销为重，转向以日常市场管理及服务，促销及推广等执行为主的执行服务商！
无论是厂商、代理经销商，还是工程系统集成商，都应摒弃原有传统运营模式。不应只看重线下而从不做线上，且做运营推广无章法、无规划打哪指哪。把运营简单的看成只要简单做做线下的展会，做做所谓的产品宣传手册就可以了。而是应在互联网时代下，寻求多元化运营推广模式:
重视互联网，快速便捷的接触到更多的工程项目信息，第一时间将自己的产品及工程案例和终端用户沟通；
重视线上运营推广模式，将产品及工程案例快速精准的投放到全网；
重视产品及工程方案的包装，产品及案例的介绍图文结合，做到有创意且独立唯一官网的网站进行介绍，从而打击假冒伪劣水货假货；
重视移动互联网的力量，开通并运营自己的微信公众订阅号，开通产品和方案对应的微信小程序，通过企业微信的功能管理自身的客户群体，及时和客户交流沟通。
亿合门窗助力中国门窗产业新零售领袖峰会
2019年4月29日，以“点亮新零售”为主题的2019中国门窗产业新零售领袖峰会在佛山市南海区南国桃园枫丹白鹭国际会议中心隆重举行。
广东省门窗协会会长、亿合门窗董事长曾奎先生、淘宝大学学习运营中心负责人安秋明先生、淘宝大学认证讲师王洋先生、天猫家装新零售策略中心及全屋定制行业负责人吉家先生、天猫家装新零售运营专家陆英女士、知行合一企业管理顾问（广州）有限公司董事长朱荣宝先生、TATA木门新零售负责人徐晨伟先生、淘宝大学二级学院及新零售产品线负责人漠晨先生、天猫美家全屋定制行业运营专家提漠女士、巨量引擎广东分公司运营总监陈景清女士、广东省门窗协会监事长徐召礼先生、广东省门窗协会副秘书长张聪先生等领导嘉宾共聚一堂，共同探讨新零售变革下门窗品牌的战略升级，共同分析门窗行业的宏观大势，为门窗行业的发展贡献一份力量。
同时，惠亚传媒、腾讯家居、新浪家居、搜狐焦点家居、网易家居、巨量引擎、华夏家居、中国建材网、珠江时报、佛山日报等数十家媒体权威报道！
广东省门窗协会作为本次峰会的主办单位，与淘宝大学、天猫家装、合一咨询联合主办，巨量引擎作为战略合作咨询平台，从营销升级、技术赋能、人才战略三大主题进行探讨和研究。
亿合门窗作为广东省门窗协会会长单位，受邀参加此次峰会，并与众多门窗行业大咖，共同探讨新零售时代下门窗企业的发展之道。
领导致辞
新零售变革对品牌来说是一场“战略升级”。家居建材行业大部分企业从高速发展向中低速发展转变，对此，淘宝大学学习运营中心负责人安秋明先生从门窗企业应该如何通过“新零售”来实现企业再次高速增长、行业的宏观大势进行讲解分析。并以曾国藩的‘千秋邈矣独留我，百战归来再读书’作为最后的分享。
经过数十年的发展，门窗行业已经成为中国家居建材行业的重要产业之一，门窗企业能否通过“新零售”实现模式的突围，找到企业自身的发展之道至关重要。
广东省门窗协会会长、亿合门窗董事长曾奎先生表示随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段，新零售模式、结构得到一定的肯定；个性化、定制化发展成为主流趋势，门窗行业也将成为定制家居行业的最后一块蛋糕。此次峰会的举办就为门窗行业的发展指引了前进的方向，只为在共同在新的领域，找到一个新的天地。
广东省门窗协会将汇聚行业思想，整合资源，助力门窗企业赢战市场，携手实现共赢，打造未来中国门窗行业的风向标。亿合门窗作为广东省门窗协会会长单位，将会以敢为人先、创新变革的发展理念继续前行，为门窗行业带来新的风潮，为开启门窗行业的新时代助力。
专家分享
