我国的中层消费群体并不庞大，大多走中端路线、为中层消费者提供服务的木门企业是想以此为跳板，从而向高端市场进发。然而，市场转型的来临，非但令不少中端木门厂家的计划成为泡影，甚至要经受更为严峻的市场考验。
木门市场呈现出两极分化
现在木门已经成为家装当中的主力军，越来越多的消费者把木门装修当做家居装修的重中之重，木门一下子成为了家居生活必备的消费品。不过消费需求在带动市场发展的同时，也加剧了木门行业的竞争。木门市场逐渐呈现出两极化：高端木门和低端的平价木门占据了绝大部分的市场份额。
木门产品渐向两极化靠拢
据了解，现在占据市场8成份额的要么是品牌知名度高的主流品牌，要么是一些价格偏低的木门产品，而前几年业界所期望的中端产品似乎并没有在木门市场上掀起波澜。知名品牌有着自己的品牌优势，无论是在产品的质量、款式以及售后方面都要优于一般的产品，受到中高端消费者的欢迎。而平价木门则主要是一些临时性装修或者收入一般的普通消费者的需要。一般在木门消费中，消费者要么咬咬牙直接使用知名品牌，要么干脆采用临时性的装修过度，选择低价位产品。这一消费观的树立，逐渐使木门产品向两极化靠拢。
木门市场发展强者更强
不少木门业内人士都表示，木门行业的未来发展趋势就是强者更强，弱者消亡。市场利润主要向少数几个大品牌集中。这些品牌生产规模大，品牌竞争力强。能够在市场上形成有效的统治竞争力。市场的发展，二八定律是大势所趋，八成的产品成本，2成的合理利润。这样的格局形成，不仅能够规范混乱的地板市场，更能使广大消费者受益。
业内人士认为，任何行业的竞争都会从无序走向有序，走向符合市场发展规律，这是不可抗拒的历史洪流。在面对多达上千万亿的地板市场，有实力的企业绝对不能放任行业时机从手中溜走，行业的重新洗牌在未来将是必然。
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“涨”or“不涨” ，木门市场两种声音争执不下
近日，原材料涨价与生产成本的提高导致木门涨价的言论甚嚣尘上，但也有商家认为，由于春节前库存积压的缓冲与春节后装修季的到来市场整体促销力度将加大，这些将限制木门涨价的幅度不会过高。面对市场上出现的两种不同声音，木门价格是“涨”还是“不涨”？
要涨：成本压力让企业不堪重负
对于木门要涨价的言论可谓是老生常谈了，首先、去年整年都弥漫着木材等原材料上涨的阴云，而且去年年底部分原材料上涨幅度达10%以上；其次、货币汇率的变化与货柜运输费用的上调导致进口木材成本增加；最后、2017年开年以来，环保政策相继推出，环保要求更加严格，让木门企业生产成本不断提高。众多因素作用下，便导致木门企业不堪重负，选择涨价作为自救之路了。
不涨：节后装修季促销力度加大
虽说涨价言论不绝于耳，但是据业内人士表示，涨价概率虽然较大，但涨幅并不会很大，因为木门企业要不要涨价并不是个别的事情，是与木门行业整体状况挂钩的。其一、去年木门市场并没有实现爆发性增长，销量也不高，在库存积压不下，消费水平不振的状况下，涨价并没有“前景”；其二、春节后多半为装修旺季，会导致木门市场整体促销力度加大，而在促销背景下真正实施涨价的可能性并不大；其三、每年春节前后，为了营造“追涨”的形势，不少木门企业会放出涨价的风声、营造涨价假象，但并不代表涨价就是真实存在的。
对于涨价，企业给出了原材料上涨、环保要求愈发严格等缘由，但也有人认为，这是木门企业在岁末年初惯用的促销手段。而且，由于库存积压的缓冲、春节旺季的时机和市场整体的“克制”，又限制了木门涨价的幅度不会过高。因此，木门价格究竟会不会涨，如何涨、涨多少等尚不得而知，这都将有待市场来定论。
在产品同质化现象严重的木门市场，木门品牌必须坚持创新
一直以来，产品的自主创新都是各行业关注的话题，没有好的产品，任何战略都是浮云，没有好产品，所有品牌都只能虚有其表。所以，在产品同质化现象严重的木门市场，木门品牌在做好产品的同时，还必须坚持创新，如此才能确保发展之路更加宽阔。
产品是木门制造企业重要战略
