观念陈旧和缺乏创新，不肯接受新鲜事物
在创新的时代里，任何机构和财团都在进行创新突破，你一个小小的铝木门厂家经销商为什么有观念陈旧和缺乏创新的自信？长期固定现在的经营模式，或许一开始能够赚一笔小钱，但长期以往就会与门窗品牌生产厂家距离越来越大，结果给门窗品牌生产厂家给淘汰出局，黯然离场。
我们要知道，许多额铝木门厂家经销商都是从原建材市场上的“个体经营户”“夫妻店”转化而来，但是随着线下家居建材市场鼎盛时期过去，大部分的铝木门厂家经销商仍然固持陈旧经销商的经营思想，不能及时的改变新时代的经商思维，缺乏规模化意识的加盟店经营管理意识和重视品牌的意识，在网络建设和铝铝木门厂家的经营维护上，缺乏品牌创新意识和投入能力以及经营战略思路。
2、铝木门厂家经销商没有跟上变革步伐
传统经济生态的变化，使得铝木门厂家加盟商的职能发生转换。而绝大部分铝木门厂家并没有完全跟上新一轮商业换代变革的步伐，传统的建材市场已经逐渐消失，销售渠道实现多元化销售和网络化宣传推广将成为铝合金门窗加盟店新的主流渠道。
3、铝木门厂家经销商能力匮乏，不敢用人
不是每个铝木门厂家经销商都具备掌握品牌的运作能力和门窗市场的控盘能力，有得可能只是大识观念好，明白铝木门厂家加盟店的正确方向，但是对于详细的经营细节则没太大的建议，但是又想将权利紧握手中，不肯也不敢聘请有能力的店长回来协助，同时也有的铝木门厂家经销商可能受规模、实力、素质、水平等因素的影响，没有能力将铝木门厂家的资源进行整合营销，成本最低化、优势最大化等综合实力的组合。
4、经销商与铝木门厂家关系不和谐
现在很多的铝木门厂家对于经销商的忠诚度逐渐下降，导致双方信任度不高。现在绝大多的铝木门厂家都以先款后货的方式操作，对经销商的资金实力要求越来越大，甚至有的门窗厂家对市场促销、广告投放、终端营销等，都采取严格的督导措施管理，这样一来很多经销商处于被动局面；而一些品牌门窗厂家又不能以平等互利的原则对待铝木门厂家经销商商，双方签订的协议门窗厂家一方说改就改，失信于人。如此这些，使得铝木门厂家与经销商之间的关系紧张，并出现不同程度的“不信任”。
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木门产品推陈出新效果差，根本原因仍是缺乏“含金量”
如今，木门行业的“同质化”现象让不少木门企业头疼不已，在日益提倡自主创新能力的时代，推陈出新必是企业打造竞争力的一大优势，但是纵观木门市场，企业推陈出新的产品不在少数，可却经不起时间的考验，有推陈出新的“速度”，却无“含金量”，因此，木门企业要如何正确利用“推陈出新”达到最佳效果呢？
打牢根基，以成熟设计吸引受众
木门企业推出新品比较频繁是事实，但新品的频繁推出也说明了另一个问题：真正能存活下来，而且“活”得比较好的产品不多。
业内人士说过：“我们不要忙于创新，急于创新，不要过多寻找时髦的元素，而是要踏踏实实扎到生活中去。中华文明有五千年以上的历史，制造木门的文化也有五千年的历史，当前正处于快速发展阶段，产品更新换代也在加速。但设计却要求我们要把根扎到民族的土壤里，扎到五千年文化的土壤里，这样的设计才不会轻飘飘，不会没有受众。”
木门是一种耐用消费品，不像买衬衫，今天买可以只穿一次，明天再买；木门不可能是这样，不管买一件、一套，还是买居室的整体木门，不管大小，木门都不可能今天买明天扔。耐用消费品意味着更新速度慢，如果频繁推出新品，说明设计还没有达到成熟的阶段。
设计在于对艺术与生活的感悟
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。设计一款新产品，设计的灵感或精华应该来源于对艺术与生活的感悟。木门市场中很多新品没有存活下来，主要原因是这些新品都不是对艺术与生活感悟的结晶，而是在拼凑设计元素。纵观艺术界，能够流传下来，并成为精品的无不是艺术创作者对艺术与生活的深切感悟。
木门，作为技术含量并不高的领域，对于每款产品，设计师真正用于设计的时间可能只需要几个小时，但为设计而准备的工作却需要做几年，因为用于设计的时间只是画图纸，但思考与理解的过程却需要几年。
因此，如果木门企业每年都在不断推出新品，除非设计师有着超强的天赋与理解能力，否则，更多的新品往往免不了陷入“昙花一现”的尴尬局面。
某业内人士表示：“设计师可以围绕一个点，把这个点真正钻深钻透，真正对这个点拥有话语权。作为一个设计师如果不抓住这个点，将很难设计出好的产品。其实，设计师设计产品之前最重要的是心里有内容，做出来的东西才有价值。”
精工细作才是优品
当前，很多木门企业都急于频繁地推新品，主要是担心新品被抄袭，市场份额被分化。这种心情我们可以理解，但优品应是精工细作雕刻出来的果实。
