门业品牌文化建设的根本目的
通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
门业品牌文化建设要以人为本
在企业整个运营的过程中，起着决定性作用的就是人，所以门业品牌的文化建设要以人为本。
人才资源是企业的第一资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，须坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性化管理，全心全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。那么门业品牌建设应该从以下几点着手：
第一，在企业内部建立公平、平等、竞争、择优的市场竞争机制，激发人才争当先进的动力;
第二，建立公正的评价机制，强化人才的责任意思和进去意识;
第三，建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展。
第四，解决好职工切身利益的突出问题。只有企业时时刻刻为职工着想，企业人才才有前进的动力，才能为企业的可持续发展提供强劲的动力，进一步推动企业的发展。
文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力
门业品牌的企业文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”，它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前，就需要清楚的知道企业文化建设的目的，并坚持以人为本，只有这样才能事半功倍。在市场发展遭遇瓶颈的今天，门业品牌的企业文化建设，应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度，将之视为企业发展不可或缺的一部分。
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服务经济时代，不锈钢门窗厂家需要做好服务环节！
在当今服务经济时代下，消费者对产品要求越来越高的同时，对于服务方面也更为重视。随着服务价值变得越来越重要，不锈钢门窗厂家也开始将竞争核心向服务体验看齐，然而在整个服务环节中，售后服务的地位尤为重要！
企业要做有“深度”的售后服务。
尽管现在越来越多企业开始成立自己的产品专属服务部门，但由于受到原有传统建材粗放式初级服务观念的影响，很多不锈钢门窗厂家的服务职能部门依旧形同虚设，或在处理问题的过程中，极易出现相互推诿的现象。
按思路来看，一般的品牌在针对终端客户的销售前期咨询指导、销售过程中的各项细节和各注意事项的提醒完善、后期安装乃至售后服务等各环节的衔接度、执行人员的责任心、问题处理的时效性等都是其深度服务的直观体现。
创建稳定增长的客户群
售后服务体验一直都是很多企业的弱点，但在服务经济时代下，只有售后服务做得好的企业，才有更多的客户前来购买你的产品，以及有更多的经销商前来加盟。这不仅要求企业为消费者提供高品质的产品，同时，还对品牌的售后服务有着更高的要求。售后服务已经是企业品牌文化的体现。
如果企业品牌单纯依靠价格的竞争优势，则无法深入挖掘消费者的二次消费需求。要使消费者和合作伙伴们能够更好地认知、认同、认可品牌自身的价值内涵，以获得广大消费者的肯定和支持。那么就要在产品这方面则选择以质量为基石，并从售后服务方面入手，为消费者提供良好的购物体验。这是保持品牌市场竞争力的有力保障。同时企业还需积极构建网络传播渠道。
不锈钢门窗厂家想要赢得行业市场以及更长远的发展，就要把售后服务做好、做细才能赢得顾客和经销商们的青睐，才能提升他们的满意度。同时，企业自身的品牌知名度也会获得相应的提高。
门企下乡成定局 质量和服务为品牌建设“添砖加瓦”
渠道下沉已成为当下中小木门企业的总体走势，在一线城市毫无竞争优势的情况下，转战三四线市场成唯一出路。木门企业渠道下沉面对的是全新的战场，企业要如何开辟疆土，将成为企业是否能在新市场站稳脚跟的关键。
