随着消费者水平的提高,房地产经纪开始复苏,这让断桥门窗定制行业也迎来了新的发展春天。因此很多加盟商都积极加入这个行业,但是投资者开断桥门窗定制加盟店对于品牌的选择非常重要,如果掌握好技巧,对未来发展壮大是很有帮助的。

调查加盟企业老板的信誉度

企业是否有完整的断桥门窗定制加盟用品代理合同,合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。厂家与代理店的互动关系是否良好,是否能有效地进行管理。企业的全国性宣传方案是否具有可信度和操作性,企业未来规划是怎么样的。不能贪小便宜,要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做代理。因为代理商有个品牌积累和放大的过程。

企业服务是否有独到之处

现在是“服务为王”的时代,企业在服务方面有无独到之处是代理商应该尤为着重要调查的。据调查,在选择时有一个很重要的标准,那就是在代理的初期,企业是否会有对代理店进行培训服务。此外,还要对一些细节进行调查,注意调查工作人员是否专业和诚恳,这会影响到以后合作的气氛。

企业的合法新以及发展前景如何

断桥门窗定制加盟用品代理选择品牌从大层面来讲,选择一个好的代理企业是成功经营代理的一步。代理商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和调查。企业是否正规、合法,是否有健全的财务结构。企业产品是否具备市场前景,该企业的产品研发、创新能力是否够强大。

总的来讲,断桥门窗定制加盟商要眼观独到,在选择品牌之前做好调查,选择实力强的断桥门窗定制品牌加盟,才会实现互惠互利,相互成长发展。

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今天门窗:加盟断桥门窗定制成为经销商,今后还有市场发展空间?


随着生活质量不断提高,以用户为核心的用户角度营销思维必然是每家门窗企业,不论是互联网公司还是传统企业,都将是融入到企业以及营销模式中的一步,生活水平不断提高,对生活品质的要求也随之提高。门窗定制,高性能的新型铝材,五金件以及玻璃还有配色样式,选择越来越多,也将越来越能够契合,满足用户的日常需求。

其中新型的断桥铝门窗通过自身的特点优势一举跃进,那它的市场发展前景到底如何?

一、断桥铝门窗是什么?

断桥铝门窗是系统门窗中的一种,高性能的断桥铝门窗在气密性,水密性,抗压,防热保温的性能表现上都极为突出。断桥铝门窗采用断桥三腔体结构,通过内部的型腔结构以及隔热条、聚氨酯材等进行桥段,进而隔断热量以及声音的传递。使用断桥铝门窗,能够有效的降低房间的温度和隔绝噪音。

二、对比普通的门窗区别

断桥铝门窗对比普通铝合金门窗,首先是重量,其次是性能,而目前大部分用户还在使用旧款的普通铝合金门窗和铝包木门窗。使用这类型门窗,容易受到腐蚀而受损,松动,轻则需时常更护,重则可能发生掉落事故。在隔音防热的性能对比上,普通的铝合金门窗没有这种性能,甚至因为铝的传热性良好容易导致夏季不防热,冬季不保温。而这些问题,通过目前的断桥铝门窗都能够得到解决,虽还达不到顶级的效果,但只要不断研发进步,下一代高性能的断桥铝门窗产品也将不远了。

三、成为断桥门窗定制加盟商的优势

综合上述所说,目前断桥门窗定制的市场需求量还是非常可观的,成为断桥门窗定制也是加盟商新的探寻之路。现代化的断桥门窗定制加盟符合年青一代的消费观念,综合性能较之普通的铝合金门窗优势,假以时日,断桥门窗定制将成为国内门窗行业需求的大家,成为断桥门窗定制加盟商将势不可挡。

总结,断桥铝门窗的市场广阔,随着人们的需求不断增加,随着系统门窗技术的上升,断桥铝门窗市场也将越来越广阔,越多的用户需要购买这类新型门窗。对于企业和加盟商而言,这是一个大机遇,把握市场的缺口,要有先见的目光,才能够快速占据门窗市场,分得一块大蛋糕。目前断桥铝门窗已经在市面上颇受欢迎,但这块市场还很大,远远没能满足全中国用户的需求,迫切更多门窗企业和加盟商进入,在获利的同时,帮助更多的用户用上安全,高端,专业的高品质门窗。

