都将面临变革和转型。向渠道价值链环节中难以被替代的环节转型。
将自己从中间商身份垂直向下延伸，转型为终端客户+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为厂家+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为平台商+代理经销商；
互联网时代下的经销商，将会由过去以分销为重，转向以日常市场管理及服务，促销及推广等执行为主的执行服务商！
无论是厂商、代理经销商，还是工程系统集成商，都应摒弃原有传统运营模式。不应只看重线下而从不做线上，且做运营推广无章法、无规划打哪指哪。把运营简单的看成只要简单做做线下的展会，做做所谓的产品宣传手册就可以了。而是应在互联网时代下，寻求多元化运营推广模式:
重视互联网，快速便捷的接触到更多的工程项目信息，第一时间将自己的产品及工程案例和终端用户沟通；
重视线上运营推广模式，将产品及工程案例快速精准的投放到全网；
重视产品及工程方案的包装，产品及案例的介绍图文结合，做到有创意且独立唯一官网的网站进行介绍，从而打击假冒伪劣水货假货；
重视移动互联网的力量，开通并运营自己的微信公众订阅号，开通产品和方案对应的微信小程序，通过企业微信的功能管理自身的客户群体，及时和客户交流沟通。
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新零售趋势下,门窗企业压力与动力并存
当前在门窗行业，新零售的营销模式日益受到关注。新零售是指未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，从而产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量，其实质就是这些年一直热炒的全渠道、O2O、线上线下互动等融合，那么，对于铝合金门窗行业来说，新零售究竟意味着什么呢?
新零售概念提出线上线下融合成大趋势
全渠道零售从实体店向上成为主要话题的"上网"阶段，进入到网店向下成为主要话题的"下地"阶段，也就是说线上线下由隔空喊话阶段，进入了空地对阵的竞争阶段，换句话说，只要无视消费者产品和服务需求升级及需求满足方式的变化、不论电商还是实体店，未来的发展前景都不会被看好。
新零售大趋势下， 门窗企业压力与动力并存
这种情况下，对于门窗行业线上电商和线下实体店而言，挑战和机会并存，动力和压力共生将是不言而喻的事实。门窗企业应该看到，当前的共享经济首先是开放经济，也就是说，开放合作，才能共享成果，无论是线上巨头还是线下企业，门窗企业不能保守和封闭。
同时，门窗行业线上线下也不再是简单的此消彼长，你死我亡的敌对模式。实体店必死，或者电商必死话题，也从预测性话题转化成彻头彻尾的伪命题。或者说，新零售时代，不是线上线下群体性必死的话题，而是个体性的优胜劣汰、共生时代，任何门窗企业无法在封闭的自我世界里独活。抓住机会，就能生存，活在过去，必遭淘汰。一直以来，市场都是服务和产品最好的试金石，从这一点来看，线上线下融合是大势所趋。
门窗认为：“零售=服务+产品”，线上与线下的互动融合，归根到底还是手段和方式的变化，而用户才是最终的裁判。从这个意义上来说，无论门窗行情发展趋势如何，都需要看清“新零售营销”的本质，找准市场，以用户为根，以服务为本，只有做好产品和服务才能够真正立足市场。
“新零售”,门窗企业的春天
现在各行各业都在讲“互联网+”的思维，与此同时“新零售”概念也应运而生。“新零售”是指线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流合在一起的一种销售模式。而种种迹象也明，“新零售”确实是未来市场发展的新趋势。作为目前异常火爆的铝合金门窗市场，当仁不让的也应该赶上“新零售”的“潮流。那么，为什么门窗行业也有“新零售”一说呢?