木门企业下乡能提高品牌知名度二三线城市木门市场还处于待开发阶段，与大城市的饱和和拥挤完全不同，谁先入场谁就取得市场先机，这也引得不少木门企业纷纷放弃一级市场，转投中小城市。木门企业“下乡”不仅能扩宽自己的“势力范围”，更能提高品牌知名度，为企业输送不竭动力。
木门品牌推广需注重质量和服务
但是，在信息化高速运转的今天，毫不夸张地说，任何消息都可以通过互联网同步播报，木门企业仅仅依靠市场占领已经无法完全俘获消费者，还需注重质量 和服务对木门品牌的支持作用。优秀的产品质量和完善的服务体系能为木门品牌塑造良好的企业形象，赢得百姓的口碑，从而进一步促进木门品牌的树立。
木门质量是木门企业发展之本，过硬的质量对木门企业而言就像是人类赖以生存的氧气，木门企业要严守质量关卡，不忽视一个细节，不放过一个缺口。在以质为先的当下，木门企业只有认真做好产品才能为市场扩张赢得可能。
随着第三产业的兴起，人们对服务的要求越来越高，无论是售前、售中还是售后，优质的服务都是吸引消费者的有效手段。完善的服务体系对促进产品销售有着不可否认的积极作用，在一定程度上能提高消费指数，增强消费活力。
中小木门企业转移战场的同时，还需对企业的运营方式进行调整，以便更好的适应新的市场环境。
洞悉木门发展趋势，把控门企未来发展方向
如今，木门行业经过多年的发展逐渐成熟并持续壮大，一些强势的品牌一骑绝尘，一跨入行业就表现强势。使得当前木门行业的市场争夺战愈发激烈，对木门企业经营者来说，了解木门市场风向，抓住发展机遇很重要。近日，有业内人士对木门发展趋势做了相关预测。
会有更多地板品牌企业挺进木门行业
更多地板企业或相关产业品牌将强势多元化进入木门行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把地板业的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入木门行业，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量，是一股不容忽视的生力军。
一二线城市仍是木门品牌竞争的主场
一二线城市市场的控制将成为品牌成功的关键所在，得高地者得天下。在诸多一线城市的强势表现，以强调单店运营质量为目标，深耕细作，品牌知名度、美誉度不断提升。由特级市场，上海、北京、广州的成熟模式输入一线城市，再由一线跨入二线城市，极容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌，甚至极可能丧失自身核心竞争力。
大店模式是行业发展趋势
大店成为必然，现今各大品牌及优秀的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊，宛如品牌的发展一样，品牌势能无从体现，发展思路就是小规模，增长缓慢。
终端销售强调设计师+卖场模式
终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是木门的解决方案，即真正的顾问式销售，吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现，设计师成为签单的关键所在。导购讲解木门产品和品牌时忽悠水分太大，销售木门产品的能力貌似很强势，但讲解的内容是卖场木门店内各个导购都能讲的东西，这些内容很容易被复制抄袭，在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购的讲解显得呆板，容易被复制，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉，除了导购本身原因，另外是没有体系上去预警。
