当下，不少门窗经销商抱怨生意不好做，其实，市场一直都在，除开外界因素的影响之外，门窗经销商找准阻碍自身发展的问题才是关键。首先，自身与新时代变革脱轨。商业形态的转变，使经销商的职能发生转换，而绝大部分经销商并没有完全跟上新一轮商业时代变革的步伐，传统的批发市场已经逐渐消失，渠道扁平化和网络化成为新的主流渠道。
再就是门窗经销商故步自封，缺乏创新意识。随着门窗市场鼎盛时期过去，不少经销商仍然坐等用户上门，没有公司化的经营管理意识和品牌意识，在终端维护上，缺乏创新意识和投入能力以及经营战略思路。
以上两点延缓了门窗经销商奔向财富的脚步。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的门窗经销商呢?跟门窗小编一起去看看：
放眼全局
“心有多大，舞台就有多大”，经销商要想会赚钱，赚大钱，还需要具有做大事的眼光，注重利润的来源点，具有操盘大市场格局的魄力，不为单纯地挣钱而挣钱。
培养“会赚钱”的思维
门窗经销商要想赚钱，首先要能够很好地甄别厂家及门窗产品。选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。在这个很多规则都被改变了的新时代，有时站对了队伍，与勤奋、努力是一样的重要。站对了队伍，往往能事半功倍;而站错了队，则会事倍功半，甚至一败涂地。
独食难肥，共赢为大
市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品线路的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。因此，从这个角度来说，门窗经销商要想持续地赚钱，赚大钱，不仅要求具有忠诚度，更要具有共赢的心态。
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铝门窗企业与经销商如何发展？
铝门窗已经进入后招商时代，何谓后招商时代?即就是传统招商者凭借着“三招五式”前期取得小有成功，中后期实现可持续发展的时代，其以后功利主义为标志界定，这个时代只管结果而不问过程，急功近利并与招商行业发展背道而驰的做法将退出历史舞台。即守规矩的招商者获利，不守规矩的招商者出局的时代。在后招商时代，铝门窗行业又该如何破局?
铝门窗
后招商时代 铝门窗企业应登高望远
后招商时代与传统招商的理念存在很大的差异，主要是因为随着国民经济、消费者素质的大幅提高，铝合金门窗产品需求从供不应求的局面逐渐转到了供大于求的局面，传统的市场结构与消费心理发生巨大变化，传统的招商模式也随之逐渐被厂商和代理加盟商淘汰。
后招商时代主要可用七个到位来概括：组织到位、人员到位、专业到位、培训到位、资金到位、产品到位、服务到位，每一点对招商成功都起着至关重要的作用。然后，现在市场上很多企业在代理加盟商加盟后，便不闻不问，任其自生自灭，结果是赔了夫人又折兵。
在这个后招商时代，铝门窗企业应该站在长远发展的大局上考虑，积极改变自己的招商策略，这样方能取得招商的圆满成功。
铝门窗代理商如何进行品牌突围?
21世纪最贵的是什么?除了人才，就是品牌。没有品牌的产品，是低附加值、没有竞争力的产品，最终要被市场淘汰。但是面对市场上众多的铝合金门窗品牌，代理加盟商该如何进行品牌突围呢?
首先要看一个企业的经营理念，其次要看一个企业的合作对象。一个企业的经营理念是对其未来发展顺利与否的关键，而一个强大的企业必然会吸引很多的合作伙伴与之合作。
代理加盟商在选择加盟铝合金门窗品牌的时候应该多花时间系统地比较下，到底哪家的牌子更硬，哪家的服务更加好，这样方能更好的代理与经营一个品牌，迎来事业发展的高峰期。
铝门窗企业与代理商合作共赢
当前，铝合金门窗企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的代理加盟商与代理商。目前大多铝合金门窗企业是两种模式并行，但是从很大程度上来说，铝合金门窗企业还是依赖于代理加盟商和代理商。
在后招商时代，铝门窗企业需把眼光放得长远，代理商要谨慎选择代理加盟品牌，企业与代理商之间一旦达成合作，应该共同进退，互帮互助。
经销商携手门窗企业,如何打造共赢?
