在国内大经济环境整体下行、楼市不景气等因素影响下，木门生意相比以前确实难做。但是真的就不能做，做不了了吗？其实从根本而言，木门经销商要做好生意，达到盈利目的，除了选对合作品牌之外，还在于经销商自身的努力。
那么，木门经销商应该如何做好生意呢？为给广大经销商提供可行的经营建议，记者深入市场，了解优秀木门经销商的成功经验。
一、积极配合总部工作
如今，大多木门经销商都是以加盟的形式创业。但其中有些经销商虽然加盟企业了，但是极不配合总部工作，比如不积极参加总部举办的交流会、培训会，或者无视总部的促销活动安排……如此一来，经销商掌握不了销售技巧，也无法吸引客流，店面销量自然上不去。
“既然我们选择加盟这个企业，就应该信任并配合企业，毕竟企业有专业团队，他们对市场有一定了解，知道怎么提高店面销量或者管理好店面，可以给我们很多帮助。”整体木门十大品牌帕尔玛整体木门优秀经销商张先生表示，平时多配合总部工作，积极参加培训、做好促销活动等，有助于自己做好店面经营，同时提高店面销量。
据张先生介绍，前段时间帕尔玛整体木门总部开展了促销活动，为使活动顺利开展，企业内部经过认真研讨，各部门紧锣密鼓配合部署，在前期做足了准备，力求活动开展得到有效的执行。另外，举办活动期间，帕尔玛整体木门不仅派人指导促销，还给予物料、奖品等支持，减轻经销商的促销压力。
在帕尔玛整体木门的扶持下，经销商无需花费太多时间、精力策划活动流程，只需配合总部工作，把活动执行、宣传到位，便可吸引消费者进店消费。
二、自主学习，提升自身能力
“要做好木门生意，企业的扶持是一方面，自己也需努力，如果只是被动地接受企业提供的培训和学习安排，而自身不去学习，也很难在竞争激烈的市场中生存下来。”加入帕尔玛整体木门已有3年的刘先生表示，在企业扶持的基础上，自己也要不断学习，提升自身能力，这样才能保持头脑清醒，经营、管理好店面。
采访中，记者了解到，帕尔玛整体木门会为经销商提供装修、广告、促销等一系列保姆式扶持，后期还有各种培训，以加强经销商的经营管理能力。虽然如此，但是刘先生自己平时也会主动学习更多销售、店面管理、运营等技巧，并关注行业发展动态，做到审时度势、随机应变。正是因为这种不断进取的精神，刘先生的生意越发红火，店面销量不断增长，在创富的道路上越走越远。
三、了解所在区域的市场动态
所谓知己知彼百战百胜，经销商要想经营好门店，还需主动了解自己所在区域的市场动态，比如品牌在当地的受热情况、竞争对手实力如何等，把这些都摸透了，才能“对症下药”。对此，皇派木门、派雅木门等几大行业巨头的经销商甚是认同。
在这些经销商看来，行业趋势和当地市场发展情况存在很大区别，需要具体情况具体分析。虽然企业会派专业人员到各区域进行市场调研，然后根据不同的市场情况制定方案，但是最了解当地市场的莫过于当地经销商。
当经销商深入了解当地市场动态之后，也可把这些真实的市场信息反馈给总部，为企业做市场规划提供有效依据。如此，不仅经销商自身受益，还有利于企业发展。
四、培养自己的专业团队
有些经销商为了节省成本或减轻负担，会找自己的家人或亲戚朋友帮忙工作。但实际上，这样并不利于经销商管理，特别是家人或亲戚偷懒时，可能会影响到销售，但经销商又不好苛责他们。另外，亲戚朋友在金钱利益上容易产生矛盾，对门店未来发展很不利。所以，该花的钱还是要花，经销商要组建一支专业团队，团队人员不一定要多，但一定要精。
对于木门店面来说，接单、测量、物流、安装、售后和推广等都需要专人负责，这样团队运作的效率更高。并且，经销商组建团队之后，有必要制定一套制度来规范员工的行为，让员工们工作有据可依，以提高其专业能力、服务水平等。
另外，员工聘请回来之后，经销商还需加强相关培训工作，熟悉产品信息、掌握更多销售技巧等，以保证团队的业务水平，在提升团队业绩的同时，也提高团队成员之间的凝聚力，进而促进店面的长远发展。
有业内人士表示，木门经销商做好店面运营并非一蹴而就的事，而是一个系统、持久的工作，各经销商要有所觉悟，投入更多精力，才能做好木门生意，实现创富梦。
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新零售时代下，断桥铝门窗经销商如何做好市场运营？
近年来，随着互联网，特别是移动互联网的兴起，断桥铝门窗市场的渐冷，面对这个复杂而充满机遇的大环境，断桥铝门窗经销商如何抗住压力，更好的迎接市场的挑战呢？