设计师将成为签单的关键，讲产品导购已经具备很专业的知识，但是设计师的职位则更加专业，现今各个专卖店的设计师是做图的设计师，仅仅会制作图纸和效果图，而对于如何将方案讲解给业主，能力却相当的缺乏，这就是个非常好的突破点，调查发现，通过设计师更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。
售后服务工作仍是发展重点
谁对售后服务重视，谁就能获得订单。木门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品品质及交期，即为经销商服好务，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前、售中、售后全方位的与客户建立良好关系。
随着市场经济的不断发展，木门行业市场也随着变化。对木门企业经营者而言，及时了解行业风向，把握行业未来趋势十分重要。如此才能制定正确合理的战略决策，以超前的眼光跟上时代步伐，有利于企业长远发展。
学习国外，门企应该“抄”什么？
最近，浙江卫视的综艺节目《奔跑吧，兄弟》当之无愧成为时下热门话题。不管是微博热门话题榜单，还是各大视频网站的头条，频频出现的都是《奔跑吧，兄弟》的七位成员。这个将韩国热门综艺节目《Running man》几乎一模一样照搬过来的“中国版Running man”，为何其关注度与赞誉声远远盖过抄袭风的言论？联想到木门企业，许多门企抄袭国外已经是众人皆知的事情，但为何也做得有声有色，风生水起，甚至口碑与美誉度双丰收？可见，并不是所有的“抄”都是不可取的。清代魏源就提出了“师夷长技以制夷”的思想，先进的事物是可以学习借鉴的。可见，“抄”是绝对可行的，关键就看你“抄”什么、怎么“抄”、“抄”后如何改造，把它变成有自己特色的东西。
1 学习国外，门企选择“抄”什么？
说到“抄”，很容易会让人联想到“山寨”。“山寨”一词起源于IT界，如今涉及的领域越来越广，人们对山寨已经形成一种“不好”的潜意识。其实无需刻意将“山寨”行为妖魔化，对于广大木门中小企业来说更是如此，企业规模小、实力弱，发展壮大的过程中必然离不开学习借鉴。即使强大如苹果，其很多地方也不是完全自主创新，也采用了拿来主义，只是它始终用创新的眼光和整合的模式来运作产品、引导顾客，所以成就了今天的品牌帝国神话。古语也有云：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”他人自有值得学习的长处，但是长处在哪就要靠你慧眼识英雄了。
1.1不争的事实——技术差异
国内外家居产品在技术相差较大已是不争的事实，虽然近年来国内技术水平与日俱增，但是在某些方面，国外的技术确实值得我们借鉴。最明显的就是门窗的节能技术，空调房纳凉成了大多数人的选择，自然的家用耗电就成了每个家庭必需要考虑的问题。
“建筑节能，门窗是关键。但这一重要节能领域，长期被忽视，被边缘化。”姚兵说。
“很多人以为，门窗只是遮风挡雨的工具，整个社会对节能门窗在建筑节能中的作用重视不够。”奥润顺达窗业集团董事长倪守强认为，出现这种“怪现状”，是因为人们“观念上还有盲点”。
对于中国门窗行业的问题，德国门窗协会主席汉森，用了一组数据来说明：“在欧洲，使用高档全球节能环保网节能门窗的比例已达门窗总量67%，剩余33%普通节能门窗的制作标准，也早于中国北京地区的标准15年左右。调查显示，中国节能门窗仅占门窗总量的0.5%。中国节能门窗普及率低造成的建筑能耗为发达国家3倍以上。”正因如此，国际门窗品牌如旭格、阿拉克等登陆中国后，就能迅速抢占市场，吸引大量消费者，本土企业除了铿固、皇派、新标等少数品牌能与之并肩竞争外，其他品牌多无核心优势。
中国建筑科学研究院建筑幕墙门窗技术研究中心主任王洪涛表示，我国节能门窗标准亟待与国际接轨。据了解，通过对门窗框型材进行断面改造、增加隔热空腔、填充绝缘材料、采用抗老化的密封胶条、使用多层中空玻璃等方法，最终可以实现降低门窗的传热性能，减少能量流失，节约能源消耗。而这些则正需要我们向国外先进企业去学习借鉴。
当然，国外先进技术不仅仅体现在节能方面，还包括许多像先进的制造技术、环保技术、施工技术等等，只要是优于企业现有的技术都可以借鉴。
