木门企业需塑造核心竞争力
从古至今，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。从经济意义上来说，核心竞争力强弱就是优胜劣汰的重要标准，是一个企业赢得市场的重要武器。没有核心竞争力的企业就如同没有灵魂的空壳，是不可能站在市场巅峰的。因此，对木门企业而言，针对目前严酷的生存环境，为了从众多品牌中脱颖而出，就必须先塑造好核心竞争力。
弱肉必被强食，等待会错失良机。在同样的起跑线上，在市场环境同样残酷的境地，瞻前顾后的企业必然一事无成。打破常规，扬长避短，整合优势，才能帮助木门企业占领市场。开拓创新，活跃思维，抛开因循守旧的规矩，木门企业或能够创造不一样的局面。
加强产品研发以求推陈出新
在市场经济快速发展的时期，谁能够最先获得消费者的认同，谁就能更多的赢得市场份额。在木门行业，对市场需求做出快速反应，准确把握市场脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能更快得到消费者的支持。
在产品研发方面，木门企业最核心的一点仍然是加强对市场信息的把控，并采用信息化的管理手段，加快产品研发的速度，缩短开发周期，不断推陈出新满足市场不断变换的需求。
市场竞争局面惨烈得惊心动魄，木门企业必须要时刻保持与时俱进的态度，加快产品研发速度，提升企业核心竞争力，才能在这样一个环境中屹立不倒。
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消费需求迎新变 木门电商重塑核心竞争力
从今年金九银十的家居消费市场来看，网购逐渐成为重要销售渠道。在移动互联网飞速发展的背景下，木门企业向互联网转型势在必行。同时，消费者对家居产品的质量、服务要求愈加严格，因此，在未来，木门电商唯有以“品质”贴近消费者，注重核心竞争力的打造，才能在互联网转型之路上走得更远更好，也才能获得消费者的青睐。
消费需求迎新变 木门电商重塑核心竞争力
互联网转型迫在眉睫
受到新兴科技技术的冲击,尤其是互联网深入到大众生活的方方面面,对于中国的企业来讲,未来的10年,是各行各业重新洗牌的10年。在这10年内,不断要求各行业进行优势资源整合以便更好的满足市场切实需求。
就木门行业来看，2015年的木门市场竞争愈加激烈,在快节奏生活状态下,木门行业内已经不能按照以前老路子走持续单品类产品的竞争模式,而是需要 整合行业资源,实现强强联合、互利共赢，打通家居产业链。具体来讲即在产品营销信息渠道上结合互联网，在产业链上整合行业上下游资源,最终打造一体化的营 销模式。
木门电商打造核心竞争力
在刚刚过去的十一黄金周，楼市的回暖、政策的利好，加上“金九银十”旺季回归、家具秋季新品上市等一系列因素，带动了新一轮的装修热。从市场反映来 看，随着人们对于生活品质要求的不断提升，消费观念也在逐渐的改变，”时尚、实用、性价比”等成为消费者购物优先考虑的因素。消费者对产品服务品质、特色 等要求升级，对设计、施工、选材等体验升级，进一步推动了行业转型升级。
因此，在网购日益普及化的今天，以“品质”为核心词，既能够对行业发展起积极推动作用，又能够维护消费者利益的木门电商企业更能赢得市场。但伴随着 互联网的“加速度”发展，未来重构木门电商的商业模式、切实落实大数据挖掘、统一仓储、快捷物流、标准安装等各种瓶颈也是大势所趋，更是木门电商之间的核 心竞争力。
家具卖场的差异化营销竞争力究竟在哪里？
也许有人会说商场也是有差异的，有的是以 “中低端”为主的品牌，有的是以“中高端”为主的品牌，也有以“顶级奢华品牌”为主的品牌。那么，我问你这就是消费者选择你的理由吗？
肯定不是。因为，这只是一个简单的区分，而不是一种“门槛”：就算你做中高端，进来一家新卖场，也同样可以做中高端。目前，同一个城市存在着很多相同档次的卖场，在品牌上也有很大的重复性——大多是同一品牌经销商的不同分店，那么消费者要购买同一个品牌就有多家商场可供选择。那么凭什么要来你的商场呢？是不是又回到了打折，做活动，打广告上来。其实我想追问的问题是——家具卖场的差异化营销竞争力究竟在哪里？