1、线上消费者日益活跃
十年之前，很多人都不会想到网购在今天会这么火，每年数千亿的网上交易额，让网购已经成为现代人们生活中不可替代的一部分。在媒介高度发达、信息渠道多元化的今天，明星代言这些传统的营销手法似乎已经过时了。而电商平台的销量和评价、图文视频等内容，似乎更能勾起消费者的购买欲望。所以线上活跃的这些用户成了各行各业争相抢夺的对象，门窗行业也不例外。
2、线上线下互补而非相斥
很多人都认为网购和实体店是相互排斥，相互竞争的关系，其实不是，尤其是在门窗这个特殊的产品里。就拿门窗产品来说，线上产品资源丰富、分类清晰，但没法亲身体验；线下可以亲身体验，但很多门窗品牌的价格不如网上实惠，因此很多人会陷入两难的选择之中。而“新零售”模式的提出，就很好的结合了线上线下这两种模式的优点，同时避免了他们的缺点。通过线上平台吸引消费者，然后指引消费者到附近的门店亲自体验，达成交易，再把销量和评论等数据传送到线上，吸引线上的消费者持续到店浏览，由此形成一个良好的循环。
“新零售”对用户来说是一场消费变革，对于门窗企业来说也是一场营销革命。对门窗企业来说，积极拥抱互联网，才能赢得更长远的发展。
铝门窗企业与经销商如何发展？
铝门窗已经进入后招商时代，何谓后招商时代?即就是传统招商者凭借着“三招五式”前期取得小有成功，中后期实现可持续发展的时代，其以后功利主义为标志界定，这个时代只管结果而不问过程，急功近利并与招商行业发展背道而驰的做法将退出历史舞台。即守规矩的招商者获利，不守规矩的招商者出局的时代。在后招商时代，铝门窗行业又该如何破局?
铝门窗
后招商时代 铝门窗企业应登高望远
后招商时代与传统招商的理念存在很大的差异，主要是因为随着国民经济、消费者素质的大幅提高，铝合金门窗产品需求从供不应求的局面逐渐转到了供大于求的局面，传统的市场结构与消费心理发生巨大变化，传统的招商模式也随之逐渐被厂商和代理加盟商淘汰。
后招商时代主要可用七个到位来概括：组织到位、人员到位、专业到位、培训到位、资金到位、产品到位、服务到位，每一点对招商成功都起着至关重要的作用。然后，现在市场上很多企业在代理加盟商加盟后，便不闻不问，任其自生自灭，结果是赔了夫人又折兵。
在这个后招商时代，铝门窗企业应该站在长远发展的大局上考虑，积极改变自己的招商策略，这样方能取得招商的圆满成功。
铝门窗代理商如何进行品牌突围?
21世纪最贵的是什么?除了人才，就是品牌。没有品牌的产品，是低附加值、没有竞争力的产品，最终要被市场淘汰。但是面对市场上众多的铝合金门窗品牌，代理加盟商该如何进行品牌突围呢?
首先要看一个企业的经营理念，其次要看一个企业的合作对象。一个企业的经营理念是对其未来发展顺利与否的关键，而一个强大的企业必然会吸引很多的合作伙伴与之合作。
代理加盟商在选择加盟铝合金门窗品牌的时候应该多花时间系统地比较下，到底哪家的牌子更硬，哪家的服务更加好，这样方能更好的代理与经营一个品牌，迎来事业发展的高峰期。
铝门窗企业与代理商合作共赢
当前，铝合金门窗企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的代理加盟商与代理商。目前大多铝合金门窗企业是两种模式并行，但是从很大程度上来说，铝合金门窗企业还是依赖于代理加盟商和代理商。
在后招商时代，铝门窗企业需把眼光放得长远，代理商要谨慎选择代理加盟品牌，企业与代理商之间一旦达成合作，应该共同进退，互帮互助。
今天门窗：断桥门窗定制加盟三大运营策略，助力经销商立足市场