门窗加盟哪家好?今天门窗值得你考察。

今天门窗:断桥门窗定制加盟三大运营策略,助力经销商立足市场


2019年,纵观我的家居建材行业,特别是断桥门窗定制行业,由于遭受到国际贸易影响,国外贸易产品遭受到了重大重创,国内断桥门窗厂商与经销商纷纷将目光转移回国内,国内断桥门窗行业因此迎来一段黄金时期。但是,由于国内断桥门窗定制加盟行业约束少、规范低,产品同质化严重,许多门窗厂家,铝断桥门窗定制加盟商都已经默认了这种生产方式,认为这是大势所趋。

然而,2019年已经渡过了一半的时间,这种病态的“大势所趋”不仅没有为厂家和断桥门窗定制加盟商带来利益,反而越来越难生存,反观因为当初不肯随波逐流的厂家,坚持“诚信、务实、创新”经营理念的断桥门窗厂家与加盟商,却在低迷的市场环境下,一步步走出困局。

因此,即使是具备多年行业经验的经销商老前辈,面对断桥门窗定制加盟行业的混乱时期也有点力不从心,及时认清目前门窗行业的问题所在,有针对性的改革显得尤为重要。 

提高门窗品质和产量。行业出现混乱,表面是国外贸易不景气,国内厂家与经销商的大量涌入,导致了断桥门窗定制行业难以有效规范的现象,可是究其实质,实际就是缺乏作风的表现。出现有利可图的时机时,大量跟风的断桥门窗定制加盟商都一窝蜂涌上来;缺乏行业竞争力时,又降低品质,用价格换数量,损害了消费者的权益,败坏了厂家的品牌名声,最后自己一走了之,剩下厂家收拾市场残局,行业的发展由此受到限制和危机。长期以往的随波逐流,被动的改变从来都不是明智的选择。断桥门窗定制加盟行业想要用心运营,须十年如一日,坚持重视产品质量,确保品牌声誉与产品质量在同行中的优势,一流的表面处理、先进的设备、超前的设计、精细的工艺,无论款式、性能还是质量均属上乘,无论何时何地,完全可以满足消费者对铝合金门窗的装饰选择需求,这样的断桥门窗定制加盟商才能更有底气地去推销产品。

款式设计须简约大方而不是华而不实。在“颜值即正义”的颜值时代,门窗做为耐用消费品,而不是快消品。断桥门窗定制主张款式设计的主导思想应往“实用、简约、大方”上走,而不是增加许多”华而不实“的元素。尤其是这两年定制市场的风行,许多消费者不理解断桥铝门窗的结构性能,而是盲目地选择复杂,繁重、不切实际的款式去定制,大大降低了断桥铝门窗的实用性能。

企业发展不应过分计较价格 长期发展才是重点。一个行业的健康发展,离不开合理利润的支撑,企业的发展,如果没有足够资金保障,谈何新品研发,唯有新材料的使用、品质稳定、标准化作业才是未来中国制造业的方向。“一份价格,一份货”,道理谁都懂,而加盟商一味压低厂家价格的同时,只会带来质劣价优的结局,行业的发展就不会有未来。不要过于计较价格,因为你买卖的是长期稳定的保障。

在消费者越来越精明的时代,断桥门窗定制加盟商坚持保持好厂家发货的门窗产品质量和售后服务,不断创新,这样才能在行业发展中寻得一线生机。当然在保证产品基本质量的基础上,人性化销售、贴心式的售后服务,也是助于自身在断桥门窗定制加盟行业的健康发展。

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今天门窗:断桥门窗定制经销商的正确运营方式


一、主动上门服务应是分内之事

在当前市场不景气的情况之下,有大量客户资源才是王道,对于所有的门窗加盟经销商来说,进店顾客数量的多少也会直接影响到销售业绩,但在目前杂乱的市场大环境下,肯定是进店的客户数量是越来越少,而老客户更是越来越少,而且大部分客户的消费行为也呈现出个性化的特征,不约而同的开始追求产品的款式和质量以及享受度,同时在互联网信息快速发展的当下,门窗的价格操作空间也是越来越小。在这种情况下,对于断桥门窗定制加盟商说,更需要提升的是对客户服务价值的体现,这种价值既包括上门的装修设计也包括技工人员的装修培训以及产品知识讲解等。

