如今，互联网的风潮正盛，面对竞争激烈的市场环境，木门企业若不能根据市场变化来及时做出调整，那么企业的发展就会处于停滞状态。想要获得长久发展，木门企业需要适时而变，才能顺势发展。
根据市场情况做出适当调整
近年来，木门行业由于受到大经济环境的影响，整个行业一直呈现出较为低迷的发展态势。很多企业都没经受住市场这个大熔炉的考验，不少企业要么出现同比下滑要么出现危机，为什么会出现这种情况呢？一方面木门行业对市场的反应度与敏锐度不够，才造成危机与甚至倒闭的结果，它们在市场需求改变时，依然墨守成规，不肯适应市场，另一方面当市场趋于饱和时，反应迟钝，利好冷却后才进攻市场，这两种状态也成为了木门行业的两大病态。
对于木门企业而言，世界上没有一成不变的东西，尤其是市场环境，变化莫测来形容是十分恰当的。随着房价的直线上升，商品房、经济适用房（房价 户型 二手房 租房）等小户型会成为热销，小户型渐成主流，加上现在的80、90后趋向个性化与年轻化，古典款的产品风格不太符合大众主流的审美与年龄，时尚、个性化的木门产品已然成为大热。因此，根据市场实际情况做出调整就变得尤为关键。
保持灵敏的头脑与嗅觉实现转变
除此以为，洞悉到市场上的发展商机，并有针对性地做出调整，也是木门企业亟需努力的另一方向。很多企业面对电商这一肥沃的销售市场，都想扎根成长，很多企业也这样做了，先于其他企业涉足电商，扩大木门市场的销售渠道。在这种市场环境下，也有好多企业就在近一两年才反应过来，才开始涉猎电商。显然，这种反应明显慢人一步，有点后知后觉。
从市场时机来看，反应速度晚了几年，大有差之毫厘，谬以千里之势，等新兴市场（房价 户型 二手房 租房）已经达到几乎饱和，这时企业再想插足进来，难之又难。总的来说，作为想要做强做久的木门企业，需要克服掉墨守成规与反应迟钝这两大行业现状，时刻保持一颗顺应市场的心，一个反应灵敏的头脑与嗅觉，当危机真正来临时，能够做到华丽转身与转变。
木门市场向来变化莫测，木门企业不应一味停滞在原地，坐井观天。只有适应市场新变化，未来之路才能更加顺畅。
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强化生态门是未来木门市场骄子
以前国内各大城市的木门卖场卖的多半是防盗门，钢木门，很少强化生态门，甚至很少有人能将“什么是强化生态门”说个清楚，但是如今国内共有300多家强化生态门生产厂家，可见强化生态门的未来发展趋势之猛。
一般来说：门套和门边采用高科技铝镁钛合金航天材料，表面采用阳极氧化处理，硬度在12度以上，耐磨、耐压，永不变形和褪色。另外，如果将其看作“生态家居”的衍生概念，则根据生态指标，其全年应保持室温在17℃～27℃之间，相对湿度在40%～70%之间。相信高分子的强化生态门是未来木门市场的骄子。
强化生态门是在生态门的基础之上发展起来的，它有生态门的环保特点，还有强化门的抗压能力，但是强化生态门的主要特点有5个方面。
稳定性：产品选用优质的木材和环保型粘合胶等原材料，经脱脂去油、烘干高温高压成形等工艺制作而成，具有防水，不翘曲、不变形，不开裂等特点。
舒适性：产品的装饰效果是通过现代高科技技术来完成，满足了人们对天然木材等各方面的需求，亦有回归大自然的朴实感觉。
安全性：产品应用三聚氢胺技术，具有不脱层、防潮防霉、耐污染、抗冲击性强、耐划磨、阻燃、隔音效果好等特点。
多样性：丰富多样的款式、颜色、规格、完全可以满足任何房门装饰需要。
环保性：免漆绿色环保产品，无需(喷)漆，避免因多次施工而造成对家环境和人体伤害。
门窗行业揭秘，高端门窗市场未来看好
受益于下游房产和建筑产业的市场向好发展，2017年门窗行业市场规模达到6605亿元。
