有专家预测，到2020年中国城镇化率将达到60%，这对于门窗人来说，无疑不是打了针兴奋剂。在当下的门窗行业中，不管是企业还是经销商商，讲究的都是利润，讲究的都是效益。当然作为一个传统行业，突飞猛进的发展已经成为门窗行业的过去。那么门窗行业是否还能挖掘城镇化带来的利润空间呢?门窗经销商又该如何保障这难得的既得利益?
门窗行业发展存在潜在利润空间
城镇化建设加快，有专家预测，到2020年中国城镇化率将达到60%，这就意味着将有一大批人涌入城市，成为城镇人口，这时候，买房成为这些新型城镇人立足的根本，当然买房装修少不了门窗等家装必需品。
另一方面生活水平的提升带来房屋重装需求。据相关数据统计，中国家庭平均每8-15年会进行一次重修，这也就意味着一大波有房屋重装需求的群体正在崛起，而在重装过程中尤其需要更换门窗等家装品，这也使得门窗市场仍旧存在巨大商机。
门窗经销商如何保障盈利?
既然有了盈利点，那么接下来要如何保障盈利呢?面对竞争激烈的门窗市场，不少经销商也提出了这样的疑问。
根据业内人士的详情解读，盈利的经销商大抵具备以下3个共同特点，一是店面的有效管理，二是产品的更新换代，三是重视消费者的购物体验，下面君和你一起 探讨一下
1.有效的店面管理
门窗专卖店要保障盈利，首先要让消费者走进店里消费，而要吸引消费者注意，自然离不开良好的店面形象和愉快的销售氛围，这就需要经销商加强店面管理。
但是对于一些没有经验的经销商来说，做好店面管理并不是一件简单的事情，为帮助经销商做好店面管理，企业可以在开店前期协助店面设计、装修等，打造专卖店良好形象;举行相关培训会，加强经销商和店面导购员的销售能力，营造一个愉快的销售氛围，有效促进交易完成;派专人到店面进行指导，随时解决经销商在管理、经营店面时遇到的各种问题。
2.产品的更新换代
众所周知，优质产品一直都是一个企业最大的卖点。而对于消费者来说，除了以前关注的产品质量、功能等，门窗产品的外观设计也逐渐成为他们关注的一个方面，特别是在看惯了市场上千篇一律的门窗之后，一套款式新颖、有特色的门窗更能俘获他们芳心。因此经销商需及时更新产品，给消费者一些新鲜感。
当然这时候，企业能够加大研发力度，根据消费者需求不断推出新品，这也将不断助推经销商的盈利情况。
3.注重消费者购物体验
如今是“体验为王”“服务为王”的时代，消费者越发注重购买产品前后所享受到的服务。而经销商也意识到这一点，积极完善服务，提供从售前、售中、售后“一条龙”式的全面服务，力求给消费者带来愉快的购物体验。
此外，企业为协助经销商给消费者提供更好的购物体验，可以通过数字化体验营销将设计好的产品个性化地搭配在空间里面，让消费者直观地看到门窗装修效果，大大提高消费者满意度。如此一来，也减少消费者因装修效果不满意要重新修改安装方案、更换门窗等给经销商带来的麻烦。同时，该系统的投入使用，也能吸引更多客流量，提高终端销售订单量，给专卖店带来新的盈利增长点，让更多的经销商受益。
总之，能否盈利，不只是考验经销商的实力，也是对企业的考验。在发展过程中，门窗企业与经销商就应该通力合作，才能互利共赢。
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门窗经销商不容错过的经营秘诀
对于一个成功的经销商来说，不仅仅是能说会道，口若悬河，还应该有不错的经营秘诀才能取得成功。那经销商有哪些经营秘诀需要了解?专家指出，门窗经营是个动作过程，而产生这个过程的是先由思维意识、后有行动的过程，所以我们需要先阐述思维方式而不是直接告诉具体动作，熟悉了思维意识再加上有效的行动，产生利润是应的！
爆料：门窗经销商不容错过的经营秘诀
门窗经销商的经营秘诀
交换一定是客户想要的不是你想要的，任何时候都要以客户的标准为标准。
1、客户购买心理过程
客户购买的心理过程是：首先从知道、认识、理解、产生兴趣购买、重复购买或转介绍。而我们的销售的成功都是从符合这个逻辑，在这个逻辑之下进行的销售动作，这个动作使之产生了利润。当然中间会有很多的因素存在，但是主体是没有变化。
2、了解门窗市场动作
客户需要知道的时候：最简单的方式就是广告(各式各样的方式和渠道以及口碑)。
客户需要认识的时候：主要是通过体验实现的，包含一对一的讲解和口碑。
客户需要理解的时候：主要是试用。
以上最好的方式就是形成一个能够对产品和服务简单易行的描述(语言、想象等)，综述为品牌。
客户产生兴趣购买：主要是人对人得认识完成的，导购和消费气氛是关键。