2019年，纵观我的家居建材行业，特别是断桥门窗定制行业，由于遭受到国际贸易影响，国外贸易产品遭受到了重大重创，国内断桥门窗厂商与经销商纷纷将目光转移回国内，国内断桥门窗行业因此迎来一段黄金时期。但是，由于国内断桥门窗定制加盟行业约束少、规范低，产品同质化严重，许多门窗厂家，铝断桥门窗定制加盟商都已经默认了这种生产方式，认为这是大势所趋。
然而，2019年已经渡过了一半的时间，这种病态的“大势所趋”不仅没有为厂家和断桥门窗定制加盟商带来利益，反而越来越难生存，反观因为当初不肯随波逐流的厂家，坚持“诚信、务实、创新”经营理念的断桥门窗厂家与加盟商，却在低迷的市场环境下，一步步走出困局。
因此，即使是具备多年行业经验的经销商老前辈，面对断桥门窗定制加盟行业的混乱时期也有点力不从心，及时认清目前门窗行业的问题所在，有针对性的改革显得尤为重要。
提高门窗品质和产量。行业出现混乱，表面是国外贸易不景气，国内厂家与经销商的大量涌入，导致了断桥门窗定制行业难以有效规范的现象，可是究其实质，实际就是缺乏作风的表现。出现有利可图的时机时，大量跟风的断桥门窗定制加盟商都一窝蜂涌上来;缺乏行业竞争力时，又降低品质，用价格换数量，损害了消费者的权益，败坏了厂家的品牌名声，最后自己一走了之，剩下厂家收拾市场残局，行业的发展由此受到限制和危机。长期以往的随波逐流，被动的改变从来都不是明智的选择。断桥门窗定制加盟行业想要用心运营，须十年如一日，坚持重视产品质量，确保品牌声誉与产品质量在同行中的优势，一流的表面处理、先进的设备、超前的设计、精细的工艺，无论款式、性能还是质量均属上乘，无论何时何地，完全可以满足消费者对铝合金门窗的装饰选择需求，这样的断桥门窗定制加盟商才能更有底气地去推销产品。
款式设计须简约大方而不是华而不实。在“颜值即正义”的颜值时代，门窗做为耐用消费品，而不是快消品。断桥门窗定制主张款式设计的主导思想应往“实用、简约、大方”上走，而不是增加许多”华而不实“的元素。尤其是这两年定制市场的风行，许多消费者不理解断桥铝门窗的结构性能，而是盲目地选择复杂，繁重、不切实际的款式去定制，大大降低了断桥铝门窗的实用性能。
企业发展不应过分计较价格 长期发展才是重点。一个行业的健康发展，离不开合理利润的支撑，企业的发展，如果没有足够资金保障，谈何新品研发，唯有新材料的使用、品质稳定、标准化作业才是未来中国制造业的方向。“一份价格，一份货”，道理谁都懂，而加盟商一味压低厂家价格的同时，只会带来质劣价优的结局，行业的发展就不会有未来。不要过于计较价格，因为你买卖的是长期稳定的保障。
在消费者越来越精明的时代，断桥门窗定制加盟商坚持保持好厂家发货的门窗产品质量和售后服务，不断创新，这样才能在行业发展中寻得一线生机。当然在保证产品基本质量的基础上，人性化销售、贴心式的售后服务，也是助于自身在断桥门窗定制加盟行业的健康发展。
门窗加盟哪家好？今天门窗值得你考察。
今天门窗：面对新的市场洗牌，断桥门窗定制经销商如何突围？
近期，小编得知，好多的断桥门窗定制经销商都反映，随着市场的洗牌，他们的生意也是越来越难做，市场经济本来就不好做，厂家还进行压货，终端欠款等等，更让自己的境况雪上加霜，在这种情况下，他们该如何做才能改变这种状况呢？
想要改变这些情况，首先要先了解断桥门窗定制经销商为什么面临这种困境，才能够真正的对症下药的解决事情。那么断桥门窗定制经销商为什么会出现这个情况呢?除了市场条件下，还与以下几个方面有关。
1、厂家方面：
对于厂家，大多数经销商可谓是又爱又恨，为何如此呢？断桥门窗定制经销商需要依靠厂家的产品打开市场，同样，经销商也希望厂家提供更多的政策支持自己。但随着市场利润的逐渐降低，销量的下滑，厂家面临的压力也急剧增大。有些厂家就把压力转移给经销商，对经销商进行压货，这使断桥门窗定制经销商难以动销，最终产生滞销。当经销商提出减少压货时，厂家就会以更换经销商威胁，让经销商痛苦万分。