都将面临变革和转型。向渠道价值链环节中难以被替代的环节转型。
将自己从中间商身份垂直向下延伸，转型为终端客户+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为厂家+代理经销商；
将自己从中间商身份垂直向上延伸，转型为平台商+代理经销商；
互联网时代下的经销商，将会由过去以分销为重，转向以日常市场管理及服务，促销及推广等执行为主的执行服务商！
无论是厂商、代理经销商，还是工程系统集成商，都应摒弃原有传统运营模式。不应只看重线下而从不做线上，且做运营推广无章法、无规划打哪指哪。把运营简单的看成只要简单做做线下的展会，做做所谓的产品宣传手册就可以了。而是应在互联网时代下，寻求多元化运营推广模式:
重视互联网，快速便捷的接触到更多的工程项目信息，第一时间将自己的产品及工程案例和终端用户沟通；
重视线上运营推广模式，将产品及工程案例快速精准的投放到全网；
重视产品及工程方案的包装，产品及案例的介绍图文结合，做到有创意且独立唯一官网的网站进行介绍，从而打击假冒伪劣水货假货；
重视移动互联网的力量，开通并运营自己的微信公众订阅号，开通产品和方案对应的微信小程序，通过企业微信的功能管理自身的客户群体，及时和客户交流沟通。
门窗新加盟商要如何做好市场经销
随着消费者年轻化，年轻人选择家装更偏向于铝木复合门窗，这也是铝木复合门窗占门窗市场比重越来越大的原因。
当然有需求的东西，往往能吸引加盟商的投资，分销市场也随之扩张。
那么门窗加盟商要想成功，该如何利用经销模式做好门窗市场呢?
前期市场调研要做好
门窗企业要想进入一个陌生的新市场，要做的最起码工作是市场调研。
必须要深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争门窗企业的市场运作策略、渠道管控能力、渠道商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。
研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。
门窗企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场战役的有力武器。
产品需有核心竞争优势
为了避免与新市场或区域内的知名产品的正面拼杀，最好采取差异化的产品策略，差异化的产品策略能帮助门窗企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。
如果门窗企业要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，门窗企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样门窗企业才能在短兵相见中立于不败之地。
营销策略需有所创新
当门窗企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的营销策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调研上，每个市场都有自己独特的市场属性，门窗企业针对不同的市场要有不同的营销策略。
无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于门窗企业独特的营销策略。
只有一个又一个独特的营销策略横空出世，就有一个又一个新市场被囊入怀中，门窗企业一统天下就指日可待。
渠道商选择至关重要，门窗企业要进入新市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。门窗企业要有独特的营销策略，更要有优质的渠道商。
优质的渠道商必须要软硬件兼备，软件方面是渠道商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是渠道商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。