客户的重复购买和转介绍：主要是对某种消费过程的依恋，想再重复再来一次或者想把这样的感觉分享给他人。
3、客户需要销售动作
信赖感、挖掘需求、满足需求、给理由、成交、转介绍
案例：目前电动车市场的消费主流是弱势群体，主要人群是女人，得女人者得天下，那女人在消费的时候最关心的感觉系统，感觉系统主要包括：看、听。关心的是个人感受，不关心其他方面。所以我们要销售的时候，需要在市场方面让产品成为某方面的权威，因为人在权威光环下容易失去理性判断，而消费的一瞬间是感性的。在整个消费舆论是某个特别有特点的产品和服务，如外观、质量、价格等等，注意价格只是其中一个谁都会用得武器而已，不是全部。店内的卫生与灯光和足够多的客户能够才生够购买气氛。
如客户进来：第一眼要感觉像高档服装店的感受，进门问好，优良的服务(递水和微笑让座)。
过程中：恰当的提问，多讲感受少讲配置，因为女人对技术天生不懂，但是天生喜欢被关心和呵护。
促成：一旦感觉不错，一定要进行要求的假定成交体验，让客户进行体验并制定客户成交范围：二选一。消费者都是爱占小便宜的，在僵持至少5次以上的时候才出手赠品，结束成交，速度要快，成交完毕之后知道客户交完钱才回答客户问题，要不然谁说话谁买单。
转介绍：坚定客户购买信心的是让客户进行转介绍，一般都会认为客户转介绍的东西都次不了，这样也给首次购买客户足够的信心。
总之，门窗经销商需要从客户的角度出来，了解他们所思所想，再出对策才能达成交易。
有“钱”途的门窗经销商是怎样的？
现今门窗品牌有千千万，门窗品牌经销商更是，但并不是每个经销商都能把生意做好做长久的。
尤其是这9大类经销商！然而相反的，这9大类经销商却大有钱途！
面临淘汰的9大类门窗经销商
1、靠厂家支持型
这类经销商的常见口头禅是，厂家给政策支持我就进货，不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动，不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员，不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动，不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。
2、埋怨没市场型
在他们的嘴里经常说一句话就是：“现在市场不好啊”、“中午天热没有人来店啊”、“天冷没人出门呀”、“今天下雨没有人啊”、“晚上人少没有用啊。”每天唠叨的都是消极的、颓废的、懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
3、售后无能型
自己没有专业的售后服务人员，最要命的是自己根本不懂售后，也不愿意找合作伙伴一块合作承担起售后服务，对他们来说一点点的小问题就可以变成大问题，经常责备厂家产品质量存在缺陷，整天牢骚一大堆。殊不知，金无足赤，世界上并没有十全十美的产品，如果产品十全十美的话，还需要你这个经销商干什么？直接在央视打个广告说我们有十全十美的产品不就得了。
4、思路混乱型
其实他连杂乱的思路都没有，而是伴随市场随波逐流，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来，回来实践过程中也不跟其他人协商，一个人埋头苦干。他更需要的是知识，以及与更多的人沟通，而真正了解顾客的需求。
5、重心易偏离型
总是在寻找新欢，追寻新的刺激和目标，在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题，不是自己能力的问题，而是品牌没有选好的问题，所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费资源的事情。
6、天上掉馅饼型
从上到下的人员整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何，卖几个产品就沾沾自喜一个星期，整天对着电脑斗地主，看着无聊的视频和新闻，玩微信聊天，老想着某一天品牌名气大了，出个完美产品，自己也可以赚到钱。其实他根本不知道品牌是需要积累的，成功也更是需要积累的。
7、超低价情绪型
很多是通过杂牌、低端品牌历练出来的，他们对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他们的脑海里只有便宜的才是好卖的。但是我们想一下，如果都按照乘以2作为销售的利润，那么我们把产品定价为28万元和定价为16万元，哪个的利润更可观？