二、促销既是利剑同时也存在隐患

对于断桥门窗定制加盟商而言,门窗这个行业的客户资源虽然没有快消品那么多,也没有那么具有重复的消费特性,但是客户的消费单价一般较高,客户的决策周期相对也会比较长,所以客户的理性思考也相对比较重,在这种情况下,通过市场促销这把利刃。加盟商可以在短期之内聚集更多的客户资源,通过客户与客户之间的群体效应,使得客户比较容易下决定购买。随着促销活动的日益繁多,消费者对促销活动越来越具有免疫力,因此,需要断桥门窗定制加盟商在促销的形式上进行一定程度的改变和创新,策划出能让消费者眼前一亮的新型促销方式。

三、用“准养控法”先发制人。

对于散布在大街小巷中的消费者来说,在很短的时间内精确的把他们找到是一件相当不易的事情,经常跑小区的人员能够发现,现在能够见到业主的概率是越来越低,这就需要施行一个名为“准养控法”的营销体系。在准养控这种新型的营销模式之下,在进行小区内营销时候,更多的时候是帮助业主去设计装修,主动和客户交流如何装修与服务,真正的走到客户的内心中去,建立起小区营销样板客户群,而在进行电话营销的时候,需要的是掌握如何和陌生客户进行电话沟通,建立起互相信任的桥梁,这样就可以有效的掌握住客户资源,从而有更多的赢得客户的机会。

四、进行区域联盟聚客提高成交量

在线下实体销售日益没落和单场促销回报率渐低的情况下,单个的品牌或者两个以上的品牌把区域内的客户集中整合起来,由所在地的大部分断桥门窗定制加盟商一起组织前往省中心城市,避免了因单场人气的不足而显萧条的现象,又使得单个品牌聚集了相对较精准的客户群,虽然实际上分到每个加盟商门店时没有多少客户,但是比较集中的人气也是能够达到数十万,甚至上百万的销售额度,让区域内的加盟商更有底气和信心,这是区域联盟的核心价值的体现,同时对经销商进行一次实战的促销和聚客能力的培训是很有必要的。

在这繁杂的市场大环境中,断桥门窗定制加盟商想要获得长久持续的发展,需要正确的销售技巧和营销策略才行,才能够在这个市场的洪流之中站稳脚跟。

今天门窗:灵魂品质,断桥门窗定制经销商的发展核心


从改革开放开始,国内流行的纯木门窗打塑钢门窗,然后铝合金门窗的蓬勃发展,再到如今的断桥门窗定制,经济飞速发展了许多年,同时也见证了我国的门窗行业的变化。

断桥门窗定制发展十多年,开始的街边的小档口、小作坊,3、5个人为单位来施工制作,演变到现在的规模化断桥铝门窗研发生产销售于一体的大型门窗企业,无论是从规模还是产量还是制度化管理上,都上升到了很高的一个高度,断桥门窗定制经销商的数量与发展也越来越具备质量,越来越多的细分门窗品牌也进入市场,走入千家万户。

从断桥门窗定制开始的供不应求,到现在的趋于饱和,许多的断桥门窗定制经销商也是抱怨,为什么我每年都投入广告、搞宣传活动、在线上为代理品牌推广宣传,店铺的入店率也高,可是为什么到了最后的成交率这么低呢?

在面对如今的供过于求的市场,想要抢占新客户资源,除了在经营方针必须要不断的调整以外,很多人都忘记了门窗的初衷。门窗是为家居保驾护航的必需品,不管你对外如何吹的天花龙凤,外观如何时尚潮流,但是品质,始终是客户对门窗的不变要求。台风天如何抗风压,潮湿天气如何防止渗水防雾,冬天如何节能保温,都是顾客对于门窗产品的底线,也是断桥门窗定制经销商的立足市场的凭据,对产品的品质做足功夫,才得以应对当下竞争激烈的市场,对于断桥门窗定制经销商来说,断桥门窗的品质是整个店铺的灵魂,质量决定了发展的方向和地位。

断桥门窗定制行业的优势在于质量过硬,能够根据顾客自身需求对门窗作出的各项调整,譬如:沿海地区主动水密和抗风压,岭南地区注重水密、气密性能,北方地区人民对于冬天的保温性能,节能性能等等。根据每个地方进行协调定制,就是断桥门窗定制的优势,也是从激烈的市场竞争中脱颖而出的不二法宝,如果通过牺牲品质,最终以压低价格的方式来取得优势的做法,是万万不建议的。无论是作为门窗厂家还是断桥门窗定制经销商,都应该注重用户体验和产品品质,通过资源整合提高实力,走上人生新的光明道路。

请所有的门窗人一起铭记这种话:“品质才是最核心的灵魂所在。”

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今天门窗:面对新的市场洗牌,断桥门窗定制经销商如何突围?