门窗行业规模扩张、高档门窗市占率仍有望提升根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国门窗行业市场前瞻与投资规划分析报告》，我国门窗行业市场规模保持增长。受益于下游房产和建筑产业的市场向好发展，2017年门窗行业市场规模达到6605亿元，4年平均复合增长率达10%。
在一片繁荣的市场表象下，隐藏着的是日趋激烈的竞争，如何打造自己的品牌竞争力，在千帆竞渡的时代冲出重围，是各大门窗品牌最关注的话题。
高端门窗市场未来看好
随着消费升级，中高端门窗产品开始备受消费者青睐，市场的需求在不断扩大，高端市场逐渐呈现出繁荣的景象。
曾有业内人士坦言，“高端市场既是品牌打造差异化的手段之一，又能获取更高的利润，对于厂家而言是十分有利的。”当然，高端门窗本身就具备着高价值，无论是在使用价值，还是在性能价值方面，都能给予消费者更为优质、更具品质的产品。
越来越多的门窗企业开始定位于高端化、品牌化，消费者对于门窗的需求也逐渐向高端化集结。未来门窗应该是朝着高科技的方向发展，定制门窗行业有着无限的潜力。
家装“蛋糕”不容小觑
我国门窗行业市场规模自2012年以来便呈现跳跃式增长，2013年市场规模达到4589亿元，比2012年增长了近800亿元；2014-2016年三年门窗行业市场增速较之前有所下降，市场规模也保持在5500-6000亿元之间，但市场仍保持增长。2017年门窗行业市场规模达到6605亿元，主要受益于下游房产和建筑产业的市场向好发展。
个性化定制的火热，家装市场的“蛋糕”越来越大，曾经主攻工程门窗领域的企业，逐渐开始转型，逐步转向家装市场，向家装领域纵深发展。家装市场无限的发展前景和盈利空间，正吸引着越来越多的企业进军。
品牌成型，规模化之路是必然
市场的优胜劣汰和层层洗牌，经过十多年的发展，壮大起来的小工厂正在朝着企业集团化方向发展，要在激烈的市场竞争中发展壮大，企业集团化发展是唯一的出路。集团化离不开配备齐全的生产设备，离不开齐备的人才储备，所以大投入、规模化生产是发展趋势也是通往集团化的必经之路。
所谓“顺势而为”，面对目前门窗行业呈现的发展趋势，门窗企业还需洞悉时局，把握时代发展的潮流，“顺势而为”最重要的仍然是脚踏实地，从企业的实际情况出发，制定合理的发展规划，以此来谋求企业的盈利空间，力求长远发展。
激发真正市场需求，木门市场依旧潜力巨大
木门行业发展至今，已经形成了产能过剩。然而这时的产能只是一种相对的表述，因为在理论上，中国木门市场仍然有巨大的潜力可挖掘。这是产生的产能过剩主要源自于木门行业门槛相对不高导致的同质化严重，并不意味着消费需求都已得到满足。
激发真正市场需求
目前，很多木门企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大，只顾着在木门价格上做退让来吸引消费者，却忘记了开拓尚未觉醒的消费群体。随着行业发展慢慢成熟，消费者的购买习惯也越来越理性，价格不再是唯一需求点，市场一味降价虽然可以在一定程度上带动销量，但是真正的市场需求却难以被激发，这就意味着木门企业可能陷入瓶颈。
突破产能过剩瓶颈
面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式。
因此，如何让企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对木门品牌企业具有更大意义。
积蓄电商发展力量
目前木门的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，电商平台开始逐渐兴起，这也导致了木门在这一渠道的缺失，延缓了木门产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的木门企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，木门行业发展电商还缺乏力量积蓄的阶段。及至力量积蓄完成，木门企业或可凭借电商这一东风去消释瓶颈，从而带起一系列连锁效应，形成新的风貌。