8、拖拉慢吞吞型
做任何事情都是慢3拍子。选个场地需要半个月时间，商量个事情要10来个人，计划一延再延，人员总是招不到，自以为是在仔细的考察市场、考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口，拿老板的工资不当钱，养着一堆闲人。
9、光说不练型
这类经销商特别能说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是执行起来的真的不多，即使是行动了，也只是试探性的九牛一毛，没有任何效果。
9类最有“钱”途的经销商
1、组建销售团队型
一流的经销商建队伍，扩规模；二流的经销商做营销，搞策略；三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。
2、明确目标进度型
他很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、营销动作层出不穷型
他还在年初的时候就已经制定好了今年一年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，他也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。
4、注重店面形象型
他特别对门头，形象墙，展厅，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达成自己的要求，是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重店里面所有和客户接触到的地方的形象，人员的形象，这样的经销商没有理由做不好市场。
5、售后盈利强大型
配备专业的售后服务人员，常规的小问题自己都可以动手解决，大的问题开膛破肚，总可以把问题解决好，经常和厂家进行有效沟通交流分享。
6、知道利润在哪里型
不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。
7、忠诚恒久不变型
他一旦做了选择就不轻易放弃，他会和厂家合作2年、5年、10年以上，厂家做什么他就跟着做什么。他其实支持的是一个共同的梦想，他随时可以拉开衣袖，指着手腕说：你一刀从这里切下去，血管里面流出来的都是你们厂家品牌的血。这样的经销商能和厂家同生共死，厂家也会和他同舟共济。
8、捷报频传型
很少听到他的信息，听到的都是他创造的一个个奇迹。他每年都可以完成基础销售任务，很多问题在他眼里都不是问题，什么问题都可以解决。
9、对市场有先见型
对市场的冷暖变化有先知先觉，并及时做好准备，未雨绸缪。在两年前，有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备，那时就不再扩大店面的规划，而是减支增效，控制成本，精简人员，并调整产品销售渠道，开拓新的客户群体。
这几大类经销商对比，优势跟眼光一目了然，谁能在这竞争激烈的市场环境下做大做强，相信也不需要旁人多说什么了。亲爱的经销商们，您是哪种经销商呢？
从经销商角度去看木门问题
如果所选购的木门产品出现问题， 令消费者的权益受到损害，不仅企业会受到影响，作为与消费者对接的经销商也会‘躺枪’，轻则影响销量，重则关门大吉。据了解，每年在“315”时期，消费 者的权益就会得到多方关注。但是在这期间，还有一方的权益会被忽略，那就是经销商的权益。消费者会因为部分企业的不负责而利益受到损害，经销商也会因此元 气大伤。
那么经销商的权益该由谁来维护呢?对此，极家木门表示，企业除了关注消费者权益外，也应该关注经销商的权益，这样才能与经销商达到互赢局面。专家表示，要维护经销商的权益，企业更应该从以下几个方面下苦功夫：
1、产品需保障
“如果产品出现问题，经销商向企业反映之后不能及时地解决问题，经销商也无法向消费者交代。”某品牌经销商冯先生说，他于去年成为某品牌的经销商，但 是发现该品牌的产品经常出现问题，企业又对消费者不负责，出现问题不积极解决而是推三阻四。消费者投诉无门后对企业不再信任，这对经销商造成的伤害也是不 可忽视的。冯先生感叹：“这样就算我有心也不能干好事啊!”“对经销商来说，唯有产品品质好的企业才能为经销商提供利益保障。”
2、多扶持助力
现如今不少企业为了招商而过分夸大宣传品牌实力和扶持政策，但最后因为实力问题，并不能落实当初所承诺的政策，而这不仅对经销商的权益造成伤害，同时也降低了经销商对企业的信任度。专家表示，企业应该实事求是，真实宣传招商的各项内容，并能如宣传所言，落实到位。