1.2借鉴国外，设计当然少不了
国内的木门企业大多设计雷同，缺乏创意。在国际家居设计领域里，至今还没有中国设计进入米兰展主展馆的特例，这表明中国家居设计通往国际设计舞台之路还很漫长。虽然近年来不少中国设计师已经开始发力中国原创设计，但相比起有着52年历史的米兰国际家具展，中国家具设计还刚刚起步。
中国建筑装饰集团设计院环境建筑规划设计院张静院长在2013年在中国居室门设计国际论坛上就说道：早在十年前，我当时在做北京长富宫饭店设计的时候，当时我和日本的设计师一起配合，这个日本的设计师基本上长富宫饭店的设计都是他做的。有幸那时候我在做长富宫饭店的深化设计，触动最大的就是门，那个门没有一片是在中国大陆生产的，都是从日本进口的，我当时很奇怪，为什么要进口，为什么要从日本花那么大的精力运过来。于是我仔细了解了一下里面的每一个结构，包括铰链，门锁的结构，防尘、防风都做到了极致。我并不拒绝接受他们的设计和思想，因为他们的设计和思想的的确确优于我们，我们一定要学习，不是拿来为己用，而是升华，我们把别人好的技术拿过来，变成我们自己的技术，形成我们自己的产品，也就是再次创造，设计有很多的真正的含义，第一个真正的含义就是学习，而且是虚心的学习，不仅要向我们的朋友学习，更关键的是向我们的敌人学习。
1.3国外工艺
我们经常看到一些这样的现象：开启窗子却无法固定；有些窗尽管外观漂亮，但难以擦拭。国内家具企业似乎过分强调美观度而在实用性方面有所欠缺，有些产品尽管外观比较新潮，但经不起推敲，似乎少了某种神韵。
美国协和门窗公司是全美最大的门窗制造商之一，其克丽斯多平开窗系列，不仅外形美观，具有很好的保温隔热性能，无渗漏之虞，而且在“小节”设计和处理上甚为周全。以窗子在开启时怎样防止被风吹坏为例，这类窗子均有防强风装置，且隐匿于轨槽内，据称可抗九级大风而不移位，更不会被风吹落变成“杀手”。协和上海公司销售经理陈永贵说，这其中没有高科技，不值得夸耀，只是美国人做事认真，防强风技术所用的五金配件做得很精致，因此保证了窗子质量。国外工艺对细节的注重，以及对各方面情况的周全考虑值得我们学习。
1.4先进管理制度
管理是企业生存和发展的保障，学习和借鉴优秀的管理理念和管理经验，创造出适合我国国情和企业实际的管理方法，保持企业持续发展，已经成为我国企业的共识。我国企业通过请进国外人才或者组织人员出国培训等形式，大力引进国外先进管理经验。通过这种方式，本土企业可以直接借鉴和吸收当代世界最先进的管理经验，实现管理的跨越式进步，对于经营管理模式的建立和发展起到了非常重要的催化剂作用，具有很强的实用性。目前在我国被广泛推崇和应用的国外先进管理经验有科学管理、5S现场管理、目标管理、全面质量管理和绩效工资管理等等，对于国内企业提高管理水平起到了很大作用。
现在还有许多门企维持家庭式、家族化的经营。中国人注重人，注重人治。因此中国的社会是人治社会，西方人注重法治。中国企业依赖个人能力来管理企业，注重言传身教式的人才培育体系。而西方企业则侧重于管理流程化。引用郎教授提过一个例子，中国的餐馆假如大厨换了，那势必造成整个餐馆的出品严重退化，因为大厨就是中式餐馆的核心竞争力。而麦当劳、肯德基之类的西式餐厅，他们却没有大厨，一切都要求按部就班，严格流程管理，来实现产品的一致性。所以，我们的木门企业也同样应该鼓励推行流程化的管理。
1.5学好服务就是做好销售
这是一个服务取胜的时代，然而目前国内服务的现状却令人堪忧，因服务工作不到位导致产品滞销乃至品牌“破产”的事例屡见不鲜。木门企业想要赢取更高的市场利润几乎是不太可能，只有以完美的服务进击，以增加品牌附加值来吸引消费者的注意。
如何搞好服务工作，成为困扰众多企业的一大难题。在市场激烈的竞争态势下，每一个木门品牌及每一个代理商都使出浑身解数吸引用户，以达成销售。向客户承诺是增加产品竞争能力的有效手段，如向客户承诺延长保修期；承诺向客户赠送礼品；承诺客户免费安装维修等等。在现实的售后服务工作中，许多客户的抱怨来自于厂家或代理商向客户的承诺无法兑现。这就要求我们在对客户作出承诺时一定要考虑自己的实际情况，与自身实际情况及能力水平相差甚远的承诺一定不能说出口，承诺出口则一定要保证必须做到。