用品质赢得未来！木门品牌未来渠道变化趋势分析
3月25日，中国建博会(上海)圆满落幕。在这场“全屋高端定制平台”之上，多场行业高端会议、论坛，成为行业顶尖思维交融与碰撞的舞台。3月23日，第七届中国木门品牌大会在中国建博会(上海)盛装启航，会上，中国对外贸易广州展览总公司总经理李德颖的重磅登场，成为大会最为引人注目的环节之一。李德颖站在更高的视角，对未来渠道的变化趋势分析进行了详细阐述。
李德颖：木门品牌未来渠道变化趋势分析
局势纷繁复杂，中国即将迎来最好的机遇
李德颖表示，中国迎来了500年以来最好的发展时机，这个市场吸引了全世界的目光。去年我国的GDP突破76万亿，是目前全世界实力最为强大的两个经济体之一。到2021年，我国将全面建成小康社会，届时中国将成为世界最大的市场。这意味着，中国在2021年将有4亿人进入中产阶级，中国将会很快成为最大的的“卖主”和“买主”。
“中国市场还有一个更重要的特点——我们现在是全世界最安定的市场。”李德颖强调。面对纷繁复杂的国际局势，安定繁荣的中国市场，是摆在所有人面前最好的机遇。
为展商和观众服务，从展商中来到观众中去
中国建博会(上海)的主办方中国对外贸易广州展览总公司，作为商务部下属子机构，60年来专注做展会，仅去年一年接展和办展的规模就达到1100万平方米，是当之无愧的世界级展览机构。“就像在座众多专注做木门的企业一样，我们的职责，就是专注做展览”李德颖对在座门企代表说道。
从展商中来，到展商中去，始终为展商和观众服务，是中国建博会一直以来的服务的宗旨。从“冠军企业首秀平台”中国建博会(广州)，到“全屋高端定制平台”中国建博会(上海)，一贯如此。
集中力量做一种渠道，用品质赢得未来
面对现在建筑装饰行业产能过剩、展能过剩的局面，李德颖直言渠道同样存在着过剩的问题：“铺天盖地的卖场和展览会，其中真正有用的就是一两个。大渠道最好就是一种，集中力量做一种。”
对于渠道的选择，李德颖认为最重要的在于品质，以往供不应求的年代、野蛮生长的年代已经成为了过去时，如今的新一代80、90后人群在消费观念上产生了很大的变化，他们更看重品质，他们愿意为品质买单。
初步统计，本届展会共有来自海内外34562名具有商业价值的专业观众入场参观，较上届增长28.04%，入场观众达56002人次，较上届增长33.43%。其中，云集近500位来自木门、整木家装、上下游供应链、家装电商、房地产商等多个领域的嘉宾。为木门企业乃至这个全屋定制行业，在每年3月的招商季，搭建了一个全屋高端定制交流平台。
风云变幻，木门市场未来可能形成的十大格局
在过去的2015年中，木门行业可谓是动荡不安，眼下2016年第一季度就快要结束了，年初房地产三大利好政策，给木门行业带来了一阵春风。而由于政策的滞后性，春风暂时未能给木门行业带来实际性得优惠，巨大的生存压力之下，木门等家居建材企业得早早看清市场格局，未雨绸缪方能处变不惊。木门行业在2016年会有哪些趋势性的变化呢？
一、行业重新整合势在必行
粗放式发展，已成为木门等家居建材行业的致命因素，行业整合已势在必行。在漫长的市场化进程中，越来越多的企业由于经营和发展的原因，陆续退出了这个行业。而行业规模型企业此时有了更多的市场空间。重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展，都成为2016年，甚至未来一段时间的重点。
二、刚需成为市场主流消费
房地产的黄金时代已经过去，在新的房地产市场格局下，刚需是拉动木门行业的最主要因素，在刚需时代，消费者的装修也变得更为的挑剔。从第一套住房装修，到改善型装修，这些都将成为2016年主要的消费市场。