近期,小编得知,好多的断桥门窗定制经销商都反映,随着市场的洗牌,他们的生意也是越来越难做,市场经济本来就不好做,厂家还进行压货,终端欠款等等,更让自己的境况雪上加霜,在这种情况下,他们该如何做才能改变这种状况呢?

想要改变这些情况,首先要先了解断桥门窗定制经销商为什么面临这种困境,才能够真正的对症下药的解决事情。那么断桥门窗定制经销商为什么会出现这个情况呢?除了市场条件下,还与以下几个方面有关。

1、厂家方面:

对于厂家,大多数经销商可谓是又爱又恨,为何如此呢?断桥门窗定制经销商需要依靠厂家的产品打开市场,同样,经销商也希望厂家提供更多的政策支持自己。但随着市场利润的逐渐降低,销量的下滑,厂家面临的压力也急剧增大。有些厂家就把压力转移给经销商,对经销商进行压货,这使断桥门窗定制经销商难以动销,最终产生滞销。当经销商提出减少压货时,厂家就会以更换经销商威胁,让经销商痛苦万分。

2、终端方面:

厂家如此,终端同样是让经销商烦心。也许有人会认为,终端商是从断桥门窗定制经销商处进货,应该是经销商占据主动权。其实不然,所以经销商在铺货时往往是处于劣势的。经销商若是想要进入大商超的话,首先面临的是各项进场费用,其次就是终端的赊账。很多断桥门窗定制经销商都是货铺出去了,但是没有收到任何货款,每到年底清账时,手里只有一堆欠条。一旦终端出现跑路现象,经销商就会损失惨重。

3、竞争对手方面:

对于断桥门窗定制经销商来说,想要开拓市场,就需要和对手进行竞争。但是,有些竞品为了抢占市场,不惜进行恶意竞争,降价销售,使众多的经销商不得不进行价格战,虽然产品卖出去了,但是利润却是严重缩水。除此之外,恶意的窜货扰乱市场也使经销商的境遇雪上加霜。

那么,断桥门窗定制经销商该如何做才能够改变自己的状况呢?

从外部原因改变自己的环境

经销商在选择产品、选择厂家时要慎重的选择,在和厂家合作时,要对厂家进行调查,比如说厂家的经营状况,产品品质,以及口碑等方面,可以多次去厂家考察,也可以向厂家之前合作的经销商请教,在确定厂家实力后再与厂家合作。切勿被厂家的蝇头小利蒙蔽进行合作。

在面对终端时,断桥门窗定制经销商要敢于拒绝终端赊销,在经营产品时要坚定一手交钱,一手交货。对于终端,可以让些利润,但是不能赊货。若是终端说钱不够,可以让他少进点货。因为,你一旦开了赊货的头,那么,终端每次进货都会进行赊销,当你不同意时,他们就会以中断合作相威胁,最终,受到掣肘的还是经销商自己。

同时,断桥门窗定制经销商需要建立自己的产品体系,打造自己的主打产品。鸡蛋不能放在一个篮子里的道理想必大家都懂,所以,断桥门窗定制经销商在代理产品时不能只主打一种产品,要打造好自己的产品体系,确定自己的主打产品、利润产品、等等。

其实,在面对市场洗牌时,对于断桥门窗定制经销来说不仅是冲击,更是一个机会。经销商只要选对厂家,选对产品,建立自己的产品矩阵,坚守本心,就能够降低自己的风险。在经营过程中,敢于创新,以诚为本,提高自己的核心竞争力,培养终端的信任感。只要这样,断桥门窗定制经销商才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

木门代理加盟火正热,经销商加盟要注意哪些坑


年初房地产行业利好让不少家居市场的从业者看到了新希望,比起其他家居产品,木门产品可谓是家居装修中不可缺失的一环,因为木门关系到隐私保护和家居安全。不少人都选择了加盟木门品牌,但是木门市场恶性竞争不断,品牌杂乱假象遍布,严重的干扰到创业者的投资选择,导致低价恶性竞争不断,投资商利益受损。木门加盟如何选择厂家,木门代理需警惕。