一、卖场地缘差异
很多城市都有自己的核心商业圈，能在这些商业圈里拿到地皮，修建自己的家具卖场是幸运的。但是随着城市发展的延伸加快，老商圈优势会慢慢削弱，基础设施更加完善、规模更上档次的新商圈必然形成，加上城市规划等不能掌控的因素，老商业圈要么被新商业圈取代，失去领头羊位置，市场被瓜分，要么就是随着城市规划被撤迁。以地缘优势作为以差异化竞争力的卖场的可持续发展力不强。
需要提醒的是，随着商场的增加，消费者的就近消费原则，地缘优势会将会进一步削弱。
二、产品价格差异
众所周知，“沃尔玛”就是以价格低廉而形成了自己的核心竞争力。沃尔玛注重各个流通环节的管理，使其成本大大降低，从而确保在同等利润的前提下，在沃尔玛出售的东西就比其他商场要便宜。另外就是神舟电脑，在笔记本电脑市场，神舟一露面就是以价格优势让业界哗然，同时也树立了自己的品牌。
为了分担风险，全国绝大多数的家具卖场都采用的是承租方式，性质决定了商场是没办法去控制商品的价格，价格是厂家和经销商的联合决定的，这是目前整个家具产业的销售模式。但是现在也有很多厂家在寻找新的探索模式，不再采用代理商模式，而是直接与卖场衔接，卖场的承租方由经销商变成了厂家，厂家以厂价售卖给消费者，这对于消费者来说肯定是好事一件，如果这样的新模式能够在家具产业推动和发展，那么商场以价格优势作为差异化竞争力的条件就会趋向成熟，那些依然采用承租给经销商的卖场就会失去大量消费者。
三、产品品牌差异
卖场不是产品的生产者，是无法控制家具质量的，卖场只是一个销售渠道，产品的设计和质量掌握在各厂家手里。商场能控制的就是可以选择让哪些品牌进来，让哪些品牌出去。这就可能导致同个城市的经销商可以在多个商场拥有自己的店面，从而形成商场品牌的“同质化”，除非商场能操控厂家和经销商，要求只能在自己的卖场设店，不能在其他商场入驻，这几乎是不能办到的，以产品和入驻的品牌优势来形成自己的差异化竞争力，在目前这样的模式下似乎很难形成。
四、优质服务差异
作为家居流通销售渠道的卖场，本身就是一个服务业行业，他服务的对象有两个：一个是租店面的经销商，一个就是消费者。
当下一些商场只注重了经销商这个环节，因为商场的收入就是这些经销商贡献的，但是经销商的素质也是良莠不齐的，一些经销商为了眼前利益卖假货、串货、价格欺诈消费者的事时有发生，一旦发现和曝光，最后商场受到牵连，消费者对商场的认同被彻底颠覆，这对商场来讲无疑是噩梦。
其实消费者才是商场服务的主体，有消费者的认同和支持，商场的铺面经销商只会趋之若鹜的排队抢着要，失去了消费者就失去了一切！只有经销商的卖场将是空中楼阁。
断桥铝门窗厂家如何才能赢得话语权和竞争力
如今，断桥铝门窗行业的激烈竞争堪比“战场”，产品创新不强，抄袭现象严重，这不仅使厂家陷入危机，也使经销商陷入亏损。只有不断提高产品附加值，满足消费者需求，厂家才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、增加产品的附加值
随着社会水平的提高，人们的消费水平逐年提高，为了拥有源源不断的产品受众，断桥铝门窗10大品牌企业不得不尽力增加产品的附加值，试图迫使消费者接受具有更高附加值的产品，即产品的潜在价值。简而言之，在这个时代，厂家被迫为其产品增值，并且不得不这样做。
在这样的环境下，断桥铝门窗10大品牌企业应该自觉提升自己，向中高端迈进，应加大技术创新力度，转移成本压力，积极提升产品附加值，满足消费者对断桥铝门窗产品的期望。
二、以优质服务提升品牌附加值
服务作为产品附加值的重要组成部分，对厂家的发展具有重要意义。想想消费者想要什么，做消费者想要的产品，这在一定程度上让消费者对自己的品牌感觉更好。毕竟，服务已经成为断桥铝门窗10大品牌企业赢得消费者心的重要切入点。新豪森门窗认为甚至一些拥有大品牌的厂家也开始使用服务来让自己占据主导地位，那些中小型断桥铝门窗10大品牌企业怎么能“破罐子破摔”?