2、终端方面：
厂家如此，终端同样是让经销商烦心。也许有人会认为，终端商是从断桥门窗定制经销商处进货，应该是经销商占据主动权。其实不然，所以经销商在铺货时往往是处于劣势的。经销商若是想要进入大商超的话，首先面临的是各项进场费用，其次就是终端的赊账。很多断桥门窗定制经销商都是货铺出去了，但是没有收到任何货款，每到年底清账时，手里只有一堆欠条。一旦终端出现跑路现象，经销商就会损失惨重。
3、竞争对手方面：
对于断桥门窗定制经销商来说，想要开拓市场，就需要和对手进行竞争。但是，有些竞品为了抢占市场，不惜进行恶意竞争，降价销售，使众多的经销商不得不进行价格战，虽然产品卖出去了，但是利润却是严重缩水。除此之外，恶意的窜货扰乱市场也使经销商的境遇雪上加霜。
那么，断桥门窗定制经销商该如何做才能够改变自己的状况呢？
从外部原因改变自己的环境
经销商在选择产品、选择厂家时要慎重的选择，在和厂家合作时，要对厂家进行调查，比如说厂家的经营状况，产品品质，以及口碑等方面，可以多次去厂家考察，也可以向厂家之前合作的经销商请教，在确定厂家实力后再与厂家合作。切勿被厂家的蝇头小利蒙蔽进行合作。
在面对终端时，断桥门窗定制经销商要敢于拒绝终端赊销，在经营产品时要坚定一手交钱，一手交货。对于终端，可以让些利润，但是不能赊货。若是终端说钱不够，可以让他少进点货。因为，你一旦开了赊货的头，那么，终端每次进货都会进行赊销，当你不同意时，他们就会以中断合作相威胁，最终，受到掣肘的还是经销商自己。
同时，断桥门窗定制经销商需要建立自己的产品体系，打造自己的主打产品。鸡蛋不能放在一个篮子里的道理想必大家都懂，所以，断桥门窗定制经销商在代理产品时不能只主打一种产品，要打造好自己的产品体系，确定自己的主打产品、利润产品、等等。
其实，在面对市场洗牌时，对于断桥门窗定制经销来说不仅是冲击，更是一个机会。经销商只要选对厂家，选对产品，建立自己的产品矩阵，坚守本心，就能够降低自己的风险。在经营过程中，敢于创新，以诚为本，提高自己的核心竞争力，培养终端的信任感。只要这样，断桥门窗定制经销商才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
今天门窗：断桥门窗定制经销商的正确运营方式
一、主动上门服务应是分内之事
在当前市场不景气的情况之下，有大量客户资源才是王道，对于所有的门窗加盟经销商来说，进店顾客数量的多少也会直接影响到销售业绩，但在目前杂乱的市场大环境下，肯定是进店的客户数量是越来越少，而老客户更是越来越少，而且大部分客户的消费行为也呈现出个性化的特征，不约而同的开始追求产品的款式和质量以及享受度，同时在互联网信息快速发展的当下，门窗的价格操作空间也是越来越小。在这种情况下，对于断桥门窗定制加盟商说，更需要提升的是对客户服务价值的体现，这种价值既包括上门的装修设计也包括技工人员的装修培训以及产品知识讲解等。
二、促销既是利剑同时也存在隐患
对于断桥门窗定制加盟商而言，门窗这个行业的客户资源虽然没有快消品那么多，也没有那么具有重复的消费特性，但是客户的消费单价一般较高，客户的决策周期相对也会比较长，所以客户的理性思考也相对比较重，在这种情况下，通过市场促销这把利刃。加盟商可以在短期之内聚集更多的客户资源，通过客户与客户之间的群体效应，使得客户比较容易下决定购买。随着促销活动的日益繁多，消费者对促销活动越来越具有免疫力，因此，需要断桥门窗定制加盟商在促销的形式上进行一定程度的改变和创新，策划出能让消费者眼前一亮的新型促销方式。