淘宝大学认证讲师王洋先生为我们讲解新零售的前世今生和新零售的先锋探索，对有人群无门店、有访客无交易、有客户无会员、有门店无客流、有客流无转化、有会员无互动进行可视化、精准化数据分析。
行业市场的变革和消费的升级，推动着家装行业快速的发展！天猫家装新零售策略中心及全屋定制行业负责人吉家先生为我们讲解如何借力新零售打通线上数据与线下场景营销闭环，如何借力新零售打造全渠道全生态联动，对家居建材行业的发展趋势从单品突破到独立空间再到全屋定制到个性化空间定制，打造定制建材新零售生态圈方案的分享。
提到新零售，企业自身品牌如何才能插上新零售的翅膀快速腾飞，天猫家装新零售运营专家陆英女士从新场景、新人群、新供给、新交易来构建实体零售与消费者的全领域，重新定义门店导购.从人工成本变成品牌营销资源，从逐渐衰减到透明管理，微门店解决方案进行分享。
TATA木门新零售负责人徐晨伟先生表示，一直以来木门行业的发展始终走在门窗行业的前沿，从学习培训、门店电脑化、信息赋能、客流在线化、全域运营、订单转化分析Tata新零售门店运营方法论（门店数字化）。
从古语‘刀不磨要生锈，人不学习要落后’到著名哲学家培根先生的“知识就是力量”，体会到企业的发展只有不断学习才能进步！淘宝大学二级学院及新零售产品线负责人漠晨先生为我们讲解新时代背景下企业如何借力新零售赋能。
企业要发展就必须跑马圈地，如何快速抢占市场，招商建店始终是企业营销布局的根本，更是很多企业的瓶颈策略，天猫美家全屋定制行业运营专家提漠女士为新零售招商策略进行分享。
在信息爆炸，新媒介崛起的时代下，门窗企业如何玩转新营销，巨量引擎广东分公司运营总监陈景清女士进行抖音新营销分享。
本次峰会，是中国门窗行业的盛会，更是一场发展战略与营销实战交流的思想盛宴，知行合一企业管理顾问（广州）有限公司董事长朱荣宝先生为我们解答门窗企业应该如何通过“新零售”来实现企业再次高速增长，在新零售时代背景下，门窗企业应构建具有核心竞争力的人才成长体系的“新人才战略” 以及分享广东省门窗协会商学院2019年课程规划。
授牌仪式
行业的发展离不开各方的合作共赢，广东省门窗协会与淘宝大学的战略合作签约仪式隆重举行，同时，广东省门窗协会会长、亿合门窗董事长曾奎先生为合一咨询颁发了"助力广东省门窗协会打造行业人才孵化基地"的牌匾，广东生门窗协会监事长徐召礼先生为本次活动的赞助单位德国库勒五金有限公司现场授予"门窗行业人才孵化基地"牌匾。相信通过此次峰会的召开，将开启门窗行业的新时代。
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新零售模式为铝合金门窗代理厂家带来新发展方向
由于门窗行业市场的低迷环境影响下和互联网的快速发展，新零售的发展模式也给铝合金门窗代理厂家带来了新的希望。在这样的市场环境中，铝合金门窗代理厂家怎么样把握好这个市场机遇，让优势发挥的最高呢？
一、新零售模式变为发展方向
虽说新零售确实存有极大的发展前景，但互联网是把双刃刀，铝合金门窗代理厂家发挥地欠佳，很可能对自己造成无法估量的危害。新零售的出现对铝合金门窗代理厂家营销是十分有益的，它不仅能够 减低营销费用，还能够扩充营销的范围。因此，许多 铝合金门窗代理厂家都觉得新零售是一块肥肉可随意吃，可是，需牢记的是，没有哪一个营销方法是全能的，铝合金门窗代理厂家在开展新零售营销时需慎重，切忌步入新零售误区。
规模化向来都是许多铝合金门窗代理厂家的向往，虽说，有了规模化就会有了谈判的筹码，提升的量能够 帮助减低采购、物流和营销的费用，但更易于要铝合金门窗代理厂家忽视的是商务模式的可扩性，当一个商务模式不可以扩时，规模越大费用就越高或是通常达不到预估的效果。因此，铝合金门窗代理厂家务必在重视商务模式的可扩性，不可以只开展盲从的扩充。