希尔顿饭店是全球著名的跨国旅游集团，希尔顿本人也被誉为美国“旅馆大王”。有人询问希尔顿的经营诀窍，希尔顿的回答是：“请你在离开我的希尔顿饭店时留下改进意见，当你再次光临我的饭店时就不再会有相同的意见———这就是我的经营诀窍”。那么，如果木门企业注重服务营销，是不是会称为“木门大王”呢？
在德国大众汽车流传着这样一句话：对于一个家庭而言，第一辆车是销售员销售的，而第二、第三辆乃至更多的车都是服务人员销售的。服务的本质是销售，对于处于激烈竞争中的现代企业来说，服务的竞争直接决定着企业市场运营的成败。除了优良的产品，良好的服务品质已经成为企业的一种核心竞争力。一个重视服务，不断改善服务品质的企业必然会受到客户的更加认可，满意度的提升从而使客户成为忠诚客户，直至成为永久客户。
都说木门是家庭的“脸面”，那门企的脸面你又保护好了吗？
当今社会，随着网络的普及与成熟，互联网以其“24小时”全天候不间断的服务优势，成了传统媒体可望不可及新兴媒体平台。在互联网的影响下，新媒体作用也不断凸显，越来越多消费者开始通过手机或者电脑去获取和了解需求产品的信息及其企业情况。据悉，随着互联网市场逐渐成为各大门企的新战场，现下越来越多木门企业都加入了新媒体营销的队伍，并且有不断蔓延的趋势。
但是让小编痛心疾首的是，虽然大家都把目光聚焦到了“互联网”这一块大蛋糕上，很多企业也都花了大价钱在网络广告和推广上，但是大部分企业却不知道，他们其实一直在自己拖自己后腿——忽略了自身企业官网的建设。有人可能会说，不就是一个官网吗，有那么夸张吗？
记得小编在上大学的时候，给我们上电商课的教授问过我们一个问题，“企业为什么要进行互联网网站建设？”当时台下的学生众说纷纭，最后我记得教授给我们的答案中最让我印象深刻的一点，那就是在互联网时代，如果消费者或者客户想要了解某企业的情况，第一反应肯定是通过网络搜索这家企业的信息，如果这家企业连官方网站都没有或者网站页面“不堪入目”，大家就会先入为主地认为这个企业不正规没有实力。可见在互联网的渲染下，官网对于一个企业已经具有某种象征性的意义。
当时小编也觉得教授说的太夸张，但毕业进入行业媒体这一行后，我却对这一点深有体会。前段时间，有一个和我聊得蛮好的企业朋友向我吐槽，说是网上有人向她咨询他们企业的情况和招商政策，姑娘也是很开心地向对方介绍他们企业的情况，而小编也知道他们企业在木门行业做的也很不错的，结果他们聊到后来，对方对她说了一句，“你说了那么多都是忽悠人的吧，就你们公司这个破官网，我真的看不出来有多么厉害”，任姑娘百般解释，对方也是将信将疑，最后这个潜在客户也就这么白白流失了，而这种事还不止发生过一次。事后小编回想一下他们的官网，确实做得很敷衍，官网卡慢不说，企业动态也基本上不更新，然后我问她有没有和领导反映过，她说有，但是领导并不重视官网这一块。
我想诸如此类的事，不仅仅只会发生在这个姑娘身上，小编进入这个行业以来，我敢说大部分木门企业的官网我都有去看过，而其中很多木门企业的官网我打开一次就不想再打开第二次了，因为真的太卡了，而且我敢确信这种官网就算等网页全部加载出来了，在上面也找不到什么有用的信息。甚至一些比较知名的木门企业，虽然官网整体布局还算过得去，但是信息和动态也基本上是冻结在一两年前，或者几个月更新一条。这也幸好是一些大品牌，在其他地方还能看到他们的广告推广和活动，要是换成一些知名度一般的中小企业，小编真的要忍不住怀疑它是不是已经倒闭了。
很多木门企业当初进入互联网领域我想都是为了能让更多的客户和消费者知道、了解自己的品牌和产品，但是在花了大量的财力和精力在互联网广告和推广上后，企业收益真的与付出成正比吗？铺天盖地的网络广告和简单呆板而又信息滞后的官方网站组合在一起，只会让消费者和客户生成一种企业和“莆田系医院”类似的错觉；再看一看飞利浦、三星等大品牌的网站，高端大气上档次，立马就让客户产生信赖之感。