渠道商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对门窗企业来说无非是最致命的一击。门窗企业的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于门窗企业产品的负面消息。
门窗企业就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。
好心态成就成功
抱怨只会让问题变得复杂，只有冷静应对问题才能迎刃而解。对于门窗加盟商而言，必须具备良好的、必胜的心态，不要听到负面信息，就轻言放弃。只有这样，门窗加盟商才能在门窗行业走得更加远。
懂得学习与思考
并不是每一个门窗加盟商都有经营建材类生意的经验，更多是一批新力军看到门窗前景可观而选择加盟的。
所以，要经营有道，除了依靠企业提供的“培训”之外，经销商自身也应多学习门窗行业知识、产品知识，不断的给自己充电，才能慢慢在竞争日益激烈的门窗市场中找到自己的优势，并取得成功。
另外，门窗市场的成功必须建立在完善的经营规划上，机会只留给有准备的人，临阵抱佛脚的做法是绝不可取。
合作要取长补短
门窗企业和加盟商是合作伙伴关系，分销模式的本质在于“双赢”，不同于单干，合作能取长补短，能实现1+1大于2的结果。
所以，门窗加盟商应时刻记得，无论您的生意多么红火，您都有一个合作伙伴在背后做支持，那就是企业。
综合上面所说，门窗加盟商除了自身心里素质过硬，学习与合作也是同样重要的，这些都能让门窗加盟商在分销模式上抢占市场。
——露为霜
如何做一个会赚钱的门窗经销商？
当下，不少门窗经销商抱怨生意不好做，其实，市场一直都在，除开外界因素的影响之外，门窗经销商找准阻碍自身发展的问题才是关键。首先，自身与新时代变革脱轨。商业形态的转变，使经销商的职能发生转换，而绝大部分经销商并没有完全跟上新一轮商业时代变革的步伐，传统的批发市场已经逐渐消失，渠道扁平化和网络化成为新的主流渠道。
再就是门窗经销商故步自封，缺乏创新意识。随着门窗市场鼎盛时期过去，不少经销商仍然坐等用户上门，没有公司化的经营管理意识和品牌意识，在终端维护上，缺乏创新意识和投入能力以及经营战略思路。
以上两点延缓了门窗经销商奔向财富的脚步。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的门窗经销商呢?跟门窗小编一起去看看：
放眼全局
“心有多大，舞台就有多大”，经销商要想会赚钱，赚大钱，还需要具有做大事的眼光，注重利润的来源点，具有操盘大市场格局的魄力，不为单纯地挣钱而挣钱。
培养“会赚钱”的思维
门窗经销商要想赚钱，首先要能够很好地甄别厂家及门窗产品。选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。在这个很多规则都被改变了的新时代，有时站对了队伍，与勤奋、努力是一样的重要。站对了队伍，往往能事半功倍;而站错了队，则会事倍功半，甚至一败涂地。
独食难肥，共赢为大
市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品线路的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。因此，从这个角度来说，门窗经销商要想持续地赚钱，赚大钱，不仅要求具有忠诚度，更要具有共赢的心态。
门窗经销商如何快速盈利？
有专家预测，到2020年中国城镇化率将达到60%，这对于门窗人来说，无疑不是打了针兴奋剂。在当下的门窗行业中，不管是企业还是经销商商，讲究的都是利润，讲究的都是效益。当然作为一个传统行业，突飞猛进的发展已经成为门窗行业的过去。那么门窗行业是否还能挖掘城镇化带来的利润空间呢?门窗经销商又该如何保障这难得的既得利益?
门窗行业发展存在潜在利润空间
城镇化建设加快，有专家预测，到2020年中国城镇化率将达到60%，这就意味着将有一大批人涌入城市，成为城镇人口，这时候，买房成为这些新型城镇人立足的根本，当然买房装修少不了门窗等家装必需品。
另一方面生活水平的提升带来房屋重装需求。据相关数据统计，中国家庭平均每8-15年会进行一次重修，这也就意味着一大波有房屋重装需求的群体正在崛起，而在重装过程中尤其需要更换门窗等家装品，这也使得门窗市场仍旧存在巨大商机。
门窗经销商如何保障盈利?