二、发展新零售应从多处下手
许多开展新零售营销的铝合金门窗代理厂家觉得，把和消费者有直接触碰的送货和售后客服搞好就把消费者体验搞好了，实际上，这是一个挺大的误区，消费者体验包括许多内容，不单单是只是送货和售后，客户体验还涉及商品的丰富度，市场价格，送货的时效性，售后服务的好坏，系统和用户界面的简单方便易用等。门窗认为铝合金门窗代理厂家假如真正搞好了消费者体验那给企业提供的赢利是极大的，当然，搞好客户体验并非一朝一夕的，他是一个长久的历程，务必从点点滴滴抓起。
决心要做新零售的铝合金门窗品牌要建立完善专业的运营团队，确保专业的新零售人才。除开自建团队，想在短期内上线的企业还能够考虑到外包的方式。针对刚“触电”的铝合金门窗代理厂家来讲，要想精心运营线上店铺，不容置疑需要一个强有力的新零售团队。专业的信息科技公司有现成的团队，厂家只需要承担产品和物流，销售环节能够 全都交给信息公司来承担。针对厂家来讲，时间成本没办法考虑到，代运营可减少项目上线的时间。并且代运营的费用远远地低于建立团队的费用，还能够确保新零售人才的专业。
针对铝合金门窗代理厂家来说，虽说新零售存有极大的市场前景，但要想将新零售模式的优点最高程度显现出来，关键还要在于早期的计划工作，只有将准备工作都搞好，铝合金门窗代理厂家才可以在新一波的市场保卫战中获得先机。
圣堡罗门窗带你聚焦行业新闻，家居行业如何新零售变革的困局？
如今，新零售变革已至，面对渐入尾声的线上流量红利和一路增长的线下获客成本状况，家居企业和经销商应该怎么实现新的营销方式？
家居家装行业面临获客成本高的困境
由于人们获取信息的方式更加多元了，这就让流量日益碎片化，不少家居企业兼顾着跑小区、打电话、发短信、做促销、朋友圈刷屏、微信群广告等渠道，外加线上线下转化难，因此，大部分企业和终端门店都不得不面临获客越来越难，并且成本高的困境。
新零售趋势下，家居企业如何破局？
首先，打破线上线下的不平衡是破局的第一步。家居企业既不能把所有的精力花费在线上或者线下，而是努力地找寻二者的平衡点。
线上方面，圣堡罗整体门窗实现了全方位的广告覆盖。不仅斥巨资大规模投放高铁品牌专列广告，而且在武汉天河机场、南京南站、广州南站、海南三亚等多地的机场、高铁陆续投放LCD屏广告。
另外，还先后在中央电视台财经频道(CCTV2)《交换空间》栏目、中央广播电台《经济之声》栏目投放广告，加强品牌宣传推广，帮助经销商提高获客能力。
线下方面，圣堡罗整体门窗在全国380个大中城市中，拥有近1000家销售终端和售后服务网点，为一众消费者提供了更及时周到的服务，同时也更好把线上的流量，引流至线下，达到线上线下平衡。
其次，一站式选购也是家居企业走出困境的重要一步。随着新零售步伐的加速，以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态不断显现，其中，一站式选购便能实现有目的、精准化营销。
圣堡罗整体门窗为消费者们提供一站式选购服务，在一个专卖店里，就可以买到整个家装要用到的木门和铝合金门窗，既省时，又省心；并且圣堡罗整体门窗的一站式选购还有产品风格统一的优势，这样就不用担心所选择的产品风格不统一，家装没格调、没品位的问题了。
虽然新零售变革的到来，为我们带来不一样的新局面，但是只要我们学会创新，一定能走出困境，为企业带来另一片繁华天地。
木门行业面临新挑战，如何实现增长新动力?