良好的产品服务是断桥铝门窗10大品牌企业的福气。在服务状况不断改善的时候，只有将服务的力量融进“春风与雨”这样的消费者心中，断桥铝门窗10大品牌企业才能越来越好。对售后服务甚至附加服务满意的用户不仅会成为回头客，还会成为品牌宣传者，带动大量新用户的到来。否则，将会失去大量潜在用户。因此，断桥铝门窗10大品牌企业只有通过服务提升品牌附加值，向服务提供商转型，才能赢得话语权和竞争力。
“落后就会挨打”，加强产品研发以求推陈出新
社会事实告诉我们“落后就要挨打”，没有匹配时代的力量，则会失去争夺市场的机会。目前，整个门窗行业呈现出强者愈强、弱者愈弱的发展态势，总体表现为“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的生存环境。于强者而言要时刻保持谨惕，捍卫自己的门窗强者地位；于弱者而言要有进取心不断突破以求得与强者并驾齐驱。但不管如何，于所有门窗企业而言，若不想被残酷吞没，就要始终保持积极进取的向上之心，加强与时俱进的能力。
门窗企业需塑造核心竞争力
从古至今，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。从经济意义上来说，核心竞争力强弱就是优胜劣汰的重要标准，是一个企业赢得市场的重要武器。没有核心竞争力的企业就如同没有灵魂的空壳，是不可能站在市场巅峰的。因此，对门窗企业而言，针对目前严酷的生存环境，为了从众多品牌中脱颖而出，就必须先塑造好核心竞争力。
弱肉必被强食，等待会错失良机。在同样的起跑线上，在市场环境同样残酷的境地，瞻前顾后的企业必然一事无成。打破常规，扬长避短，整合优势，才能帮助门窗企业占领市场。开拓创新，活跃思维，抛开因循守旧的规矩，门窗企业或能够创造不一样的局面。
加强产品研发以求推陈出新
在市场经济快速发展的时期，谁能够最先获得消费者的认同，谁就能更多的赢得市场份额。在门窗行业，对市场需求做出快速反应，准确把握市场脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能更快得到消费者的支持。
在产品研发方面，门窗企业最核心的一点仍然是加强对市场信息的把控，并采用信息化的管理手段，加快产品研发的速度，缩短开发周期，不断推陈出新满足市场不断变换的需求。
市场竞争局面惨烈得惊心动魄，门窗企业必须要时刻保持与时俱进的态度，加快产品研发速度，提升企业核心竞争力，才能在这样一个环境中屹立不倒。
木门行业存在竞争无序 ，这个市场属于懂得规则和会利用规则的人
随着大环境的不景气，越来越多的家具人感到生意不好做。而对于很多木门企业而言，也在不断出现这样的烦恼。其实，除了大环境的低迷，木门企业自身也存在不少问题，而导致企业难以更好的发展！今天，就让我们一起来看看，你是否有这些问题吧！
1
木门行业存在竞争无序
企业数量多、平均规模小给我国木门等建材家居行业带来的发展现状是产业集中度偏低，这间接导致了行业竞争的无序。而由于企业规模偏小、品牌影响力弱，行业中产品同质化、经营模式雷同、假冒伪劣产品屡禁不止等问题层出不穷。市场环境的不完善制约了建材家居行业做大做强，市场环境秩序急需改善。此外，产业集中度低还间接导致了木门等建材家居行业产能过剩问题突出。
2
木门市场高级技工流失
木门等建材家居行业属于劳动密集型产业，随着人口红利的逐渐消失，当前行业人才梯队开始面临青黄不接的尴尬局面。中国建筑装饰协会调查显示，有89%的企业认为中高端人才的缺失是当前企业面临的最大挑战，其中对高级技工、营销和研发设计人才有需求的企业分别占比68%、55%和42%。而未来5年，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才严重短缺将给行业带来巨大挑战。
3
行业科技创新能力不足
科技创新能力不足，战略新兴产业产值占全行业的总量只有10%，新兴产业发展缓慢；信息化创新不足，大量小微企业信息化水平偏低，甚至一些企业内部都无法统一设备、原料和物品的代码，“信息孤岛”问题严重；建材家居业涉及生产、流通、设计、施工、应用等个环节，部门多，协调难度大，缺乏专门的行业主管部门等。
虽然木门市场
暴露了很多问题
但是业内人士是这样表示的：“房子在建，房屋就需要装修，就算不建了，过个十年还是需要装修，木门总会有市场。”虽然木门市场会一直有需求，可是随着企业进入行业的增加，如果木门企业不正式自身发展问题，很有可能就会被市场淘汰，竞争激烈的市场不意味着企业经营难，套用一句电影台词就是：“这个世界对于高手是游乐场，对于低手就是痛苦的地狱。”木门市场有他自己的规则 ，这个市场属于懂得规则和会利用规则的人。
微利时代来临，门窗行业的发力方向到底为何？
近两年，随着市场竞争的越发激烈，以及营销市场的不断规范，家居制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局，门窗企业也开始面临着同样的境遇。那么，在此环境下，门窗企业在战略上又该如何应对？