所以在此小编只想告诉广大门企朋友，网站是企业的另一个形象，网站的质量度和美观度直接影响着用户对你的印象和看法，如果你的网站制作成一个旗帜网站，甚至还做联盟推广，无疑会给用户留下“杂货铺”、“不正规”、“小作坊”的感觉。
小编觉得企业官网是企业网络推广的核心。所有正规的网络营销都围绕着官网展开的，一个具有图文并茂，实时互动，信息量大等优点的木门企业官网，定会比那些“僵尸”官网更能让消费者接纳和信任。此外，网站上发布的信息和内容企业有很大的主动控制权，营销、广告随企业控制，这更有利于企业去做优化和推广。
都说木门是家庭的“脸面”，那门企的脸面你又保护好了吗？
在行业道路上越战越勇，门企发展不可规避的六大难题
盲目追求规模忽略利润
在日常的调研咨询工作中往往能够发现，众多的木门企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下。
服务跟不上流失客户
许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，这在木门行业也尤为严重。一些木门企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
价格战影响行业发展
市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，木门企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔。
产品细节体现产品产品质量
许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某著名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心就会把果汁溅在衣服上，消费者购买该品牌经常遇到这样的情况。同样的，对木门企业而言，因为产品细节的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避免的。
员工管理疏漏带来发展障碍
员工作风拖沓，精神不振，每个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低等。一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务。因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对木门企业健康持续发展带来障碍。
库存太多影响盈利
许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到木门企业的盈利水平。面对库存，盘活资金，什么促销活动都出现了，送车，送旅行套餐等，企业将库存压力转移给经销商，经销商又低价甩货转移给消费者，由此品牌的价值和美誉度受到影响，消费者也持币观望，等着打折再买，木门企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演者。
木门低端市场空前火爆，门企仍需冷静对待
人们对门装修的日益重视使得木门产品开始走向千家万户，市场上企业大多数用低价来诱惑消费者，因为中国贫富差距大，低端市场消费者基数也很大因而木门低端市场也能得到众多拥捧者。如今，木门市场竞争日益激烈，国民生活水平普遍提高，贫富差距逐渐缩小，导致木门低端市场趋向饱和，中高端木门品牌倍受青睐，在这种情形之下，木门企业过度扎推低端市场，不过是飞蛾扑火，自取灭亡。
低端木门市场现状概述
木门低端市场布满了众多国内企业，当中主要以广东佛山、福建南平、河北唐山为主，仅仅是这三个地区的企业数量就已经达到了上千家以上，由此可见国内低端市场的竞争实在是过于火爆。那么这种竞争的背后又是一种什么样的现象了？这种竞争是否有利于低端市场的发展？