“在每届展会上，企业推出新品后，由于市场反应并不好，于是重推另一款新品的做法并不少见。很少有企业反思为什么市场‘不叫好，更不叫座’是在于推出前没有花费心思去调研与开发。”业内人士说道，“而有些企业在新品推出后，市场反应一般，但经过一段时间的精心改进，市场反应越来越好，这说明产品从成长到成熟需要一个周期。在产品不成熟的情况下而不断推出新品，这种做法未免显得有些急躁。”
俗话说“心急吃不了热豆腐”，因此，木门企业在大力开拓市场时，切不可频繁推陈出新，真正的精品是经过时间的沉淀，同时也不怕时间的考验，木门企业只有以成熟的设计，以精工细作的方式，以优质产品，才能抢占更多的市场份额。
今天门窗：面临淘汰的铝合金门窗加盟代理经销商有哪些？
创业是一个永恒不变的话题，而创业加盟铝合金门窗成为经销商同时又是每个创业者都会优先考虑的事情。对于其他行业来说，铝合金门窗加盟代理成为经销商门槛低、扶持多，从而成为每一名创业者的首选。那么，作为一名新晋加盟的铝合金门窗加盟代理商，应该如何运营，才能避免给行业淘汰呢？
1、铝合金门窗“依耐”性
这类铝合金门窗加盟代理经销商的常见口头禅是，厂家给政策支持我就进货，不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动，不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员，不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动，不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。
2、铝合金门窗诸事不管
俗称“甩手掌柜”。因为做铝合金门窗加盟代理经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。
3、铝合金门窗“白领”型
从上到下的人员整天坐在店里像白领一样上下班，不知道市场的变化几何，卖掉一些产品就沾沾自喜，整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻，玩微信聊天，老想着某一天品牌名气大了，出个完美产品，自己也可以赚到钱。其实他根本不知道品牌是需要积累的，成功更需要积累的。
4、铝合金门窗颓废埋怨型
在他的嘴里经常说一句话就是，现在市场不好啊，中午天热没有人来店啊，天冷没人出门呀，今天下雨没有人啊，晚上人少没有用啊。在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
5、铝合金门窗拖拖拉拉型
做任何事情都是慢节奏，铺货需要几个月时间，商量事情要十几个人，计划一延再延，活动迟迟不做，人员总是招不到，自以为是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。
6、铝合金门窗浪费资源型
总是在寻找新欢，追寻新的刺激和目标，在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题，不是自己能力的问题，而是品牌没有选好的问题，所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费资源的事情。
7、铝合金门窗光说不做型
这类铝合金门窗加盟代理经销商特别能说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是执行起来的真的不多，即使是行动了只是试探的九牛一毛一下就立刻停止了。没有任何效果但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。
8、铝合金门窗误解市场型
很多是通过杂牌，低端品牌历练出来的，他们对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他的脑海里只有便宜的才是好卖的，但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的利润，那么把产品定价为800元和定价为400元，那个的利润更可观？
9、铝合金门窗随波逐流型
伴随市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。他更需要的是知识和更多的人沟通，从而真正了解顾客的需求。
门窗加盟哪家好？今天门窗值得你考察。
今天门窗：面临淘汰的铝合金门窗加盟代理经销商特征
作为家居建材行业中的热门行业，铝合金门窗加盟代理经销商一直都是许多创业者的选择，0加盟费，装修补贴，免费店面设计，总部加盟培训，都是可以让许多新晋的铝合金门窗加盟代理经销商能够迅速上手，立足市场。但是也有例外，有部分的铝合金门窗加盟代理经销商因自身原因，面临淘汰，那么，下面面临淘汰的加盟商有您的存在吗？