“产品力就是销售力”这句话被中国企业说了很多年。对木门企业而言，只有真正将产品摆上战略高度，看清楚一个战略型产品对于企业的意义，真正重视产品，并找到正确运作的方法和路径，才是企业的正途。只有全新的、满足消费者需求的、真正注重顾客体验的产品，才能架起企业与消费者的桥梁，才能让品牌真正落地，才能让企业战略得以实现。
商战中以弱胜强的关键就是拥有可以使企业立于不败之地的产品，而这个产品必须是具有长期发展潜力的，并可以使企业获得巨大利润。木门企业想要立足市场并长远发展必须做好产品战略。因为产品是企业最大的战略。没有好产品，战略都是浮云。没有好产品，品牌只是虚有其表。没有好产品，消费者永远都无法和企业谈“恋爱”。
创新推动企业发展之路更宽阔
与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍。
仅有好的产品而没有创新是没有前途可言。木门企业正处在一个发展非常快速的时代，快消费、快营销，产品的更新换代更快。如果一直生产销售行业中的传统产品，就是在一个巨大销量但低利润的环境里生存，随着原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水涨船高，生存环境会越来越恶劣，要想突破、要想成长是难上加难。
总而言之，在竞争日益激烈的木门市场，只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业的发展之路才能更加宽阔。
转型升级的洗牌浪潮中，木门市场“同质化”现象引发业内焦虑
第一季度的重磅门业展会已经告一段落，琳琅满目的木门展品赢得了众多经销商的青睐。但也有经销商表示，面对如此类似的木门设计与风格，他们的内心是犹豫与焦虑的。直觉来看，参展工厂每年推陈出新，但同质化的现象却越发严重。细思当下现象，综合分析主要是由两方面原因导致。
木门市场“同质化”现象引发业内焦虑
综合成本攀升，风险难以控制
近三年，无论是来自政府要求的绿色环保压力，还是市场本身带来的淘汰压力，木门企业的风控意识不断提高。伴随原材料、生产和销售等各个环节的成本都在不断上涨，整体综合成本不断升高。企业开发一个新系列产品在前期需投入不少资金，从研发到投放市场整个周期也比较长，况且新产品上市后未必能成功，这也存在一定风险性，中小型木门企业都不敢也没资本去冒这个险，都宁愿采取跟进和模仿大型企业的热卖型新产品，捞一笔算一笔，进而则形成了严峻的市场同质化现象。
入行门槛太低，市场竞争混乱
目前国内木门大小工厂数以万计，木门行业入门门槛太低：创业资金方面有的只需要一二十万块钱资金就可以开木门工厂。前几年国内木门业正处于高速发展繁荣时期，尤其是房地产的兴起，更是为木门市场提供肥沃的土壤，大大小小的木门企业如雨后春笋般涌出，然而许多刚出炉的小型企业其根本就不具备自主开发设计、营销、服务、信誉等各个环节的功能，而是靠一味地抄袭跟风，以此来刮分一杯羹，这样则导致了整个木门业的同质化愈演愈烈。
另外，行业目前还未形成一个从资金、规模、质量、设施等方面来衡量企业是否能踏入该行业门槛的标准。于此导致了产能的低下，机械化、智能化的欠缺。在中央严格把关环境治理之下，木门厂业又面临着左右为难的境地。某种程度上使得木门市场更加混乱。
当前的木门行业市场，产品同质化现象已经十分严重，“抄袭”、“山寨”现象也层出不穷。撇开内行人都感受不到具体差异，更遑论普通消费者，这无疑增加了普通消费者的选择困难，进而导致了大家最不愿意看得结果：价格之争。市场作为一只无形的大手，在转型升级的洗牌浪潮中，同质化企业的衰落将不可避免。因此，更多地去思考如何从不同维度创新以挖掘自身的生存发展空间，将是未来木门企业制胜市场的关键。
木门市场发展形势向好，消费潜力有待进一步挖掘
经济新常态下，木门行业市场环境发生了诸多变化。随着整体经济增速的放缓，如今的木门行业市场面临着新一轮的市场洗牌，而在这样相对严峻的市场环境下，木门市场发展形势持续向好发展，究其原因，主要表现在以下方面。
木门市场发展形势向好
首先，目前木门行业的行业集中度低。珠江三角洲、西南地区，长江三角洲、东北三省、环渤海地区、全国五大木门区域全国五大木门区域，均以小作坊居多，大型的木门企业非常少。
其次，区域市场没有龙头老大，很多木门企业都无法感受到压力。所以在生产企业无序竞争乃至营销水平低下的背景下，木门经销商无需投入多少资金便可拿到一个品牌经销权，每月随便销售几十套木门片刻小有盈利。