据了解，不少经销商均表示企业提供的扶持政策对自己的加盟事业帮助不少。很多经销商因为自身实力、经验不够，本身就存在难点，而门窗企业需提供开店装 修支持、培训支持、广告支持等扶持政策，为他们免除了很多后顾之忧。已经有两年加盟经验的经销商叶先生说：“在选择加盟富轩门窗之前，了解到企业有很多扶 持政策，但还是抱有怀疑的态度，不知道企业最后能不能落实。现在专卖店运营差不多2年了，企业的诸多扶持帮了我不少，店里的生意也比周围同行好，也为企业 获得不少利润。”由此可见，企业真正将扶持政策落实到位，不仅维护了经销商的权益，同时也会给企业自身带来利益。
3、多渠道引流
企业不仅要从政策上维护经销商权益，还应主动为经销商制造利益。门窗企业需每年投入巨资，进行统一的广告投放。其次，随着网络营销越来越成为企业推广 的一部分，同时，企业也应通过网络平台将企业信息、品牌形象和产品内容推而广之，还着手微信等移动平台的营销，为经销商吸引客流。最后，其还会根据实际情 况，协助经销商进行区域广告投放，争取最大范围吸引消费者到店消费。
因此，不论是对消费者还是经销商的权益维护，都是企业建设品牌形象，提高品牌信誉度的过程。对此，不少业内专家表示木门企业不应片面维护自身利益，还应主动维护经销商权益，达到双赢局面加盟艺龙木门：经销商如何抢占市场
近两个月以来，新疆、陕西、重庆等地多家经销商陆续加盟艺龙木门，成为战略合作伙伴。截止目前，艺龙木门全国专卖店已达数百家。在激烈的市场竞争中，如何成了为一名优秀的经销商呢？艺龙木门认为要做到以下几点：
了解当地市场，做好自我定位
多了解当地市场在自己所木门市场动态，业内人士建议代理商多了解自己所在的区域市场动态主要要求，这样才能做好自己的产品定位;木门代理商还要不断了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道等等，多去研究对手，了解市场，了解异业联盟，方能知己知彼，百战不殆;同时还要物色布局一批市场上与自己志同道合的一班人马，这样才能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等。
把握主动地位，协调人员分配
协调人员的分配问题，人尽其才，物尽其用，木门代理商要执掌一个木门品牌在一个城市的发展，需要导购、安装、售后服务等，但并不是说木门代理商全部都要懂，什么都会做，而是要木门代理商会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，木门代理商才能做好市场，才能盈利市场。
树立品牌自信，鼓舞士气
品 牌是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈 何经营，作为木门代理商，木门代理商你要用你的自信打动周围的人，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的领导，因为他们看不到希望，要给员工希望，甚至还要 给你周围的亲戚和家人以信心，这样才能获得稳定的支持，要知道，唯有信心是你最坚实的后盾。
经销商加盟断桥门窗定制品牌要有选择技巧
随着消费者水平的提高，房地产经纪开始复苏，这让断桥门窗定制行业也迎来了新的发展春天。因此很多加盟商都积极加入这个行业，但是投资者开断桥门窗定制加盟店对于品牌的选择非常重要，如果掌握好技巧，对未来发展壮大是很有帮助的。
调查加盟企业老板的信誉度
企业是否有完整的断桥门窗定制加盟用品代理合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。厂家与代理店的互动关系是否良好，是否能有效地进行管理。企业的全国性宣传方案是否具有可信度和操作性，企业未来规划是怎么样的。不能贪小便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做代理。因为代理商有个品牌积累和放大的过程。
企业服务是否有独到之处
现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有无独到之处是代理商应该尤为着重要调查的。据调查，在选择时有一个很重要的标准，那就是在代理的初期，企业是否会有对代理店进行培训服务。此外，还要对一些细节进行调查，注意调查工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。