一、加盟品牌时的价格假象

木门产品比起其他产品而言相对特殊,可以有很多不同的分类。因此木门价格差异化严重,同一性能不同品牌的木门能卖出多种价格,有些山寨小品牌通过恶性价格竞争,将产品压到市场平均价很低,看似价格非常低,很有优势,实际上以劣质配件替代降低成本,导致产品故障率高,这样的木门品牌也是不值得考虑的。木门加盟商在选择木门品牌时千万不能只看到产品价格而忽视品质以及厂家后期提供的服务,一分钱一分货,过低的价格带来的往往不是性价比而是劣质不堪的产品。金诗雨品牌定位大众消费人群,不求价格最低,但求性价比最高,通过优化供货渠道,完善厂家管理体系,完善生产流程线来减少产品生产成本,在保质保量的基础上让投资商拿到更优惠的价格。

二、木门资质问题

有些木门品牌总是给投资商虚假的数据,比如某木门厂家明明是代加工企业,可是却吹嘘他们是代加工的木门品牌。可就要查看他家商店的正规营业执照、木门质量证明书、产品质量认证批件,对方却开始支支吾吾,说只有内部人员可以查看,是机密文件,不能向外部泄露。投资商必须明白的是,没有涉水批件的产品是不允许在市场销量的,否则一旦被工商部门抽检,不但产品要被没收销毁,还要面临巨额罚款,得不偿失。金诗雨所有产品符合国家卫生部水质要求,拥有卫生涉水批件,卫生部官网真实可查询。

三、扶持政策落实不到位

很多涉世未深的投资商都有被骗的经历,有不少木门加盟都有过这样的经历,在与一些品牌谈合作事宜时候,一些厂家表现得“客户就是上帝”,不管客户提出什么要求,厂家都一口承诺,等一切交易完成付完款后,厂家返过来就当上了投资商的“上帝”,服务态度急转直下,要扶持扶持没有,打了款厂家迟迟不放货,产品出故障,厂家也迟迟不给解决。

木门加盟如何选择厂家、木门代理哪个牌子好?创业是伴随一生的事业,选择尤其关键,在投资木门时,投资商有权力查看任何商家的营业执照和认证批件的,对这些证件遮遮掩掩的木门厂家,我们最好要保持警惕,多在网上了解品牌信息,最好到厂家实地考察了解,再做选择会更有保障。

木门品牌经销商抢订单有方法!


如今,很多消费者为新屋挑选木门时,都会选择定制厂商,因为为了满足自己独特的个性化需求。正因为如此,很多投资者应需而动,纷纷加入到定制木门的争夺大战中。那么,对于定制木门品牌经销商而言,如何才能抢到订单呢?

答案是:谁对售后服务重视,谁就能获得订单。定制木门行业是定制行业,半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说,做好木门产品,少出问题,管控好产品品质及交期,即为经销商服务周到,经销商就能一心做好对消费者的服务,售前、售中、售后全方位的与客户建立良好关系。

一、创造好的实体体验

在木门实体店中,消费者直接面对真实的定制木门,可通过自己的感官来感受:用眼睛看造型,用手摸质感,敲一敲,用耳朵听声音,用鼻子闻气味等等,体验到最实在的存在。一般情况下,到店的客户成交几率很大。店面的布置也很重要,因为给客户留的第一印象很重要。它能决定客户是否愿意进店观看,所以,门店要注重自己店面的门头和整体店面的效果,做到吸引客户才是关键。 二、放缓招商脚步,增大单店盈利能力

新晋定制木门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今定制木门单店经营能力均不太理想,貌似很强大,实则单店盈利能力差,全国市场一盘散沙,无重点市场,市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落,部分将继续在强势市场领先。由于基础扎实,并将持续在优势市场建立自身核心竞争力,此类定制木门品牌有成功模式,对单店要求高,招商速度慢,但能较好把握每一个新店,将模式逐个逐个输入,在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前3,表现出很强的发展后劲。

三、全面培训,增强软实力

很多定制木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单,随着定制木门品牌产品同质化严重,产品本身的竞争力在逐步削弱,导购在讲解定制木门产品时会发现讲解套路已经不能迅速搞定订单了,为什么呢?因为消费者在其他的店所听到的基本雷同,这样就完全丧失了“听下去”的必要性,此问题同样出现在很多成熟行业,怎么办?通过整体的服务提升,员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力,唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春,才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力,通过例会准确对接信息,及时沟通,通过培训提升店面整体素质,进而获得公司和员工的共同进步,目前在定制木门行业软实力的塑造基本上是欠缺的,大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树,在接下来的一段时间内,网络建设完整的定制木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力,广千木门已经率先进行了员工内训,导购培训,店长专训等等一系列来增强企业自身的软实力,走到行业发展的前列。 不管木门行业竞争有多激烈,定制化已然是趋势,对于定制木门经销商来说,想要获得成功,就必须完善自身不足,为长期发展做好铺垫,才能不惧任何挑战。