既然有了盈利点，那么接下来要如何保障盈利呢?面对竞争激烈的门窗市场，不少经销商也提出了这样的疑问。
根据业内人士的详情解读，盈利的经销商大抵具备以下3个共同特点，一是店面的有效管理，二是产品的更新换代，三是重视消费者的购物体验，下面君和你一起 探讨一下
1.有效的店面管理
门窗专卖店要保障盈利，首先要让消费者走进店里消费，而要吸引消费者注意，自然离不开良好的店面形象和愉快的销售氛围，这就需要经销商加强店面管理。
但是对于一些没有经验的经销商来说，做好店面管理并不是一件简单的事情，为帮助经销商做好店面管理，企业可以在开店前期协助店面设计、装修等，打造专卖店良好形象;举行相关培训会，加强经销商和店面导购员的销售能力，营造一个愉快的销售氛围，有效促进交易完成;派专人到店面进行指导，随时解决经销商在管理、经营店面时遇到的各种问题。
2.产品的更新换代
众所周知，优质产品一直都是一个企业最大的卖点。而对于消费者来说，除了以前关注的产品质量、功能等，门窗产品的外观设计也逐渐成为他们关注的一个方面，特别是在看惯了市场上千篇一律的门窗之后，一套款式新颖、有特色的门窗更能俘获他们芳心。因此经销商需及时更新产品，给消费者一些新鲜感。
当然这时候，企业能够加大研发力度，根据消费者需求不断推出新品，这也将不断助推经销商的盈利情况。
3.注重消费者购物体验
如今是“体验为王”“服务为王”的时代，消费者越发注重购买产品前后所享受到的服务。而经销商也意识到这一点，积极完善服务，提供从售前、售中、售后“一条龙”式的全面服务，力求给消费者带来愉快的购物体验。
此外，企业为协助经销商给消费者提供更好的购物体验，可以通过数字化体验营销将设计好的产品个性化地搭配在空间里面，让消费者直观地看到门窗装修效果，大大提高消费者满意度。如此一来，也减少消费者因装修效果不满意要重新修改安装方案、更换门窗等给经销商带来的麻烦。同时，该系统的投入使用，也能吸引更多客流量，提高终端销售订单量，给专卖店带来新的盈利增长点，让更多的经销商受益。
总之，能否盈利，不只是考验经销商的实力，也是对企业的考验。在发展过程中，门窗企业与经销商就应该通力合作，才能互利共赢。
木门经销商要有忧患意识，积极做好转型升级工作
随着竞争压力变大，不少木门经销商普遍会问到的一个问题是“木门经销商门店的时代是不是即将终结了？”。木门生意虽难做，而木门企业又纷纷渠道改革，但尚未走到木门经销商时代终结的地步，中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间，并不会轻易走到尽头。但是，做为传统木门经销商来说，如果不能够做好思维模式的转变，那么在木门经销行业很有可能职业走到尽头。因此，木门经销商朋友们要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。
一、及时调整适应市场
因此，木门经销商需要做好定位调整，从过去的木门经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于木门经销商的提出的更高的要求，而木门经销商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是木门经销商的赢利来源。木门经销商所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是木门经销商必须认真思考的问题。
正是基于这样的定位调整，木门经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量木门经销商能力和木门经销商企业赢利能力的标准。木门经销商是否能够得到具有良好市场前景的公司或者产品的青睐，将很大程度上利益于从木门经销商定位开始的系列调整，以及调整所带来的效果。
二、创建属于自己的营销模式
木门经销商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现木门经销商价值的最大化。因此，这就需要木门经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。