在如今整体经济增速放缓的背景下，人口红利的优势也已逐渐褪去，木门行业所面临的挑战日趋明显，在消费者需求日益提高的现在，木门行业要如何保证增长的新动力呢？
“薄利多销”优势褪去
当前，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下，木门企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。
整合资源实现突围
另外，木门行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现木门行业的突围、转型与升级；同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点，促进木门行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小木门企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
发展新趋向：将制造与服务相结合
最后，推动木门企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作；推崇木门制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
总之，木门企业面临新的挑战必须正确调整自身的发展规划，整个资源进行转型升级，从而实现新的增长动力。
未来木门行业的发展趋势既坎坷又光明，是机遇与挑战并存的道路
近年来，“消费升级”、“环保风潮”、“竞争白热化”等等都是家居媒体口中的热点词汇，从中可以透露出家居建材行业发展现状。那么作为家居建材行业重要的一员，木门行业在当下时代必定会掀起一场转型浪潮。
我们都知道，许多事物是有因果循环的，家居媒体口中的几个热点词汇彼此之间多多少少也存在一定联系。随着消费升级，人们对于木门选择的要求日趋严格，企业之间的竞争也越来越严峻；面对环保风潮，企业之间的竞争又上升一个高度；久而久之，木门企业之间的竞争日趋激烈，达到白热化现象。面对这么严峻的竞争现状，木门企业将会呈现怎么样的发展趋势呢？
外行与新晋品牌加入，争夺市场
跨行品牌挺进木门行业。更多地板企业或相关产业品牌将强势多元化进入木门行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把地板业的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入木门行业，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量。
新晋木门品牌重视单店盈利能力。新晋木门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今木门单店经营能力均不太理想，于是出现了行业公认的一些“纸老虎”，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场领先。
抢占一线市场，再各个击破
把握木门品牌的成功关键：一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在。目前，木门行业的成熟模式正由北上广一线城市向二线城市和三线城市跨入，容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二三线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌。
终端销售一体化，更加专业范
木门终端销售强调一体化。终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是木门的解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了产品外，品牌号召力也逐步体现，设计师成为签单的关键所在。在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购显得呆板的讲解，容易被复制，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉。市场调查发现，通过设计师提供方案的品牌更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。
注重线下发展，重视服务水平
大型木门旗舰店的市场开发加快。目前，各大品牌及优秀的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要性，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200平方米的专卖店上徘徊，品牌势能无从体现。
打造实体木门样板展示。在这种展厅内，消费者感受了更加贴近于真实的木门。这种“所见即所得”的销售概念，通过展厅样柜模拟木门展示迅速得到了业主的认同，更贴近于真实家装效果，看到的样板即可直接按套买走，其销售结果可想而知。
重视售后服务。谁对售后服务重视，谁就能获得订单。木门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品品质及交货期，就会在售前、售中、售后全方位与客户建立良好关系。
重视企业软实力，助力品牌发展
“软实力”成为木门经销店成功的必须条件。很多木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着木门品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解木门产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了。原因是消费者在其他的店所听到的基本雷同，完全丧失了“听下去”的必要性。因此，通过整体的服务提升，培训员工一流的高效的团队才是核心竞争力。当前，一些网络建设完整的木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经有品牌率先建立了经销商学院，藉此提升经销商整体素质，与品牌保持同步。