最后，木门市场的刚性需求始终处于上涨趋势。根据整个销售形势来看，虽然国家对房地产有一些政策上的调控，家居卖场也一度低迷，但是市场总归存在，总归有人要买房子，所以整个木门行业乃至家居行业都是处于上涨趋势。
木门市场潜力有待挖掘
中国的门窗生产厂家大约15000家。铝门窗（幕墙）去年产值大约1616个亿；根据木材流通协会木门专委会的统计的数据显示，去年木门的消费大约 300多个亿；按照建设部的消费统计数据是700多个亿。也就是说，今天木门这个市场的占有率仅仅是一半，今后木门的发展至少还有50%的空间。所以说木门行业的市场潜力有待进一步挖掘。
木门行业是国内最近几年发展起来的新兴行业，随着人民生活水平的提高和精装修房屋的发展，市场对商品木门的需求量越来越大，所以中国木门行业的发展和市场空间都非常大。近3年来，木门随着房地产业的发展，以年均两位数的速度快速增长。可以说，木门行业是家居建材行业的一块金砖，市场前景非常广阔。
当下，木门行业发展正处于重要战略机遇期，木门企业只有要坚持创新、服务两大主题，增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态，方能有更加长远的发展。
激发真正市场需求，木门市场依旧潜力巨大
木门行业发展至今，已经形成了产能过剩。然而这时的产能只是一种相对的表述，因为在理论上，中国木门市场仍然有巨大的潜力可挖掘。这是产生的产能过剩主要源自于木门行业门槛相对不高导致的同质化严重，并不意味着消费需求都已得到满足。
激发真正市场需求
目前，很多木门企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大，只顾着在木门价格上做退让来吸引消费者，却忘记了开拓尚未觉醒的消费群体。随着行业发展慢慢成熟，消费者的购买习惯也越来越理性，价格不再是唯一需求点，市场一味降价虽然可以在一定程度上带动销量，但是真正的市场需求却难以被激发，这就意味着木门企业可能陷入瓶颈。
突破产能过剩瓶颈
面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式。
因此，如何让企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对木门品牌企业具有更大意义。
积蓄电商发展力量
目前木门的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，电商平台开始逐渐兴起，这也导致了木门在这一渠道的缺失，延缓了木门产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的木门企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，木门行业发展电商还缺乏力量积蓄的阶段。及至力量积蓄完成，木门企业或可凭借电商这一东风去消释瓶颈，从而带起一系列连锁效应，形成新的风貌。
千川木门|两招，教您搞定极简主义家装
时尚圈的俗话说得好“Less is more”，少即是多，越极简，越奢华。要想生活“断、舍、离”，需得有极简主义之精神，再有极简主义之生活习惯。
极简主义不是苦行僧生活，要讲究舒适性，都是人的生活哲学，真正意义上做到极简，才能拥有极美的感受，不是空虚、而是充实，同时给身体和内心更多的空间，从现在开始，让生活恢复它本该有的清爽。
但同时也有很多朋友第一次装修自己的爱巢，对设计风格一窍不通，今天，小编带来两个技巧，教您一秒掌握极简精髓。
一、保持色调的统一
色调对空间的影响很重要，想要极简的家怎能什么颜色都胡乱往家里塞呢，保持色调统一，用色不要超过三种。整体空间以浅色系为主，也可以选择浅木色系。在这类色彩的基础上，做少量的色调延展，如黑、灰、蓝等色调。唯一基准就是：请保持色彩统一。
二、利用隐藏式空间
定制隐藏家居，利用好隐藏空间，该藏则藏，该挡则挡。不要浪费客厅、餐厅、玄关、走廊等空间，将不必要的家居用品进行遮挡（柜子造型很重要）。不要零碎，大衣柜、橱柜都是直接影响视觉好坏的重要元素，干净简洁的设计很重要。利用起一切可以被利用的空间，比如楼梯下方、阁楼等地方。