市场争夺加剧，主要表现在三个方面：
首先，各种档次家居产品的生产营销都出现了“巨头”。为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们在高档家居行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。
其次，专业分工更加细致，独领风骚。家居生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居，有的专做民用套房，也有的专做寝具、沙发、木门等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
再次，诸侯割据，各霸一方。以前，一个畅销产品的生命周期是2～3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家居商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家居弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。
拒绝暴发户思维，依据需求端口做出改变
2017年，中国经济会有怎样的变化呢？但从种种迹象看，各种力量会交锋激烈，全方位的稳定应该是大概率事件。过去30多年，中国经济一直保持着两位数的长期增长，其原因不仅仅是在需求侧，更主要地是在供给侧。因为很多过去不算钱的资源，被不断投入到经济体系中，同时不断增发货币。这导致了总供求的均衡点向右上方移动，在一定的通货膨胀或隐性通货膨胀水平下，GDP的水平不断上涨。
在2017年，业内建议大家逐渐转变心态：不要再用经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。我们要用“老钱”心态来考虑投资，考虑事情。什么是老钱？任何投资，都可以用三个特征来描述：收益，风险和期限结构。新钱主要注意收益水平。有些项目搞一年，本金就都回来了。老钱更关注风险和期限结构。这就是区别。比如，收益水平只有5%的事情，新钱根本看不上。但是，如果比较稳定地可以收上30年，老钱会格外喜欢。在家居行业微利时代到来之际，门窗企业需要改变自己的”暴发户”思维，依据需求端口的改变，考虑长远的利益，做出正确的变革。
2017年，门窗行业战略发力点方向
（1）从产品设计走向企业设计
门窗等家居作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。各类设计师纷纷走上家居舞台，门窗等家居企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计，门窗展厅设计，门窗摆场设计，产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为门窗行业的短缺人才。门窗行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
（2）绿色家居产品将成为必要条件
加入WTO加快了中国家居绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家居与国外家居巨头正进行面对面的交锋。但是，国外家居的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家居普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的“合格”家居由于远远达不到西方的“绿色标准”，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国的家居消费者会把绿色家居作为“合格”家居的必要前提。
（3）消费周期缩短，产品文化含量增加
家居市场的发展带动了消费心理的变化。随着房地产业的发展和现代生活质量的迅速提升，时尚把欧美风格带进了中国市场，欧洲的古典，北欧的简约，实木、板式和玻璃、金属家居的丰富多彩。丰富的家居产品极大地增加了消费者的选择范围，时尚的变迁带动了消费者的心态变化，人们开始注重家居的流行，门窗等家居产品的消费周期正悄悄地缩短，家居的文化含量逐步增加，中国人的消费观正悄悄地发生变化。
树立长远的品牌战略意识，要如何才能拯救木门行业的“原创力”
与其他泛家居行业相同，木门行业也面临着“原创力”极其缺失的现在。长久以来，国内木门市场都秉承一种“拿来主义”，既模仿。什么时候国内的木门行业也能推陈出新，做出专利来呢？
木门行业在经历了快速成长期和市场繁荣期以后，也遭遇了从未有过的考验。对此，成都市新津正兴木业有限公司负责人表示：“市场对木门产品的需求变化不可回避，木门产业如何开拓新的市场，保持平稳较快发展，如何减少上游房地产对木门行业的影响，如何促进企业的品牌建设等等，这些问题都成为业界关注的焦点。”