品牌成功的木门经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是木门经销商的“独门秘籍”，也是木门经销商的看家本领更是木门经销商获取利润的法宝，俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于木门经销商而言营销管理模式的确定，意味着木门经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面确定，这是一个取舍的过程，也是木门经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，木门经销商就很容易在面对众多的诱惑时不知道取舍。见到什么赚钱就想做什么，结果最终是木门经销商偏离自己主业和发展方向，“捡起芝麻丢了西瓜”，难以在专业化的道路上构建出自己的优势，无法吸引优秀企业的注意，也就失去了做到大而强的机会。
三、服务理念和经营情况
传统上，作为一个企业之所以需要木门经销商，其目的是借助木门经销商等网络渠道实现快速的分销，一个强势的木门经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性，而作为一个木门经销商要成就自己的强大，其必须具备这个核心竞争力，这个核心的竞争力就是木门经销商对渠道成员的终端掌控能力，因为对于木门经销商这个群体来讲若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是木门经销商占据更多的优势，这也是木门经销商容易打造自己核心能力的地方，而要做到这样这就需要木门经销商在自己的渠道建设上一是要让自己的渠道成员有利润可赚，二是通过对渠道成员的服务让自己的渠道成员没有后顾之忧，是渠道成员信赖和支持自己，这样，木门经销商才有和优秀企业长久合作，强大自己的资本。
现代木门经销商相对于传统木门经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型，这时，企业在寻找木门经销商时也提出了更加严格的标准，具有明确的定位，是一个强势的品牌专业营销执行机构，能够提供强大的渠道服务能力，成为三条非常重要的选择木门经销商的标准。
现代企业对于木门经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。掌控资源阶段是过去造成价格战、促销战的根源，服务理念可以有效避免价格战和促销战，而且能够保证其他渠道利益诱惑对于渠道资源的抢占。现代木门经销商的核心竞争力已经悄悄发生改变，其中最为重要的就是木门经销商做为商品流通的中间机构职能的改变，渠道链条上的服务职能已经取代传统的分销职能，并能够帮助上下游企业创造服务价值，以求最佳地服务于最终消费者。
铝门窗企业与经销商如何发展？
铝门窗已经进入后招商时代，何谓后招商时代?即就是传统招商者凭借着“三招五式”前期取得小有成功，中后期实现可持续发展的时代，其以后功利主义为标志界定，这个时代只管结果而不问过程，急功近利并与招商行业发展背道而驰的做法将退出历史舞台。即守规矩的招商者获利，不守规矩的招商者出局的时代。在后招商时代，铝门窗行业又该如何破局?
铝门窗
后招商时代 铝门窗企业应登高望远
后招商时代与传统招商的理念存在很大的差异，主要是因为随着国民经济、消费者素质的大幅提高，铝合金门窗产品需求从供不应求的局面逐渐转到了供大于求的局面，传统的市场结构与消费心理发生巨大变化，传统的招商模式也随之逐渐被厂商和代理加盟商淘汰。
后招商时代主要可用七个到位来概括：组织到位、人员到位、专业到位、培训到位、资金到位、产品到位、服务到位，每一点对招商成功都起着至关重要的作用。然后，现在市场上很多企业在代理加盟商加盟后，便不闻不问，任其自生自灭，结果是赔了夫人又折兵。
在这个后招商时代，铝门窗企业应该站在长远发展的大局上考虑，积极改变自己的招商策略，这样方能取得招商的圆满成功。
铝门窗代理商如何进行品牌突围?
21世纪最贵的是什么?除了人才，就是品牌。没有品牌的产品，是低附加值、没有竞争力的产品，最终要被市场淘汰。但是面对市场上众多的铝合金门窗品牌，代理加盟商该如何进行品牌突围呢?
首先要看一个企业的经营理念，其次要看一个企业的合作对象。一个企业的经营理念是对其未来发展顺利与否的关键，而一个强大的企业必然会吸引很多的合作伙伴与之合作。
代理加盟商在选择加盟铝合金门窗品牌的时候应该多花时间系统地比较下，到底哪家的牌子更硬，哪家的服务更加好，这样方能更好的代理与经营一个品牌，迎来事业发展的高峰期。
铝门窗企业与代理商合作共赢
当前，铝合金门窗企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的代理加盟商与代理商。目前大多铝合金门窗企业是两种模式并行，但是从很大程度上来说，铝合金门窗企业还是依赖于代理加盟商和代理商。
在后招商时代，铝门窗企业需把眼光放得长远，代理商要谨慎选择代理加盟品牌，企业与代理商之间一旦达成合作，应该共同进退，互帮互助。
经销商携手门窗企业,如何打造共赢?