2016年即将结束，就有不少铝门窗代理商反映生意不景气。有相关业内专家深究个中缘由，从门窗行业发展走势来看，这也可以说是市场饱和的必然结果。
在2010-2011年，当时房地产发展快速，由此带来了门窗行业的春天，不少企业看到商机纷纷加入竞争行列;门窗企业数量明显大量增加，大量企业的出现，增加了行业内的竞争;到2014-2015年门窗行业逐步进入发展的寒冬局面，企业之间竞争越来越白热化，缺乏实力的小企业尽管做了很多努力，依旧无法逃脱倒闭的厄运。倒闭的企业另谋出路，然而有实力生存下来的企业仍需继续这场竞争大战。
有专业人士分析，企业竞争方式首先是扩大市场份额，那么就需要大力招商，其中有些企业以为放低门槛、免收加盟费等就能招到更多经销商，而这并不是长久之计。企业要想在市场站稳脚跟，要避免经销商的单打独斗，给与门店最大的扶持和帮助或许才是比较正确的发展方式。
全面落实扶持政策携手经销商共发展
一只筷子的力量是有限，但一把筷子的潜力是无穷的。这对于门窗经销商来说再合适不过，在这个竞争形势愈加严重的时代，依靠企业的强大力量来发展门店，盈利远远超过单枪匹马争夺市场。
近年来，部分企业对经销商的扶持其实并不少，然而事实是这些企业很多仅限于前期门店开业的扶持，比如门店装修，店铺设计等。但在门店开起来以后企业对经销不管不顾，扶持后劲不足，经销商陷入孤军奋战的地步，最终可能因缺乏竞争力而被淘汰。
在这方面，门窗辉煌十八载，有自己独到的经验。门窗除了在前期给经销商提供包括门店选址、设计和开业活动等支持，还在门店后期经营中给与政策扶持，及时解决经销商在经营过程中遭遇的难题。此外，门窗实施完善的店长及员工辅助培训，加强他们的店面管理和销售能力，从而提高店面销量，使经销商与企业共成长，共发展。
加强线下推广，打响品牌名号
企业的品牌实力和宣传力度直接影响其发展前途，然而企业在做宣传的同时，经销商门店的广告也不可忽略。市场上很多经销商由于资金有限，宣传力度不够，很难在当地引起关注，因此难以与同行业竞争。如今也有少数门窗企业深刻了解到经销商的需求，特别加强了线下推广，打响品牌名号，而门窗也凭借这一措施为解决经销商疑虑，吸引了大量经销商加盟。
据了解，门窗根据各个加盟地方消费特色，与各区域代理商、加盟商协商拟定，做不同的品牌宣传推广模式，为经销商提供有力的地方市场支持。值得一提的是，门窗总部为降低经销商宣传成本，主动承担地方宣传广告部分费用。这一项扶持政策的出现，给经销商提供了较大的运营扶持。
在门窗行业竞争越来越激烈的大环境下，门窗发挥了自身的优势，成功吸引了经销商的关注和加盟。在未来，无论门窗行业如何发展，企业遵守商业的发展规则，拿出自己的发展诚心，抱着以与经销商共发展的决心，度过行业寒冬也许会变得容易许多。
难做就做不了了吗？木门经销商如何做好生意
面临激烈的市场竞争，木门经销商纷纷抱怨生意难做：“以前总以为做生意就能赚大钱，自己做了才知道，不容易啊，一会担心市场变动，一会担心产品销量不好，心力交瘁啊。”“如今生意难做啊，我这木门店一个月都没几个订单，别说赚钱了，不要亏本就不错了。”
在国内大经济环境整体下行、楼市不景气等因素影响下，木门生意相比以前确实难做。但是真的就不能做，做不了了吗？其实从根本而言，木门经销商要做好生意，达到盈利目的，除了选对合作品牌之外，还在于经销商自身的努力。
那么，木门经销商应该如何做好生意呢？为给广大经销商提供可行的经营建议，记者深入市场，了解优秀木门经销商的成功经验。
一、积极配合总部工作
如今，大多木门经销商都是以加盟的形式创业。但其中有些经销商虽然加盟企业了，但是极不配合总部工作，比如不积极参加总部举办的交流会、培训会，或者无视总部的促销活动安排……如此一来，经销商掌握不了销售技巧，也无法吸引客流，店面销量自然上不去。
“既然我们选择加盟这个企业，就应该信任并配合企业，毕竟企业有专业团队，他们对市场有一定了解，知道怎么提高店面销量或者管理好店面，可以给我们很多帮助。”整体木门十大品牌帕尔玛整体木门优秀经销商张先生表示，平时多配合总部工作，积极参加培训、做好促销活动等，有助于自己做好店面经营，同时提高店面销量。
据张先生介绍，前段时间帕尔玛整体木门总部开展了促销活动，为使活动顺利开展，企业内部经过认真研讨，各部门紧锣密鼓配合部署，在前期做足了准备，力求活动开展得到有效的执行。另外，举办活动期间，帕尔玛整体木门不仅派人指导促销，还给予物料、奖品等支持，减轻经销商的促销压力。