木门经销商要有忧患意识,积极做好转型升级工作


随着竞争压力变大,不少木门经销商普遍会问到的一个问题是“木门经销商门店的时代是不是即将终结了?”。木门生意虽难做,而木门企业又纷纷渠道改革,但尚未走到木门经销商时代终结的地步,中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间,并不会轻易走到尽头。但是,做为传统木门经销商来说,如果不能够做好思维模式的转变,那么在木门经销行业很有可能职业走到尽头。因此,木门经销商朋友们要有忧患意识,做好转型升级的准备工作。

一、及时调整适应市场

因此,木门经销商需要做好定位调整,从过去的木门经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后,渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于木门经销商的提出的更高的要求,而木门经销商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是木门经销商的赢利来源。木门经销商所掌控的渠道资源虽然仍然重要,但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌,使其创造价值是木门经销商必须认真思考的问题。

正是基于这样的定位调整,木门经销商对于上下游产业链上资源的导入,以及对于整个渠道资源的整合运营水平,都成为衡量木门经销商能力和木门经销商企业赢利能力的标准。木门经销商是否能够得到具有良好市场前景的公司或者产品的青睐,将很大程度上利益于从木门经销商定位开始的系列调整,以及调整所带来的效果。

二、创建属于自己的营销模式

木门经销商不是低买高卖的赚取差价的商业单位,而是渠道价值的创造者,据此来实现木门经销商价值的最大化。因此,这就需要木门经销商创建属于自己的营销管理模式,为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

品牌成功的木门经销商都有着自己的独到营销管理模式,这个营销管理模式是木门经销商的“独门秘籍”,也是木门经销商的看家本领更是木门经销商获取利润的法宝,俗话说“没有规矩,不成方圆”,对于木门经销商而言营销管理模式的确定,意味着木门经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面确定,这是一个取舍的过程,也是木门经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准,如果缺少这样一个营销管理模式,木门经销商就很容易在面对众多的诱惑时不知道取舍。见到什么赚钱就想做什么,结果最终是木门经销商偏离自己主业和发展方向,“捡起芝麻丢了西瓜”,难以在专业化的道路上构建出自己的优势,无法吸引优秀企业的注意,也就失去了做到大而强的机会。

三、服务理念和经营情况

传统上,作为一个企业之所以需要木门经销商,其目的是借助木门经销商等网络渠道实现快速的分销,一个强势的木门经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中,完成与消费者见面的目的,实现销售的可能性,而作为一个木门经销商要成就自己的强大,其必须具备这个核心竞争力,这个核心的竞争力就是木门经销商对渠道成员的终端掌控能力,因为对于木门经销商这个群体来讲若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比很难占据优势,而若论天时、地利、人和无疑是木门经销商占据更多的优势,这也是木门经销商容易打造自己核心能力的地方,而要做到这样这就需要木门经销商在自己的渠道建设上一是要让自己的渠道成员有利润可赚,二是通过对渠道成员的服务让自己的渠道成员没有后顾之忧,是渠道成员信赖和支持自己,这样,木门经销商才有和优秀企业长久合作,强大自己的资本。

现代木门经销商相对于传统木门经销商来说,其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型,这时,企业在寻找木门经销商时也提出了更加严格的标准,具有明确的定位,是一个强势的品牌专业营销执行机构,能够提供强大的渠道服务能力,成为三条非常重要的选择木门经销商的标准。

现代企业对于木门经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变,因为掌控资源不能创造价值,而服务可以创造附加价值。掌控资源阶段是过去造成价格战、促销战的根源,服务理念可以有效避免价格战和促销战,而且能够保证其他渠道利益诱惑对于渠道资源的抢占。现代木门经销商的核心竞争力已经悄悄发生改变,其中最为重要的就是木门经销商做为商品流通的中间机构职能的改变,渠道链条上的服务职能已经取代传统的分销职能,并能够帮助上下游企业创造服务价值,以求最佳地服务于最终消费者。

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