虽说是极简主义，但一扇高品质的实木门还是需要滴，小编就在这里王婆卖瓜一下啦。
这款千川Q057实木门，搭配实木色的简洁外观、流畅的线条，整体舒适度较高，强烈推荐给“极简主义家”们。
年末看木门市场 三大短板困扰发展
长期的观察发现我国的木门市场产品结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还应该是对企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。
年末看木门市场 三大短板困扰发展
一、产能过剩问题
木门行业的产能过剩与其他行业的产能过剩有所不同。一方面，从规模来看，产能是绝对过剩的，甚至是严重过剩的;另一方面，对于某个区域、某些产品来说，产能是相对过剩，甚至可以说是不过剩的。而对于很多企业而言产能无疑是过剩的。
二、从产品结构分析
技术含量高的产品，受到资本、网络、技术等因素的制约，主要为国际大公司所垄断或部分垄断。一些具有特殊功能的木门，如医用门，而国内众多企业大多都在生产中低档、技术含量低、资本需求较低的木门，这个领域竞争非常激烈。
三、企业分布结构分析
市场发展到一定程度后，企业对品牌化发展比较重视。现在市场越来越品牌化，市场向有品牌、有技术实力、有资本的企业集中。企业越好，集中度越高，发 展的速度越快。而这些企业往往是大企业。这些企业需要扩产、扩能，还要在全国进行战略布局，通过建新厂或兼并重组来实现。而相当一部分的中小企业，市场在 向品牌集中的过程当中，市场份额不增反而下降，生存越来越艰难，这些企业的产能是过剩的。
准客户准消费 木门市场才“开胃”
因为木门不是快消品，木门没有什么重复购买率。因此，找客户是最难的，你需要准确地找到客户，低成本地找到客户。首先，我们通过互联网搜索引擎，精准地去找到这些客人；其次，利用互联网大数据，分析各种数据，随时更新经营策略；第三，互联网是可以聚焦的，我们可以把我们的产品销量做得非常高。这样，一个单品一个月就可以做到几百件、上千件的量。有了量，生产端就可以以流水线的高效率方式来生产了。 3年前，木门这个传统行业后发现有两个特点：第一是暴利，从出厂到最终消费者手里，大概要加价好几倍；第二是薄利，这个行业几乎都不赚钱，工厂、经销商、卖场都无利可图。这是一个很奇怪的现象，其原因是什么?专家认为是效率出了问题。
单纯从生产成本的角度来说木门不是快消品并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值本身。传统木门不是快消品店需要靠地理位置来吸引客流，要开在人流密集的地方，但这些地方租金昂贵。比如，北京大卖场的家具，租售比在40%以上，也就是卖一件1万元的家具，4000元是供应商拿去交店面租金了；物流配送成本一般是15%至20%，还有人工、广告等成本，不抬高售价就没有利润，传统大卖场销售的家具，零售价往往是出厂价的4到5倍。
大卖场的销售模式弊端已经凸显——传统商业模式下的家具大卖场一方面要挣地产的钱，一方面又要挣零售的钱，最后都体现到家具价格中，而利润又总被成本消化掉，在互联网时代这是很难被接受的。家具和其他一些网上销售的品类有所不同，其主流消费人群在购买时需要进行产品体验。家具一般比较贵，而且是耐用品，所以购物过程是理智型的，客人需要反复挑选和体验，才能做出购买决策。而家具的材质、手感、气味等都是图片没法体现的。
单纯的线上销售也没办法提供完善的售后服务。衣服、书籍这类商品，送到客人手里，交易过程就基本结束了。但木门还需要安装、维修，下单仅仅是完成了销售的一部分。解决这些问题的关键是回归木门销售的本质，让客人看得见、摸得着、闻得出，能真实体验，体验店在客户下单决策过程和售后服务中都起着重要的作用，这两个环节在家具销售过程中是最重要的。
相比家具大卖场商业模式，O2O可以说是将传统商业模式推倒重建。大数据可以帮助企业规划出租金性价比最好的线下布局。对于木门电商来说，谁抓住了大数据的信息把控，谁就更容易引领木门行业未来。