三、用“准养控法”先发制人。
对于散布在大街小巷中的消费者来说，在很短的时间内精确的把他们找到是一件相当不易的事情，经常跑小区的人员能够发现，现在能够见到业主的概率是越来越低，这就需要施行一个名为“准养控法”的营销体系。在准养控这种新型的营销模式之下，在进行小区内营销时候，更多的时候是帮助业主去设计装修，主动和客户交流如何装修与服务，真正的走到客户的内心中去，建立起小区营销样板客户群，而在进行电话营销的时候，需要的是掌握如何和陌生客户进行电话沟通，建立起互相信任的桥梁，这样就可以有效的掌握住客户资源，从而有更多的赢得客户的机会。
四、进行区域联盟聚客提高成交量
在线下实体销售日益没落和单场促销回报率渐低的情况下，单个的品牌或者两个以上的品牌把区域内的客户集中整合起来，由所在地的大部分断桥门窗定制加盟商一起组织前往省中心城市，避免了因单场人气的不足而显萧条的现象，又使得单个品牌聚集了相对较精准的客户群，虽然实际上分到每个加盟商门店时没有多少客户，但是比较集中的人气也是能够达到数十万，甚至上百万的销售额度，让区域内的加盟商更有底气和信心，这是区域联盟的核心价值的体现，同时对经销商进行一次实战的促销和聚客能力的培训是很有必要的。
在这繁杂的市场大环境中，断桥门窗定制加盟商想要获得长久持续的发展，需要正确的销售技巧和营销策略才行，才能够在这个市场的洪流之中站稳脚跟。
亿合门窗助力中国门窗产业新零售领袖峰会
2019年4月29日，以“点亮新零售”为主题的2019中国门窗产业新零售领袖峰会在佛山市南海区南国桃园枫丹白鹭国际会议中心隆重举行。
广东省门窗协会会长、亿合门窗董事长曾奎先生、淘宝大学学习运营中心负责人安秋明先生、淘宝大学认证讲师王洋先生、天猫家装新零售策略中心及全屋定制行业负责人吉家先生、天猫家装新零售运营专家陆英女士、知行合一企业管理顾问（广州）有限公司董事长朱荣宝先生、TATA木门新零售负责人徐晨伟先生、淘宝大学二级学院及新零售产品线负责人漠晨先生、天猫美家全屋定制行业运营专家提漠女士、巨量引擎广东分公司运营总监陈景清女士、广东省门窗协会监事长徐召礼先生、广东省门窗协会副秘书长张聪先生等领导嘉宾共聚一堂，共同探讨新零售变革下门窗品牌的战略升级，共同分析门窗行业的宏观大势，为门窗行业的发展贡献一份力量。
同时，惠亚传媒、腾讯家居、新浪家居、搜狐焦点家居、网易家居、巨量引擎、华夏家居、中国建材网、珠江时报、佛山日报等数十家媒体权威报道！
广东省门窗协会作为本次峰会的主办单位，与淘宝大学、天猫家装、合一咨询联合主办，巨量引擎作为战略合作咨询平台，从营销升级、技术赋能、人才战略三大主题进行探讨和研究。
亿合门窗作为广东省门窗协会会长单位，受邀参加此次峰会，并与众多门窗行业大咖，共同探讨新零售时代下门窗企业的发展之道。
领导致辞
新零售变革对品牌来说是一场“战略升级”。家居建材行业大部分企业从高速发展向中低速发展转变，对此，淘宝大学学习运营中心负责人安秋明先生从门窗企业应该如何通过“新零售”来实现企业再次高速增长、行业的宏观大势进行讲解分析。并以曾国藩的‘千秋邈矣独留我，百战归来再读书’作为最后的分享。
经过数十年的发展，门窗行业已经成为中国家居建材行业的重要产业之一，门窗企业能否通过“新零售”实现模式的突围，找到企业自身的发展之道至关重要。
广东省门窗协会会长、亿合门窗董事长曾奎先生表示随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段，新零售模式、结构得到一定的肯定；个性化、定制化发展成为主流趋势，门窗行业也将成为定制家居行业的最后一块蛋糕。此次峰会的举办就为门窗行业的发展指引了前进的方向，只为在共同在新的领域，找到一个新的天地。