企业的合法新以及发展前景如何
断桥门窗定制加盟用品代理选择品牌从大层面来讲，选择一个好的代理企业是成功经营代理的一步。代理商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和调查。企业是否正规、合法，是否有健全的财务结构。企业产品是否具备市场前景，该企业的产品研发、创新能力是否够强大。
总的来讲，断桥门窗定制加盟商要眼观独到，在选择品牌之前做好调查，选择实力强的断桥门窗定制品牌加盟，才会实现互惠互利，相互成长发展。
如何做一个会赚钱的门窗经销商？
当下，不少门窗经销商抱怨生意不好做，其实，市场一直都在，除开外界因素的影响之外，门窗经销商找准阻碍自身发展的问题才是关键。首先，自身与新时代变革脱轨。商业形态的转变，使经销商的职能发生转换，而绝大部分经销商并没有完全跟上新一轮商业时代变革的步伐，传统的批发市场已经逐渐消失，渠道扁平化和网络化成为新的主流渠道。
再就是门窗经销商故步自封，缺乏创新意识。随着门窗市场鼎盛时期过去，不少经销商仍然坐等用户上门，没有公司化的经营管理意识和品牌意识，在终端维护上，缺乏创新意识和投入能力以及经营战略思路。
以上两点延缓了门窗经销商奔向财富的脚步。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的门窗经销商呢?跟门窗小编一起去看看：
放眼全局
“心有多大，舞台就有多大”，经销商要想会赚钱，赚大钱，还需要具有做大事的眼光，注重利润的来源点，具有操盘大市场格局的魄力，不为单纯地挣钱而挣钱。
培养“会赚钱”的思维
门窗经销商要想赚钱，首先要能够很好地甄别厂家及门窗产品。选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。在这个很多规则都被改变了的新时代，有时站对了队伍，与勤奋、努力是一样的重要。站对了队伍，往往能事半功倍;而站错了队，则会事倍功半，甚至一败涂地。
独食难肥，共赢为大
市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品线路的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。因此，从这个角度来说，门窗经销商要想持续地赚钱，赚大钱，不仅要求具有忠诚度，更要具有共赢的心态。
木门品牌经销商抢订单有方法！
如今，很多消费者为新屋挑选木门时，都会选择定制厂商，因为为了满足自己独特的个性化需求。正因为如此，很多投资者应需而动，纷纷加入到定制木门的争夺大战中。那么，对于定制木门品牌经销商而言，如何才能抢到订单呢？
答案是：谁对售后服务重视，谁就能获得订单。定制木门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好木门产品，少出问题，管控好产品品质及交期，即为经销商服务周到，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前、售中、售后全方位的与客户建立良好关系。
一、创造好的实体体验
在木门实体店中，消费者直接面对真实的定制木门，可通过自己的感官来感受：用眼睛看造型，用手摸质感，敲一敲，用耳朵听声音，用鼻子闻气味等等，体验到最实在的存在。一般情况下，到店的客户成交几率很大。店面的布置也很重要，因为给客户留的第一印象很重要。它能决定客户是否愿意进店观看，所以，门店要注重自己店面的门头和整体店面的效果，做到吸引客户才是关键。 二、放缓招商脚步，增大单店盈利能力
新晋定制木门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今定制木门单店经营能力均不太理想，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场，市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场领先。由于基础扎实，并将持续在优势市场建立自身核心竞争力，此类定制木门品牌有成功模式，对单店要求高，招商速度慢，但能较好把握每一个新店，将模式逐个逐个输入，在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前3，表现出很强的发展后劲。
三、全面培训，增强软实力