三、促销活动更加趋于理性化
不促不销的行业阴影下，促销似乎已经成为带动行业发展唯一因素。不过随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式已经无法激活消费者的购买热情，促销活动的理性化需求再一次被激发。木门企业在促销活动中，要更加理性的对待市场和消费者的变化，以此推动自己事业的发展。
四、资本整合时代即将来临
面对木门行业这块大蛋糕，越来越多的资本大鳄开始审视并且进入这个行业，同时，木门企业的资本化运作的动作也在加快。借助资本的力量，快速将企业做大做强，已成为木门等家居建材行业的普遍共识。
五、整体木门市场发展趋稳
在整体家居的概念炒作下，越来越多的企业开始进入整体家居行业，作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下，整体木门将走向一个快车道。在2016年，整体木门市场将得到很好的发展。
六、电商企业开始布局线下
电商的神话将逐渐淡去，以服务为价值需求点的木门行业，将有越来越多的企业开始审视自己的电商发展策略。在电商消费趋于理性的同时，更多的企业开始利用互联网进行线下客流的导入，最大程度的发挥互联网的集客作用。同时，消费者对于产品体验的需求也迫使电商起家的企业开始线下的布局。
七、用服务驱动产品的销售
在产品高度同质化的木门行业，要想区隔企业与企业之间的差异，服务是一个很好的切入点。在2016年，随着互联网线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。将从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。
八、个性化企业迎来发展机会
以80、90后为核心的消费需求的提升，让消费者的多元化和个性化成为市场主流。越来越多的消费者开始喜欢个性化的产品，对于产品的关注已经从质量、环保等要素转为喜欢个性化的产品。这对于很多以个性化为诉求重点的企业来说，是一个绝好的发展机会。
九、经销商精细化管理成趋势
经销商的日子这几年着实不好过，在市场的冲击下，有很多的经销商都备受市场折磨，在传统的粗放式模式下，经销商的生存都是靠天（市场）吃饭，没有太多的经营发展思路。在2016年，经销商的精细化管理，将成为未来主要的增长方式，在店面、经营、团队、市场等方面都要投入大量的精力，只有这样才能够让自己的生意做得大做得久。
十、互联网家装倒逼行业改革
在互联网+背景下，越来越多的装修业态被激发出来，已有家居企业正在用互联网的思维改变传统的行业发展格局。在这样的背景下，木门企业必须适应新的市场以及新的消费者消费习惯，用互联网的视野去审视和改变这个行业。
木门市场优胜劣汰，固守旧思想的门企，迟早被淘汰
2017年转眼进入最后一个季度，在这一年里家居行业发展得越发迅速，而在这个发展的途中，有很多木门企业脱颖而出，在行业里逐渐站稳脚跟，而有些木门企业却慢慢没落，走向消亡。在这个竞争激烈的混战时代，谁实力强大，谁知晓变通，谁就有能力走到最后，而那些经营不规范，思维死板不肯改进，靠着些自以为是的小聪明妄想分羹的企业，现实的残酷可能会将它们狠狠拍下。
固守旧思想的门企，迟早被淘汰
有些门企是靠以前的机遇赚来了第一桶金并发展壮大，老板还以为是自己的思维与经验非常好。当时的魄力与勇气是值得大家佩服的，但如今时局已变，若还是以过去固有的落后的思维来经营门企，那门企将面临倒闭。为何这么说，在业界好几家以前做的非常大的门企，现在老板的思维是只守不攻，只求安稳，不求发展。他们生产的低端淘汰产品，还当高端产品在推广，导致很多经销商都卖不动货，关键是老板专政，都不听人意见。如此固执与守旧，迟早被淘汰出局，真是一手好牌最后被打的稀烂!