广东省门窗协会将汇聚行业思想，整合资源，助力门窗企业赢战市场，携手实现共赢，打造未来中国门窗行业的风向标。亿合门窗作为广东省门窗协会会长单位，将会以敢为人先、创新变革的发展理念继续前行，为门窗行业带来新的风潮，为开启门窗行业的新时代助力。
专家分享
淘宝大学认证讲师王洋先生为我们讲解新零售的前世今生和新零售的先锋探索，对有人群无门店、有访客无交易、有客户无会员、有门店无客流、有客流无转化、有会员无互动进行可视化、精准化数据分析。
行业市场的变革和消费的升级，推动着家装行业快速的发展！天猫家装新零售策略中心及全屋定制行业负责人吉家先生为我们讲解如何借力新零售打通线上数据与线下场景营销闭环，如何借力新零售打造全渠道全生态联动，对家居建材行业的发展趋势从单品突破到独立空间再到全屋定制到个性化空间定制，打造定制建材新零售生态圈方案的分享。
提到新零售，企业自身品牌如何才能插上新零售的翅膀快速腾飞，天猫家装新零售运营专家陆英女士从新场景、新人群、新供给、新交易来构建实体零售与消费者的全领域，重新定义门店导购.从人工成本变成品牌营销资源，从逐渐衰减到透明管理，微门店解决方案进行分享。
TATA木门新零售负责人徐晨伟先生表示，一直以来木门行业的发展始终走在门窗行业的前沿，从学习培训、门店电脑化、信息赋能、客流在线化、全域运营、订单转化分析Tata新零售门店运营方法论（门店数字化）。
从古语‘刀不磨要生锈，人不学习要落后’到著名哲学家培根先生的“知识就是力量”，体会到企业的发展只有不断学习才能进步！淘宝大学二级学院及新零售产品线负责人漠晨先生为我们讲解新时代背景下企业如何借力新零售赋能。
企业要发展就必须跑马圈地，如何快速抢占市场，招商建店始终是企业营销布局的根本，更是很多企业的瓶颈策略，天猫美家全屋定制行业运营专家提漠女士为新零售招商策略进行分享。
在信息爆炸，新媒介崛起的时代下，门窗企业如何玩转新营销，巨量引擎广东分公司运营总监陈景清女士进行抖音新营销分享。
本次峰会，是中国门窗行业的盛会，更是一场发展战略与营销实战交流的思想盛宴，知行合一企业管理顾问（广州）有限公司董事长朱荣宝先生为我们解答门窗企业应该如何通过“新零售”来实现企业再次高速增长，在新零售时代背景下，门窗企业应构建具有核心竞争力的人才成长体系的“新人才战略” 以及分享广东省门窗协会商学院2019年课程规划。
授牌仪式
行业的发展离不开各方的合作共赢，广东省门窗协会与淘宝大学的战略合作签约仪式隆重举行，同时，广东省门窗协会会长、亿合门窗董事长曾奎先生为合一咨询颁发了"助力广东省门窗协会打造行业人才孵化基地"的牌匾，广东生门窗协会监事长徐召礼先生为本次活动的赞助单位德国库勒五金有限公司现场授予"门窗行业人才孵化基地"牌匾。相信通过此次峰会的召开，将开启门窗行业的新时代。
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难做就做不了了吗？木门经销商如何做好生意
面临激烈的市场竞争，木门经销商纷纷抱怨生意难做：“以前总以为做生意就能赚大钱，自己做了才知道，不容易啊，一会担心市场变动，一会担心产品销量不好，心力交瘁啊。”“如今生意难做啊，我这木门店一个月都没几个订单，别说赚钱了，不要亏本就不错了。”
在国内大经济环境整体下行、楼市不景气等因素影响下，木门生意相比以前确实难做。但是真的就不能做，做不了了吗？其实从根本而言，木门经销商要做好生意，达到盈利目的，除了选对合作品牌之外，还在于经销商自身的努力。
那么，木门经销商应该如何做好生意呢？为给广大经销商提供可行的经营建议，记者深入市场，了解优秀木门经销商的成功经验。