在帕尔玛整体木门的扶持下，经销商无需花费太多时间、精力策划活动流程，只需配合总部工作，把活动执行、宣传到位，便可吸引消费者进店消费。
二、自主学习，提升自身能力
“要做好木门生意，企业的扶持是一方面，自己也需努力，如果只是被动地接受企业提供的培训和学习安排，而自身不去学习，也很难在竞争激烈的市场中生存下来。”加入帕尔玛整体木门已有3年的刘先生表示，在企业扶持的基础上，自己也要不断学习，提升自身能力，这样才能保持头脑清醒，经营、管理好店面。
采访中，记者了解到，帕尔玛整体木门会为经销商提供装修、广告、促销等一系列保姆式扶持，后期还有各种培训，以加强经销商的经营管理能力。虽然如此，但是刘先生自己平时也会主动学习更多销售、店面管理、运营等技巧，并关注行业发展动态，做到审时度势、随机应变。正是因为这种不断进取的精神，刘先生的生意越发红火，店面销量不断增长，在创富的道路上越走越远。
三、了解所在区域的市场动态
所谓知己知彼百战百胜，经销商要想经营好门店，还需主动了解自己所在区域的市场动态，比如品牌在当地的受热情况、竞争对手实力如何等，把这些都摸透了，才能“对症下药”。对此，皇派木门、派雅木门等几大行业巨头的经销商甚是认同。
在这些经销商看来，行业趋势和当地市场发展情况存在很大区别，需要具体情况具体分析。虽然企业会派专业人员到各区域进行市场调研，然后根据不同的市场情况制定方案，但是最了解当地市场的莫过于当地经销商。
当经销商深入了解当地市场动态之后，也可把这些真实的市场信息反馈给总部，为企业做市场规划提供有效依据。如此，不仅经销商自身受益，还有利于企业发展。
四、培养自己的专业团队
有些经销商为了节省成本或减轻负担，会找自己的家人或亲戚朋友帮忙工作。但实际上，这样并不利于经销商管理，特别是家人或亲戚偷懒时，可能会影响到销售，但经销商又不好苛责他们。另外，亲戚朋友在金钱利益上容易产生矛盾，对门店未来发展很不利。所以，该花的钱还是要花，经销商要组建一支专业团队，团队人员不一定要多，但一定要精。
对于木门店面来说，接单、测量、物流、安装、售后和推广等都需要专人负责，这样团队运作的效率更高。并且，经销商组建团队之后，有必要制定一套制度来规范员工的行为，让员工们工作有据可依，以提高其专业能力、服务水平等。
另外，员工聘请回来之后，经销商还需加强相关培训工作，熟悉产品信息、掌握更多销售技巧等，以保证团队的业务水平，在提升团队业绩的同时，也提高团队成员之间的凝聚力，进而促进店面的长远发展。
有业内人士表示，木门经销商做好店面运营并非一蹴而就的事，而是一个系统、持久的工作，各经销商要有所觉悟，投入更多精力，才能做好木门生意，实现创富梦。
新零售时代下，断桥铝门窗经销商如何做好市场运营？
近年来，随着互联网，特别是移动互联网的兴起，断桥铝门窗市场的渐冷，面对这个复杂而充满机遇的大环境，断桥铝门窗经销商如何抗住压力，更好的迎接市场的挑战呢？
都将面临变革和转型。向渠道价值链环节中难以被替代的环节转型。
将自己从中间商身份垂直向下延伸，转型为终端客户+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为厂家+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为平台商+代理经销商；
互联网时代下的经销商，将会由过去以分销为重，转向以日常市场管理及服务，促销及推广等执行为主的执行服务商！
无论是厂商、代理经销商，还是工程系统集成商，都应摒弃原有传统运营模式。不应只看重线下而从不做线上，且做运营推广无章法、无规划打哪指哪。把运营简单的看成只要简单做做线下的展会，做做所谓的产品宣传手册就可以了。而是应在互联网时代下，寻求多元化运营推广模式:
重视互联网，快速便捷的接触到更多的工程项目信息，第一时间将自己的产品及工程案例和终端用户沟通；
重视线上运营推广模式，将产品及工程案例快速精准的投放到全网；
重视产品及工程方案的包装，产品及案例的介绍图文结合，做到有创意且独立唯一官网的网站进行介绍，从而打击假冒伪劣水货假货；
重视移动互联网的力量，开通并运营自己的微信公众订阅号，开通产品和方案对应的微信小程序，通过企业微信的功能管理自身的客户群体，及时和客户交流沟通。
门窗经销商不容错过的经营秘诀
对于一个成功的经销商来说，不仅仅是能说会道，口若悬河，还应该有不错的经营秘诀才能取得成功。那经销商有哪些经营秘诀需要了解?专家指出，门窗经营是个动作过程，而产生这个过程的是先由思维意识、后有行动的过程，所以我们需要先阐述思维方式而不是直接告诉具体动作，熟悉了思维意识再加上有效的行动，产生利润是应的！