小作坊式企业，不规范很危险
有的门企根本没有环保吸尘等设备，员工也没做过正规的培训就上岗了。这类门企我们都称其为小作坊式企业，厂区里乱糟糟，老板也不讲究细节与规范。里面油漆桶乱发，废料乱堆，有的电线都老化了，员工也是一副吊儿郎当的样子。这样的门企不关你关谁，现在环保查的非常严，据说有些门业产区的大厂都因当地雾霾太大而被强制关门了。所以，不规范生产的门厂，就像在刀尖行走般，非常危险!
打价格战，物价上涨企业很难熬
材料上涨，物流上涨、人工上涨，一切都是涨涨涨的节奏，导致很多门企不敢接单了，以前接的单都亏死了。为何会这样呢?因为他们以前打价格战，靠优惠让利来吸引经销商，但现在一涨价，他们有的还来不及涨价，已经被下了单，只好偷工减料地做了。还有的门企干脆不生产，也不接单了，等着涨价风波的过去。所以，今年很多门业集聚区的门企都提前放假了，但这绝非长久之计，要不怕涨价的话，以前就要定位好。要走品质路线，提高产品附加值，不跟人打价格，与优质客户共同发展，这才是最正确的道理!
自以为是，盲目扩建的企业好景不长
今年走访了很多家门企，其中有80%的门企今年的生意都很好，单子来不及做。不管是品质好的门企，还是品质差的门企，生意都不错。怎么会这样呢?因为今年房子是历史上卖的最多的，而且大都是现房，刚需的，所以这种好生意估计要持续到2018年的上半年，下半年就没那么好过了。但这些都是表象，而且这将套死一批盲目扩建或自以为是的门企。有的门企老板看着今年行情好，花重金买设备，买地，招兵买马的，等着明年大干一场。细想一下，这刚需的库存房都卖得差不多了，怎么还会有那么好的生意呢?所以明年下半年门业市场就没那么疯狂了，不信可看看!
忽视品牌营销的门企弯路走得多
以前是“酒香不怕巷子深”，而现在是“酒香也要去吆喝”。你的产品做的再牛，经销商不知道，消费者不知道，那你就一文不值了!所以，这几年大的品牌在打广告，二、三线品牌也在打广告，他们都是想抢占市场份额。有家品质做的非常棒的木门企业，在行业内大家对该品牌的评价却是两个字“可惜”。怎么会这样说呢?因为他们的产品的确做的非常好，细节做的也很到位，可就是老板不懂营销，更不注重营销，所以一直难以打开市场。而其他的一家木门企业看到这点，于是模仿该品牌的产品，并大力去搞营销，据说，现在产值早已超过了品质做的很好的那家门企业了。
不在乎经销商与服务的企业必将亡
有些门企老板以为自己现在的生意还不错，就牛气哄哄了。不在乎经销商，也不注重服务。一旦产品出现问题了，也不去理会，让其自生自灭。还说什么，市场上的客户多得是，死掉一两个又何妨，东边不亮西边亮，重新开发把钱赚。这样的门业老板，现在也许还能过，但如此坏口碑迟早会臭名昭著。哪怕以后想换个品牌来做，如果仍是换汤不换药的坑爹思维，也是做不大，而且死得快!