一、积极配合总部工作
如今，大多木门经销商都是以加盟的形式创业。但其中有些经销商虽然加盟企业了，但是极不配合总部工作，比如不积极参加总部举办的交流会、培训会，或者无视总部的促销活动安排……如此一来，经销商掌握不了销售技巧，也无法吸引客流，店面销量自然上不去。
“既然我们选择加盟这个企业，就应该信任并配合企业，毕竟企业有专业团队，他们对市场有一定了解，知道怎么提高店面销量或者管理好店面，可以给我们很多帮助。”整体木门十大品牌帕尔玛整体木门优秀经销商张先生表示，平时多配合总部工作，积极参加培训、做好促销活动等，有助于自己做好店面经营，同时提高店面销量。
据张先生介绍，前段时间帕尔玛整体木门总部开展了促销活动，为使活动顺利开展，企业内部经过认真研讨，各部门紧锣密鼓配合部署，在前期做足了准备，力求活动开展得到有效的执行。另外，举办活动期间，帕尔玛整体木门不仅派人指导促销，还给予物料、奖品等支持，减轻经销商的促销压力。
在帕尔玛整体木门的扶持下，经销商无需花费太多时间、精力策划活动流程，只需配合总部工作，把活动执行、宣传到位，便可吸引消费者进店消费。
二、自主学习，提升自身能力
“要做好木门生意，企业的扶持是一方面，自己也需努力，如果只是被动地接受企业提供的培训和学习安排，而自身不去学习，也很难在竞争激烈的市场中生存下来。”加入帕尔玛整体木门已有3年的刘先生表示，在企业扶持的基础上，自己也要不断学习，提升自身能力，这样才能保持头脑清醒，经营、管理好店面。
采访中，记者了解到，帕尔玛整体木门会为经销商提供装修、广告、促销等一系列保姆式扶持，后期还有各种培训，以加强经销商的经营管理能力。虽然如此，但是刘先生自己平时也会主动学习更多销售、店面管理、运营等技巧，并关注行业发展动态，做到审时度势、随机应变。正是因为这种不断进取的精神，刘先生的生意越发红火，店面销量不断增长，在创富的道路上越走越远。
三、了解所在区域的市场动态
所谓知己知彼百战百胜，经销商要想经营好门店，还需主动了解自己所在区域的市场动态，比如品牌在当地的受热情况、竞争对手实力如何等，把这些都摸透了，才能“对症下药”。对此，皇派木门、派雅木门等几大行业巨头的经销商甚是认同。
在这些经销商看来，行业趋势和当地市场发展情况存在很大区别，需要具体情况具体分析。虽然企业会派专业人员到各区域进行市场调研，然后根据不同的市场情况制定方案，但是最了解当地市场的莫过于当地经销商。
当经销商深入了解当地市场动态之后，也可把这些真实的市场信息反馈给总部，为企业做市场规划提供有效依据。如此，不仅经销商自身受益，还有利于企业发展。
四、培养自己的专业团队
有些经销商为了节省成本或减轻负担，会找自己的家人或亲戚朋友帮忙工作。但实际上，这样并不利于经销商管理，特别是家人或亲戚偷懒时，可能会影响到销售，但经销商又不好苛责他们。另外，亲戚朋友在金钱利益上容易产生矛盾，对门店未来发展很不利。所以，该花的钱还是要花，经销商要组建一支专业团队，团队人员不一定要多，但一定要精。
对于木门店面来说，接单、测量、物流、安装、售后和推广等都需要专人负责，这样团队运作的效率更高。并且，经销商组建团队之后，有必要制定一套制度来规范员工的行为，让员工们工作有据可依，以提高其专业能力、服务水平等。
另外，员工聘请回来之后，经销商还需加强相关培训工作，熟悉产品信息、掌握更多销售技巧等，以保证团队的业务水平，在提升团队业绩的同时，也提高团队成员之间的凝聚力，进而促进店面的长远发展。
有业内人士表示，木门经销商做好店面运营并非一蹴而就的事，而是一个系统、持久的工作，各经销商要有所觉悟，投入更多精力，才能做好木门生意，实现创富梦。