爆料：门窗经销商不容错过的经营秘诀
门窗经销商的经营秘诀
交换一定是客户想要的不是你想要的，任何时候都要以客户的标准为标准。
1、客户购买心理过程
客户购买的心理过程是：首先从知道、认识、理解、产生兴趣购买、重复购买或转介绍。而我们的销售的成功都是从符合这个逻辑，在这个逻辑之下进行的销售动作，这个动作使之产生了利润。当然中间会有很多的因素存在，但是主体是没有变化。
2、了解门窗市场动作
客户需要知道的时候：最简单的方式就是广告(各式各样的方式和渠道以及口碑)。
客户需要认识的时候：主要是通过体验实现的，包含一对一的讲解和口碑。
客户需要理解的时候：主要是试用。
以上最好的方式就是形成一个能够对产品和服务简单易行的描述(语言、想象等)，综述为品牌。
客户产生兴趣购买：主要是人对人得认识完成的，导购和消费气氛是关键。
客户的重复购买和转介绍：主要是对某种消费过程的依恋，想再重复再来一次或者想把这样的感觉分享给他人。
3、客户需要销售动作
信赖感、挖掘需求、满足需求、给理由、成交、转介绍
案例：目前电动车市场的消费主流是弱势群体，主要人群是女人，得女人者得天下，那女人在消费的时候最关心的感觉系统，感觉系统主要包括：看、听。关心的是个人感受，不关心其他方面。所以我们要销售的时候，需要在市场方面让产品成为某方面的权威，因为人在权威光环下容易失去理性判断，而消费的一瞬间是感性的。在整个消费舆论是某个特别有特点的产品和服务，如外观、质量、价格等等，注意价格只是其中一个谁都会用得武器而已，不是全部。店内的卫生与灯光和足够多的客户能够才生够购买气氛。
如客户进来：第一眼要感觉像高档服装店的感受，进门问好，优良的服务(递水和微笑让座)。
过程中：恰当的提问，多讲感受少讲配置，因为女人对技术天生不懂，但是天生喜欢被关心和呵护。
促成：一旦感觉不错，一定要进行要求的假定成交体验，让客户进行体验并制定客户成交范围：二选一。消费者都是爱占小便宜的，在僵持至少5次以上的时候才出手赠品，结束成交，速度要快，成交完毕之后知道客户交完钱才回答客户问题，要不然谁说话谁买单。
转介绍：坚定客户购买信心的是让客户进行转介绍，一般都会认为客户转介绍的东西都次不了，这样也给首次购买客户足够的信心。
总之，门窗经销商需要从客户的角度出来，了解他们所思所想，再出对策才能达成交易。
有“钱”途的门窗经销商是怎样的？
现今门窗品牌有千千万，门窗品牌经销商更是，但并不是每个经销商都能把生意做好做长久的。
尤其是这9大类经销商！然而相反的，这9大类经销商却大有钱途！
面临淘汰的9大类门窗经销商
1、靠厂家支持型
这类经销商的常见口头禅是，厂家给政策支持我就进货，不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动，不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员，不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动，不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。
2、埋怨没市场型
在他们的嘴里经常说一句话就是：“现在市场不好啊”、“中午天热没有人来店啊”、“天冷没人出门呀”、“今天下雨没有人啊”、“晚上人少没有用啊。”每天唠叨的都是消极的、颓废的、懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
3、售后无能型
自己没有专业的售后服务人员，最要命的是自己根本不懂售后，也不愿意找合作伙伴一块合作承担起售后服务，对他们来说一点点的小问题就可以变成大问题，经常责备厂家产品质量存在缺陷，整天牢骚一大堆。殊不知，金无足赤，世界上并没有十全十美的产品，如果产品十全十美的话，还需要你这个经销商干什么？直接在央视打个广告说我们有十全十美的产品不就得了。
4、思路混乱型
其实他连杂乱的思路都没有，而是伴随市场随波逐流，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来，回来实践过程中也不跟其他人协商，一个人埋头苦干。他更需要的是知识，以及与更多的人沟通，而真正了解顾客的需求。
5、重心易偏离型