木门低端市场已经过度饱和，如果再不进行一个行业规划那么在未来、也可以说在现在将会出现一大批小企业被迫破产或者遭受其他大企业兼并，因为一个市场是有限的所以不可能融入过多的企业。那么在这种局面之下你挤我、我挤你，最后实力不济的企业肯定会在市场当中销声匿迹。因此过度饱和的未来就是一大片企业倒下去的结果，要想努力改变目前低端市场的不良现象必须依靠相关部门引导一些实力不济的中小企业进行转型发展或者是退出木门市场转攻其他行业。
需规划和指引走出迷茫
低端市场的一个典型特点就是靠价格竞争，也就是说大家比的不是产品的质量和服务，而是比的产品价格，谁的价格越低在低端市场上所占优势就越大。因为这种价格过度竞争的现象使得低端木门企业可以获得的利润越来越少，所以无序性竞争最终将毁灭低端市场的企业。最后整个低端市场如果出现重大危机将会给国外企业一个重大机会，如果国外企业乘机展开收购站将中国不成规模的小企业吞并掉，然后进行整改或者拍卖使得中国低端市场被其迅速占领。那么整个国内木门企业将会出现破溃的迹象，外国企业尤其是德国木门巨头在中国实现称霸的道路就会更加顺畅。
中国木门低端市场的未来是很茫然的，如果行业没有一个统领机构作出实际性的规划和指引，任凭价格无需竞争那么伤害的将是行内所有的企业。其实为什么会出现这种胡乱竞争的格局了？就是因为中国企业发展的步子太急所以没有以质量和服务为主，想借着价格先赚上一笔但是所获利润却越来越萎缩，因此只有改革和规划是唯一能够拯救中国低端市场的途径。
质量与服务共进迈大步
中国木门在低端市场上占的份额比重是巨大的，近年来，高端木门行业有所抬头，定制木门、智能化木门等的发展，带动了中国木门行业的自主创新。其中，无论是低端市场还是在高端市场，木门产品质量是基本，产品服务是关键，把握这两点，中国木门发展将迎来一个全新的局面。
门企谁能顺应潮流找到更合适的方向，谁就能在发展中占据主动地位
近几年木门行业发展的速度很快，各个企业之间的竞争也很激烈，以至于很多企业往往顾不得思考更多，只是看到以短期内的业绩，不能准确的判断消费人群的真正需求，看不到各种社会风尚潮流的变化，难以跟随未来的发展趋势。想要一只占据市场，最根本的还是在于产品，实木复合门产品不仅要在外在的形态上加以创新，功能和使用体验方面也不能落下，未来实木复合门产品的发展趋势一定是内外兼修的。
功能
小小的一扇门不仅要承担基本的遮风挡雨的功能，还需要不断被发掘出隔音、保温、智能化等多方面功能来满足消费者更多、更深层次的需求。产品的任何一点功能方面的改善最终都应该是为了消费者，都是为了消费者使用更加便利和舒适，否则没人替这样的改善买单。因此产品的改善应该朝着人性化的使用上发展。现如今自动门、智能门、指纹锁等已经不再是大品牌的专利，实木复合门企业应该逐步提升技术手段，追赶这一潮流趋势。
环保
环保节能是当今社会不变的主题，环保不仅是大势所趋，也是企业对社会和消费者的责任，更是消费者追求的方向。生产环保节能的实木复合门产品必然会受到市场的青睐。实木复合门产品在生产时要坚持使用环保材料，在加工过程中还要注意节水、节电。另外，环保节能生产不仅体现在产品本身，在产品的包装上，也采用可再生、可降解的环保材料，将环保理念贯穿于生产的方方面面。
外观
时尚是每个行业都在追求的，在现代化观念的影响下，随着社会的变迁，人们对时尚的理解更加深入，家里选择造型时尚的实木复合门作为装饰，能为整个空间增色不少。室内设计风格的变化以及人们审美的改变，实木复合门的的款式也必须随之变化，不能过于守旧。越来越多的企业意识到，只有不断突破产品的外观设计，才能在第一时间吸引更多顾客的眼球。
标准化进行的推进
木门行业一直面临着标准化、机械化程度低的问题，像家电产业，技术含量和标准化程度较高，很大的提高了产品的生产效率，实现了大规模生产，成本大幅度降低，价格比较有优势。木门企业却很难做大，成本居高不下，这在一定程度上限制了企业的发展。未来，这种情况能否有所改善，有待大的厂商牵头自动化生产工具的使用。
各行各业的发展一直都是弱肉强食的，谁能将眼光放长远，先看到行业发展趋势，谁能顺应潮流找到更合适的方向，谁就能在发展中占据主动地位。