优胜劣汰，不管是在家居行业还是在大千世界都是真道理。在竞争激烈的木门行业里，适者生存，是再正常不过的，所以门企生意两极化也是在合理的范围之内。想要不被市场淘汰，第一步要做的就是审视一下自身的优缺点，缺点加以改正，优点加以发扬，特别是不正规的小作坊企业，连运营都不正规，产品怎么可能符合要求?在家居行业里面，产品质量和服务一样重要，二者兼顾再加上正确得当的经营与营销政策，才能保住自己在行业里的生存空间。
渠道下沉拓宽木门市场，缓解一线市场竞争
木门市场饱和，中小木门企业在一线市场完全没有竞争优势。且在生产成本、原材料价格增涨的情况下，开拓新的市场渠道，调整企业布局，走渠道下层的路线，是非常有必要的。以前在三四线市场盛行的，多为中低端产品，靠价格取胜。随着消费需求的提升，现在很多三四线的消费者，对于产品颜色、质量及品牌都有一定要求。木门经销商也看准了消费者的这一需求，因此，有不少西部三四线市场经销商都想代理知名度高、性价比高的品牌。三四线城市消费力虽然提升了，但也还是有限。
由于中国建材消费者的装修理念不成熟，三四线城市的业主更缺想法，很多时候，还是市场风潮在培育消费者。现在，即使是在一二线市场，木门厂家和经销商都还是习惯于将宝押在多款产品身上，不聚焦于单一产品去开拓市场。产品类别多一些，方便走量，但事实上，并不利于在当地的品牌建设。而且，产品类别多了，经销商压货也成问题。给消费者看的类别固然是多了，但都有现货，则经营成本高；有些没现货，拿货周期长，容易让消费者不信任，客户流失。本身三四线经销商大多数实力都不是太强，不如集中精力将一类产品做透做精，长期来讲，提高认知度、知名度的同时，也可降低自身经营成本。
从无促不销到促也不销，促销被木门行业诟病甚多，但并不是不可做。当然，这里提的不是常见的“跳水削价”，而是把怎样促使产品及优惠信息，精准传递到消费者那里。传统的扫楼方式，被认为效率低，而且在管理严格的楼盘，根本没办法进去。但在三四线城市，由于小区、楼盘物业管理较为松懈，木门商家更容易将信息传递到业主手里，扫楼的效果比高价在户外做广告，更好。
正所谓物以类聚，人以群分。做生意也一样。在三四线市场，店面形象差，是一大毛病。城市在整治，木门市场也在升级，品牌店面不一定要大，但装修得好些，精致些，就算品牌本身在行业并不响亮，木门品牌本身的关注度也不高，吸引力也会提升。反之，即使品牌在行业内知名度很高，在终端店面没做好，也会给人低端的感觉。木门行业的准入门槛不高，生产木门、卖木门都一样。但在这种大环境下，要真正能赚钱，还是得下真功夫。
渠道下沉拓宽了木门企业的市场，缓解了一线市场的竞争压力。但木门企业选择渠道下沉，就一定要深入了解下层市场的真实需求，并不断迎合，只有这样，企业才能在新的市场上站稳脚跟。
年末看木门市场 三大短板困扰发展
长期的观察发现我国的木门市场产品结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还应该是对企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。
年末看木门市场 三大短板困扰发展
一、产能过剩问题
木门行业的产能过剩与其他行业的产能过剩有所不同。一方面，从规模来看，产能是绝对过剩的，甚至是严重过剩的;另一方面，对于某个区域、某些产品来说，产能是相对过剩，甚至可以说是不过剩的。而对于很多企业而言产能无疑是过剩的。
二、从产品结构分析
技术含量高的产品，受到资本、网络、技术等因素的制约，主要为国际大公司所垄断或部分垄断。一些具有特殊功能的木门，如医用门，而国内众多企业大多都在生产中低档、技术含量低、资本需求较低的木门，这个领域竞争非常激烈。
三、企业分布结构分析
市场发展到一定程度后，企业对品牌化发展比较重视。现在市场越来越品牌化，市场向有品牌、有技术实力、有资本的企业集中。企业越好，集中度越高，发 展的速度越快。而这些企业往往是大企业。这些企业需要扩产、扩能，还要在全国进行战略布局，通过建新厂或兼并重组来实现。而相当一部分的中小企业，市场在 向品牌集中的过程当中，市场份额不增反而下降，生存越来越艰难，这些企业的产能是过剩的。