2016年即将结束，就有不少铝门窗代理商反映生意不景气。有相关业内专家深究个中缘由，从门窗行业发展走势来看，这也可以说是市场饱和的必然结果。
在2010-2011年，当时房地产发展快速，由此带来了门窗行业的春天，不少企业看到商机纷纷加入竞争行列;门窗企业数量明显大量增加，大量企业的出现，增加了行业内的竞争;到2014-2015年门窗行业逐步进入发展的寒冬局面，企业之间竞争越来越白热化，缺乏实力的小企业尽管做了很多努力，依旧无法逃脱倒闭的厄运。倒闭的企业另谋出路，然而有实力生存下来的企业仍需继续这场竞争大战。
有专业人士分析，企业竞争方式首先是扩大市场份额，那么就需要大力招商，其中有些企业以为放低门槛、免收加盟费等就能招到更多经销商，而这并不是长久之计。企业要想在市场站稳脚跟，要避免经销商的单打独斗，给与门店最大的扶持和帮助或许才是比较正确的发展方式。
全面落实扶持政策携手经销商共发展
一只筷子的力量是有限，但一把筷子的潜力是无穷的。这对于门窗经销商来说再合适不过，在这个竞争形势愈加严重的时代，依靠企业的强大力量来发展门店，盈利远远超过单枪匹马争夺市场。
近年来，部分企业对经销商的扶持其实并不少，然而事实是这些企业很多仅限于前期门店开业的扶持，比如门店装修，店铺设计等。但在门店开起来以后企业对经销不管不顾，扶持后劲不足，经销商陷入孤军奋战的地步，最终可能因缺乏竞争力而被淘汰。
在这方面，门窗辉煌十八载，有自己独到的经验。门窗除了在前期给经销商提供包括门店选址、设计和开业活动等支持，还在门店后期经营中给与政策扶持，及时解决经销商在经营过程中遭遇的难题。此外，门窗实施完善的店长及员工辅助培训，加强他们的店面管理和销售能力，从而提高店面销量，使经销商与企业共成长，共发展。
加强线下推广，打响品牌名号
企业的品牌实力和宣传力度直接影响其发展前途，然而企业在做宣传的同时，经销商门店的广告也不可忽略。市场上很多经销商由于资金有限，宣传力度不够，很难在当地引起关注，因此难以与同行业竞争。如今也有少数门窗企业深刻了解到经销商的需求，特别加强了线下推广，打响品牌名号，而门窗也凭借这一措施为解决经销商疑虑，吸引了大量经销商加盟。
据了解，门窗根据各个加盟地方消费特色，与各区域代理商、加盟商协商拟定，做不同的品牌宣传推广模式，为经销商提供有力的地方市场支持。值得一提的是，门窗总部为降低经销商宣传成本，主动承担地方宣传广告部分费用。这一项扶持政策的出现，给经销商提供了较大的运营扶持。
在门窗行业竞争越来越激烈的大环境下，门窗发挥了自身的优势，成功吸引了经销商的关注和加盟。在未来，无论门窗行业如何发展，企业遵守商业的发展规则，拿出自己的发展诚心，抱着以与经销商共发展的决心，度过行业寒冬也许会变得容易许多。
如何做好门窗加盟商
2017年铝合金门窗行业被誉为中国建材网行业最后一片蓝海，这一句话一点也不夸张，今年铝合金门窗市场刚需是明显扩大。但是，如何做好门窗加盟商呢？对于一些新入行的小伙伴而言，一直都是一个头疼的问题。
客户需求
开店前要先对当地市场消费者进行调查，了解他们能接受的价位，对哪些产品较为青睐。因为客户需求才是门窗加盟商开展工作的重点环节，如何进行促销活动，具体方案还得依靠市场调查制定，这样才能做到知己知彼。
优质服务
一家成功的门窗加盟商，不仅要提供优质的产品，还要提供优质的服务。顾客永远是铝合金门窗店的衣食父母，尤其是老顾客，他们不仅仅能带来持续的后续消费，更重要的是他们能为你带来良好的口碑。金杯银杯不如口碑，口碑好了，老顾客的数量也便越来越多，市场也就越来越大，你生意就会越来越红火。铝合金门窗专卖店还要经常开展一些优惠活动，让顾客感到一种由衷的实惠和舒心。
店铺选址
同时铝合金门窗店面地址十分重要。店面的选择要根据铝合金门窗专卖店的经营定位来确定，根据所针对的人群选择最恰当的地址，以尽可能占领更大的市场。
总的来说，门窗加盟商做好以上三点，必然能成为一个优秀的门窗加盟商，抢占市场更加有优势。