总是在寻找新欢，追寻新的刺激和目标，在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题，不是自己能力的问题，而是品牌没有选好的问题，所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费资源的事情。
6、天上掉馅饼型
从上到下的人员整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何，卖几个产品就沾沾自喜一个星期，整天对着电脑斗地主，看着无聊的视频和新闻，玩微信聊天，老想着某一天品牌名气大了，出个完美产品，自己也可以赚到钱。其实他根本不知道品牌是需要积累的，成功也更是需要积累的。
7、超低价情绪型
很多是通过杂牌、低端品牌历练出来的，他们对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他们的脑海里只有便宜的才是好卖的。但是我们想一下，如果都按照乘以2作为销售的利润，那么我们把产品定价为28万元和定价为16万元，哪个的利润更可观？
8、拖拉慢吞吞型
做任何事情都是慢3拍子。选个场地需要半个月时间，商量个事情要10来个人，计划一延再延，人员总是招不到，自以为是在仔细的考察市场、考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口，拿老板的工资不当钱，养着一堆闲人。
9、光说不练型
这类经销商特别能说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是执行起来的真的不多，即使是行动了，也只是试探性的九牛一毛，没有任何效果。
9类最有“钱”途的经销商
1、组建销售团队型
一流的经销商建队伍，扩规模；二流的经销商做营销，搞策略；三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。
2、明确目标进度型
他很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、营销动作层出不穷型
他还在年初的时候就已经制定好了今年一年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，他也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。
4、注重店面形象型
他特别对门头，形象墙，展厅，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达成自己的要求，是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重店里面所有和客户接触到的地方的形象，人员的形象，这样的经销商没有理由做不好市场。
5、售后盈利强大型
配备专业的售后服务人员，常规的小问题自己都可以动手解决，大的问题开膛破肚，总可以把问题解决好，经常和厂家进行有效沟通交流分享。
6、知道利润在哪里型
不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。
7、忠诚恒久不变型
他一旦做了选择就不轻易放弃，他会和厂家合作2年、5年、10年以上，厂家做什么他就跟着做什么。他其实支持的是一个共同的梦想，他随时可以拉开衣袖，指着手腕说：你一刀从这里切下去，血管里面流出来的都是你们厂家品牌的血。这样的经销商能和厂家同生共死，厂家也会和他同舟共济。
8、捷报频传型
很少听到他的信息，听到的都是他创造的一个个奇迹。他每年都可以完成基础销售任务，很多问题在他眼里都不是问题，什么问题都可以解决。
9、对市场有先见型
对市场的冷暖变化有先知先觉，并及时做好准备，未雨绸缪。在两年前，有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备，那时就不再扩大店面的规划，而是减支增效，控制成本，精简人员，并调整产品销售渠道，开拓新的客户群体。
这几大类经销商对比，优势跟眼光一目了然，谁能在这竞争激烈的市场环境下做大做强，相信也不需要旁人多说什么了。亲爱的经销商们，您是哪种经销商呢？
门窗新加盟商要如何做好市场经销
随着消费者年轻化，年轻人选择家装更偏向于铝木复合门窗，这也是铝木复合门窗占门窗市场比重越来越大的原因。
当然有需求的东西，往往能吸引加盟商的投资，分销市场也随之扩张。
那么门窗加盟商要想成功，该如何利用经销模式做好门窗市场呢?