很多定制木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着定制木门品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解定制木门产品时会发现讲解套路已经不能迅速搞定订单了，为什么呢?因为消费者在其他的店所听到的基本雷同，这样就完全丧失了“听下去”的必要性，此问题同样出现在很多成熟行业，怎么办？通过整体的服务提升，员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力，通过例会准确对接信息，及时沟通，通过培训提升店面整体素质，进而获得公司和员工的共同进步，目前在定制木门行业软实力的塑造基本上是欠缺的，大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树，在接下来的一段时间内，网络建设完整的定制木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，广千木门已经率先进行了员工内训，导购培训，店长专训等等一系列来增强企业自身的软实力，走到行业发展的前列。 不管木门行业竞争有多激烈，定制化已然是趋势，对于定制木门经销商来说，想要获得成功，就必须完善自身不足，为长期发展做好铺垫，才能不惧任何挑战。
今天门窗：面对新的市场洗牌，断桥门窗定制经销商如何突围？
近期，小编得知，好多的断桥门窗定制经销商都反映，随着市场的洗牌，他们的生意也是越来越难做，市场经济本来就不好做，厂家还进行压货，终端欠款等等，更让自己的境况雪上加霜，在这种情况下，他们该如何做才能改变这种状况呢？
想要改变这些情况，首先要先了解断桥门窗定制经销商为什么面临这种困境，才能够真正的对症下药的解决事情。那么断桥门窗定制经销商为什么会出现这个情况呢?除了市场条件下，还与以下几个方面有关。
1、厂家方面：
对于厂家，大多数经销商可谓是又爱又恨，为何如此呢？断桥门窗定制经销商需要依靠厂家的产品打开市场，同样，经销商也希望厂家提供更多的政策支持自己。但随着市场利润的逐渐降低，销量的下滑，厂家面临的压力也急剧增大。有些厂家就把压力转移给经销商，对经销商进行压货，这使断桥门窗定制经销商难以动销，最终产生滞销。当经销商提出减少压货时，厂家就会以更换经销商威胁，让经销商痛苦万分。
2、终端方面：
厂家如此，终端同样是让经销商烦心。也许有人会认为，终端商是从断桥门窗定制经销商处进货，应该是经销商占据主动权。其实不然，所以经销商在铺货时往往是处于劣势的。经销商若是想要进入大商超的话，首先面临的是各项进场费用，其次就是终端的赊账。很多断桥门窗定制经销商都是货铺出去了，但是没有收到任何货款，每到年底清账时，手里只有一堆欠条。一旦终端出现跑路现象，经销商就会损失惨重。
3、竞争对手方面：
对于断桥门窗定制经销商来说，想要开拓市场，就需要和对手进行竞争。但是，有些竞品为了抢占市场，不惜进行恶意竞争，降价销售，使众多的经销商不得不进行价格战，虽然产品卖出去了，但是利润却是严重缩水。除此之外，恶意的窜货扰乱市场也使经销商的境遇雪上加霜。
那么，断桥门窗定制经销商该如何做才能够改变自己的状况呢？
从外部原因改变自己的环境
经销商在选择产品、选择厂家时要慎重的选择，在和厂家合作时，要对厂家进行调查，比如说厂家的经营状况，产品品质，以及口碑等方面，可以多次去厂家考察，也可以向厂家之前合作的经销商请教，在确定厂家实力后再与厂家合作。切勿被厂家的蝇头小利蒙蔽进行合作。
在面对终端时，断桥门窗定制经销商要敢于拒绝终端赊销，在经营产品时要坚定一手交钱，一手交货。对于终端，可以让些利润，但是不能赊货。若是终端说钱不够，可以让他少进点货。因为，你一旦开了赊货的头，那么，终端每次进货都会进行赊销，当你不同意时，他们就会以中断合作相威胁，最终，受到掣肘的还是经销商自己。
同时，断桥门窗定制经销商需要建立自己的产品体系，打造自己的主打产品。鸡蛋不能放在一个篮子里的道理想必大家都懂，所以，断桥门窗定制经销商在代理产品时不能只主打一种产品，要打造好自己的产品体系，确定自己的主打产品、利润产品、等等。
其实，在面对市场洗牌时，对于断桥门窗定制经销来说不仅是冲击，更是一个机会。经销商只要选对厂家，选对产品，建立自己的产品矩阵，坚守本心，就能够降低自己的风险。在经营过程中，敢于创新，以诚为本，提高自己的核心竞争力，培养终端的信任感。只要这样，断桥门窗定制经销商才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。