原创是设计的灵魂影响着木门行业的发展
在与各木门企业负责人交谈中发现，面对当前行业发展的压力，很多企业负责人都表示要积极应对，稳步发展。厚朴门业负责人表示：“原创是我们的杀手锏。”原创是设计的灵魂，它深深影响木门行业的发展。
经过多年的发展四川木门原创产品在质量上、档次上，风格上丝毫不逊于全国性的大牌企业，四川木门品牌也开始走出川门拓展全国市场。业内人士表示：“木门企业要想在市场中突出重围，必须有好的设计人才，设计出好的作品。”只有特色鲜明的原创产品才能推动行业发展，才能为业界所认可，取得不俗的市场效益。
树立长远的品牌战略意识
在目前木门行业严峻的市场形势下，本木木业、千川木门、爱心木业等企业，能够叫响全国，这与企业树立长远的品牌战略意识有很大关系。
在与这几家企业长时间的接触中了解到，他们都有强烈的品牌意识。本木木业负责人表示：“通过不断改善生产条件，改进生产工艺，提升产品质量，培育品牌，我们本木木业正以优秀的产品赢得代理商和消费者的信赖。”为了进一步改进产品生产工艺，本木木业负责人曾多次参加展会，参观着名企业，学习先进工艺，回厂后改进了制作工艺并取得了很好的效果。
木门行业亟待专利
目前，在我国木门市场，抄袭成为一种常见现象，只要有销量不错的原创新门型问世，该款木门的仿制品很快就会出现，有些是稍加改动，有些索性就是直接 “拿来”“为我所用”。在全国上万家木门企业中，拥有专利的并不多。这导致木门厂家之间同质化竞争严重，整个行业发展良莠不齐。
据悉，目前，我国大小门业生产厂家已超过万家，年生产各类门超过8000万樘。众多的厂家和大量的产品使得市场竞争加剧。面对激烈的竞争，一些生产企业和经销商不求创新，而是简单地以价格战作为应对的措施。混乱的价格战又导致木门行业整体利润下滑，进而影响到企业在研发和创新方面的投入，新产品研发动力不足，木门市场便千篇一律，缺乏生机。记者在相关网站以“木门”为关键词检索，共检索到1931件专利申请，其中绝大部分为中国申请人提交的外观设计和实用新型专利申请。虽然这个数量在木制品行业还算可以，但和木门企业数量相比仍然较少。
木门行业专利不多，一方面与国内木门企业研发能力不足、创新产品较少有关，另一方面也与目前木门专利诉讼赔偿数额相对较少、诉讼耗时费力，多数企业没有体会到专利的巨大价值，进而专利意识淡薄，申请专利的积极性不高有关。
任何行业的发展都离不开创新，只有创新才能进一步的发展，这是一个辨证的关系。
以匠人精神为核心，追求细节的完美，才能让门企有更久的生命力
匠人精神是家居建材行业长久追逐的信仰，对于以产品为王的门窗企业而言，匠人精神尤为重要。就门窗市场而言，整体市场竞争激烈，大多商家比较浮躁，还很难贯彻匠人精神。但“匠人精神”在当今门窗企业管理中有着重要的学习价值。
匠人精神需立足于本源
门窗企业所谓的工匠精神就是企业要立足本源的东西，这本源即产品。现在的商业工厂，大多比较浮躁，这样的环境，很难讲什么工匠精神。对于门窗企业而言，所谓广告宣传，概念炒作，都不应该是企业的重点。企业也不能一味追求快速发展，要踏踏实实地做好产品，不能贪图走捷径。
匠人精神并不需要太过于停留在概念的解释，以目前的市场环境看，所谓的匠人精神，就是务实。以产品为主，有了这种理念，就是一种匠人精神。
门窗企业需“执着”和“淡泊”的精神
匠人精神必须是有执着的，执着于一件事，不放弃，不浮躁，有了这种精神，产品才能逐渐注入匠人的灵魂，才会有生命力，才不会显得粗制滥造。执着是匠人精神的基本驱动力。
现在的时代，人们面临金钱的诱惑太大，整个市场环境可谓物欲横流。所谓的淡泊，就是不要把钱放在第一位。如果什么都向钱看齐，那还有谁，愿意静下心来做匠人，比如，现在有些年轻人，去学相声、评书，他们明知道是不可能赚到很多钱的，赚的钱可能收入连一个酒吧的爱唱歌手都不如。那他们还是依然选择去走这些道路，因为他们本身有一种淡泊的精神，把精神放在第一位，而不是把钱放在第一位。
门窗企业需“诚信”
诚信就是对得起消费者，产品保证质量，不欺瞒消费者，不乱标价，这是一种市场的匠人精神，而不只是单纯的产品制作。产品再好，如果忽悠消费者，价格虚高，也照样是丧失了匠人精神。
从整体的环境看，当今社会心浮气躁，追求投资少、周期短、见效快带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。
不少门窗企业开始反思，门窗企业要想长久发展，不能只局限于“圈钱”，应该要依靠信念、信仰，看着产品的不断完善，最终通过市场历练之后，成为众多用户的骄傲，这样才算是正面积极的。中国很多门窗企业的产品质量为什么搞不好？原因虽然很多，但最终可以归结到一个方面上来，就是做事缺乏严谨的工匠精神。
门窗企业以匠人精神为核心，追求细节的完美，把产品做好，打造好一个品牌，打造诚信门窗企业，才能让门窗企业有更久的生命力。