铝合金门窗企业在市场回暖趋势下取胜新市场的五大武器
伴随铝合金门窗行业的大大小小的品牌涌入，门窗行业的竞争越来越激烈。在这样的环境下，铝合金门窗企业想要不断发展，立足于行业前列就必须不断开拓新的发展空间，以便抢占市场。尽管“环保风暴”和原材料涨价等现象波及铝合金门窗行业，但铝合金门窗市场回暖的趋势却并未因此受阻。想要顺利抢占新的市场，铝合金门窗企业和门窗加盟商还需要做到以下这五点。
一、选择优质的门窗加盟商
铝合金门窗企业要进入新市场或区域市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。优质的门窗加盟商必须要软硬件兼备，软件方面是门窗加盟商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是铝合金门窗加盟商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。门窗加盟商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对门窗企业来说无非是最致命的一击。企业的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于企业产品的负面消息。铝合金门窗企业就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。
二、深入门窗市场调研
铝合金门窗企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场，要做的最起码工作是市场调研。铝合金门窗企业必须深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争企业的市场运作策略、渠道管控能力、加盟商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各门窗品牌市场占有率等。研究分析潜在消费人群的消费习惯、门窗品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。铝合金门窗企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是铝合金门窗企业打响这场市场争夺战的有力武器。
三、打破门窗市场壁垒
铝合金门窗产品要进入新市场或区域市场，往往会被该市场高筑的市场壁垒挡在外面。要进入的市场壁垒森严，区域内强势品牌林立，竞争达到白热化程度，这些门窗企业对渠道有很强的管控能力，拥有完善的价格体系，消费人群稳定，具有非常好的口碑和影响力。一旦发现有外来品牌侵入，这些刚才还斗得你死我活的强势品牌，瞬间就掉转矛头一致对外，很快就形成一张无懈可击的区域保护网。铝合金门窗企业要打破市场壁垒，就要具备独特的核心竞争力，不但要能打破市场壁垒，而且要能做到轻松退出该市场壁垒。
四、采取差异化的门窗产品策略
铝合金门窗企业和门窗加盟商为了避免与新市场或区域内的知名产品正面拼杀，铝合金门窗企业在进入新市场的时候最好采取差异化的产品策略，特别是对那些门窗品牌知名度和影响力不高的企业。差异化的产品策略能帮助铝合金门窗企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。如果铝合金门窗企业和门窗加盟商要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它门窗产品不具有的，这样铝合金门窗企业和门窗加盟商才能在短兵相见中立于不败之地。
五、针对不同市场采取相应营销策略
当铝合金门窗企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的营销策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调研上，每个市场都有自己独特的市场属性，门窗企业针对不同的市场要有不同的营销策略。无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于铝合金门窗企业独特的营销策略。
总的来说，每个铝合金门窗企业和门窗加盟商都在寻求有效的措施应对市场上带来的各种变化，即便在攻占新的门窗市场时会遭遇困难，但只要铝合金门窗企业对市场的发展有着清醒的认知以及相应的发展战略，相信一定能在门窗市场争夺战中夺得一席之地。
门窗十大品牌企业如何在新常态下掌握转型新方向
经济新常态下，建材企业加速了供给侧结构性的改革步伐。由于人们对环保问题的关注度不断提升，各门窗企业将面临着全新的挑战。而作为门窗行业中的领导者，中国门窗十大品牌企业应当怎样在新常态下掌握转型发展新方向?
一、适应新常态
新常态代表着国家经济进入了一个全新的发展阶段，门窗企业也要配合经济形势的变化而转变自身的发展模式。门窗认为门窗十大品牌企业要积极转变发展方式，创新生产与设计的理念，重视生产销售以及服务的质量，若想继续成为行业佼佼者，必须以身作则把握好行业的创新发展，同时保持良好的心态，再引领新常态。
二、门窗企业的坚守与转变
中国门窗企业还需积极主动把握行业机遇迎接挑战，坚守实施创新发展的战略。现在是一个优胜劣汰的时代，若是门窗企业不迎合新常态发展形势来改变自身的发展模式，就会被社会所淘汰。所以，一方面中国门窗十大品牌企业可继续着力提高自身的创新能力，推动转型升级。另一方面可以着力整合所有的创新资源，全面提升自身门窗企业的竞争优势。
目前，国家经济逐渐进入经济新常态。而对于中国门窗企业来说，这不但是千载难逢的机遇，同样也是前所未有的挑战。总之，门窗十大品牌企业只有在了解大环境的基础上及时调整企业发展模式，才可积极适应、引领好新常态，进而实现自身的成功转型和长远发展。