前期市场调研要做好
门窗企业要想进入一个陌生的新市场，要做的最起码工作是市场调研。
必须要深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争门窗企业的市场运作策略、渠道管控能力、渠道商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。
研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。
门窗企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场战役的有力武器。
产品需有核心竞争优势
为了避免与新市场或区域内的知名产品的正面拼杀，最好采取差异化的产品策略，差异化的产品策略能帮助门窗企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。
如果门窗企业要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，门窗企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样门窗企业才能在短兵相见中立于不败之地。
营销策略需有所创新
当门窗企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的营销策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调研上，每个市场都有自己独特的市场属性，门窗企业针对不同的市场要有不同的营销策略。
无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于门窗企业独特的营销策略。
只有一个又一个独特的营销策略横空出世，就有一个又一个新市场被囊入怀中，门窗企业一统天下就指日可待。
渠道商选择至关重要，门窗企业要进入新市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。门窗企业要有独特的营销策略，更要有优质的渠道商。
优质的渠道商必须要软硬件兼备，软件方面是渠道商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是渠道商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。
渠道商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对门窗企业来说无非是最致命的一击。门窗企业的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于门窗企业产品的负面消息。
门窗企业就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。
好心态成就成功
抱怨只会让问题变得复杂，只有冷静应对问题才能迎刃而解。对于门窗加盟商而言，必须具备良好的、必胜的心态，不要听到负面信息，就轻言放弃。只有这样，门窗加盟商才能在门窗行业走得更加远。
懂得学习与思考
并不是每一个门窗加盟商都有经营建材类生意的经验，更多是一批新力军看到门窗前景可观而选择加盟的。
所以，要经营有道，除了依靠企业提供的“培训”之外，经销商自身也应多学习门窗行业知识、产品知识，不断的给自己充电，才能慢慢在竞争日益激烈的门窗市场中找到自己的优势，并取得成功。
另外，门窗市场的成功必须建立在完善的经营规划上，机会只留给有准备的人，临阵抱佛脚的做法是绝不可取。
合作要取长补短
门窗企业和加盟商是合作伙伴关系，分销模式的本质在于“双赢”，不同于单干，合作能取长补短，能实现1+1大于2的结果。
所以，门窗加盟商应时刻记得，无论您的生意多么红火，您都有一个合作伙伴在背后做支持，那就是企业。
综合上面所说，门窗加盟商除了自身心里素质过硬，学习与合作也是同样重要的，这些都能让门窗加盟商在分销模式上抢占市场。
——露为霜
加盟艺龙木门：经销商如何抢占市场
近两个月以来，新疆、陕西、重庆等地多家经销商陆续加盟艺龙木门，成为战略合作伙伴。截止目前，艺龙木门全国专卖店已达数百家。在激烈的市场竞争中，如何成了为一名优秀的经销商呢？艺龙木门认为要做到以下几点：
了解当地市场，做好自我定位
多了解当地市场在自己所木门市场动态，业内人士建议代理商多了解自己所在的区域市场动态主要要求，这样才能做好自己的产品定位;木门代理商还要不断了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道等等，多去研究对手，了解市场，了解异业联盟，方能知己知彼，百战不殆;同时还要物色布局一批市场上与自己志同道合的一班人马，这样才能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等。
把握主动地位，协调人员分配
协调人员的分配问题，人尽其才，物尽其用，木门代理商要执掌一个木门品牌在一个城市的发展，需要导购、安装、售后服务等，但并不是说木门代理商全部都要懂，什么都会做，而是要木门代理商会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，木门代理商才能做好市场，才能盈利市场。
树立品牌自信，鼓舞士气
品 牌是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈 何经营，作为木门代理商，木门代理商你要用你的自信打动周围的人，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的领导，因为他们看不到希望，要给员工希望，甚至还要 给你周围的亲戚和家人以信心，这样才能获得稳定的支持，要知道，唯有信心是你最坚实的后盾。