被动型，只想靠厂家支持
这类铝合金门窗加盟代理经销商的常见口头禅是：厂家给政策支持我就进货，不给政策支持我就不进货。客户进店成交率低，都是厂家品牌声誉不够响亮。招不到优秀的销售人员，都是厂家不给补贴。厂家给外拓补贴我就多跑动，不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。殊不知，店铺是自己的，厂家虽然与经销商互惠互利，但是，经销商经营失败，厂家是利润少了，损失还是经销商自己，这种不知进取的被动型铝合金门窗加盟代理商，是属于濒危淘汰型。
懒惰型，诸事不管靠员工
这种不经营只想指望手下员工就能运作的铝合金门厂加盟代理商，好听点的就是养生型，不好听的就是懒惰，俗称“甩手掌柜”。因为以前积累了不错的资本，把生意托付给亲戚或者手下得力员工，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。其实反过来想，既然员工都有能力管理一间店铺，别人为什么出自己出来单干做老板，还要在这里做员工呢？等到发现平时依赖的手下要离开，才开始惊慌不知如何运作，发现的时候已经晚了。
“白领”型，得过且过不管变化
这种铝合金门窗加盟代理商在店铺上了轨道之后就开始松懈，管理松散，从上到下的人员整天坐在店里像白领一样上下班，不知道市场的变化几何，卖掉一些产品就沾沾自喜，整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻，玩微信聊天，老想着等总部厂家的名气日后大了之后客户就能自动跑上门，自己也可以赚到钱。其实他根本不知道店铺声誉和口碑是需要积累的，成功更需要积累的。
拖拉型，做事拖拉
口头上是：不要慌，慢慢来。但是这种慢慢来显示出来的就是做任何事情都是慢节奏，商量事情要十几个人，计划方案迟迟定不出来，活动不到紧要关头不启动，售后服务慢，对客户更不上心，只想活在自己的世界里，这种经销商淘汰也是市场必然的结局。
吝啬型，只会空手套白狼
首先，我们要知道节流和吝啬是不同的概念。节流是在符合店铺实际经营情况下进行一些不必要的开支，从而使得流动资金松动。但是吝啬型却是在任何事情和立场上都不想付出代价就能得到收获。招募销售提成低，底薪低。做活动总是想着如何省钱，最后变成虎头蛇尾，还影响了声誉。在他的内心里始终认为客户难以成交的是因为员工的不够努力，永远不知道有些事情不靠资金支撑是难以出好结果了，所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做，结果发现原来这样才是最浪费金钱的。
门窗加盟哪家好？今天门窗值得你考察。
从经销商角度去看木门问题
如果所选购的木门产品出现问题， 令消费者的权益受到损害，不仅企业会受到影响，作为与消费者对接的经销商也会‘躺枪’，轻则影响销量，重则关门大吉。据了解，每年在“315”时期，消费 者的权益就会得到多方关注。但是在这期间，还有一方的权益会被忽略，那就是经销商的权益。消费者会因为部分企业的不负责而利益受到损害，经销商也会因此元 气大伤。
那么经销商的权益该由谁来维护呢?对此，极家木门表示，企业除了关注消费者权益外，也应该关注经销商的权益，这样才能与经销商达到互赢局面。专家表示，要维护经销商的权益，企业更应该从以下几个方面下苦功夫：
1、产品需保障
“如果产品出现问题，经销商向企业反映之后不能及时地解决问题，经销商也无法向消费者交代。”某品牌经销商冯先生说，他于去年成为某品牌的经销商，但 是发现该品牌的产品经常出现问题，企业又对消费者不负责，出现问题不积极解决而是推三阻四。消费者投诉无门后对企业不再信任，这对经销商造成的伤害也是不 可忽视的。冯先生感叹：“这样就算我有心也不能干好事啊!”“对经销商来说，唯有产品品质好的企业才能为经销商提供利益保障。”
2、多扶持助力
现如今不少企业为了招商而过分夸大宣传品牌实力和扶持政策，但最后因为实力问题，并不能落实当初所承诺的政策，而这不仅对经销商的权益造成伤害，同时也降低了经销商对企业的信任度。专家表示，企业应该实事求是，真实宣传招商的各项内容，并能如宣传所言，落实到位。
据了解，不少经销商均表示企业提供的扶持政策对自己的加盟事业帮助不少。很多经销商因为自身实力、经验不够，本身就存在难点，而门窗企业需提供开店装 修支持、培训支持、广告支持等扶持政策，为他们免除了很多后顾之忧。已经有两年加盟经验的经销商叶先生说：“在选择加盟富轩门窗之前，了解到企业有很多扶 持政策，但还是抱有怀疑的态度，不知道企业最后能不能落实。现在专卖店运营差不多2年了，企业的诸多扶持帮了我不少，店里的生意也比周围同行好，也为企业 获得不少利润。”由此可见，企业真正将扶持政策落实到位，不仅维护了经销商的权益，同时也会给企业自身带来利益。
3、多渠道引流
企业不仅要从政策上维护经销商权益，还应主动为经销商制造利益。门窗企业需每年投入巨资，进行统一的广告投放。其次，随着网络营销越来越成为企业推广 的一部分，同时，企业也应通过网络平台将企业信息、品牌形象和产品内容推而广之，还着手微信等移动平台的营销，为经销商吸引客流。最后，其还会根据实际情 况，协助经销商进行区域广告投放，争取最大范围吸引消费者到店消费。
因此，不论是对消费者还是经销商的权益维护，都是企业建设品牌形象，提高品牌信誉度的过程。对此，不少业内专家表示木门企业不应片面维护自身利益，还应主动维护经销商权益，达到双赢局面门窗经销商不容错过的经营秘诀
对于一个成功的经销商来说，不仅仅是能说会道，口若悬河，还应该有不错的经营秘诀才能取得成功。那经销商有哪些经营秘诀需要了解?专家指出，门窗经营是个动作过程，而产生这个过程的是先由思维意识、后有行动的过程，所以我们需要先阐述思维方式而不是直接告诉具体动作，熟悉了思维意识再加上有效的行动，产生利润是应的！
爆料：门窗经销商不容错过的经营秘诀
门窗经销商的经营秘诀
交换一定是客户想要的不是你想要的，任何时候都要以客户的标准为标准。
1、客户购买心理过程
客户购买的心理过程是：首先从知道、认识、理解、产生兴趣购买、重复购买或转介绍。而我们的销售的成功都是从符合这个逻辑，在这个逻辑之下进行的销售动作，这个动作使之产生了利润。当然中间会有很多的因素存在，但是主体是没有变化。
2、了解门窗市场动作
客户需要知道的时候：最简单的方式就是广告(各式各样的方式和渠道以及口碑)。
客户需要认识的时候：主要是通过体验实现的，包含一对一的讲解和口碑。
客户需要理解的时候：主要是试用。
以上最好的方式就是形成一个能够对产品和服务简单易行的描述(语言、想象等)，综述为品牌。
客户产生兴趣购买：主要是人对人得认识完成的，导购和消费气氛是关键。
客户的重复购买和转介绍：主要是对某种消费过程的依恋，想再重复再来一次或者想把这样的感觉分享给他人。
3、客户需要销售动作
信赖感、挖掘需求、满足需求、给理由、成交、转介绍
案例：目前电动车市场的消费主流是弱势群体，主要人群是女人，得女人者得天下，那女人在消费的时候最关心的感觉系统，感觉系统主要包括：看、听。关心的是个人感受，不关心其他方面。所以我们要销售的时候，需要在市场方面让产品成为某方面的权威，因为人在权威光环下容易失去理性判断，而消费的一瞬间是感性的。在整个消费舆论是某个特别有特点的产品和服务，如外观、质量、价格等等，注意价格只是其中一个谁都会用得武器而已，不是全部。店内的卫生与灯光和足够多的客户能够才生够购买气氛。
如客户进来：第一眼要感觉像高档服装店的感受，进门问好，优良的服务(递水和微笑让座)。
过程中：恰当的提问，多讲感受少讲配置，因为女人对技术天生不懂，但是天生喜欢被关心和呵护。
促成：一旦感觉不错，一定要进行要求的假定成交体验，让客户进行体验并制定客户成交范围：二选一。消费者都是爱占小便宜的，在僵持至少5次以上的时候才出手赠品，结束成交，速度要快，成交完毕之后知道客户交完钱才回答客户问题，要不然谁说话谁买单。
转介绍：坚定客户购买信心的是让客户进行转介绍，一般都会认为客户转介绍的东西都次不了，这样也给首次购买客户足够的信心。
总之，门窗经销商需要从客户的角度出来，了解他们所思所想，再出对策才能达成交易。
门窗经销商如何快速盈利？
有专家预测，到2020年中国城镇化率将达到60%，这对于门窗人来说，无疑不是打了针兴奋剂。在当下的门窗行业中，不管是企业还是经销商商，讲究的都是利润，讲究的都是效益。当然作为一个传统行业，突飞猛进的发展已经成为门窗行业的过去。那么门窗行业是否还能挖掘城镇化带来的利润空间呢?门窗经销商又该如何保障这难得的既得利益?
门窗行业发展存在潜在利润空间
城镇化建设加快，有专家预测，到2020年中国城镇化率将达到60%，这就意味着将有一大批人涌入城市，成为城镇人口，这时候，买房成为这些新型城镇人立足的根本，当然买房装修少不了门窗等家装必需品。
另一方面生活水平的提升带来房屋重装需求。据相关数据统计，中国家庭平均每8-15年会进行一次重修，这也就意味着一大波有房屋重装需求的群体正在崛起，而在重装过程中尤其需要更换门窗等家装品，这也使得门窗市场仍旧存在巨大商机。
门窗经销商如何保障盈利?
既然有了盈利点，那么接下来要如何保障盈利呢?面对竞争激烈的门窗市场，不少经销商也提出了这样的疑问。
根据业内人士的详情解读，盈利的经销商大抵具备以下3个共同特点，一是店面的有效管理，二是产品的更新换代，三是重视消费者的购物体验，下面君和你一起 探讨一下
1.有效的店面管理
门窗专卖店要保障盈利，首先要让消费者走进店里消费，而要吸引消费者注意，自然离不开良好的店面形象和愉快的销售氛围，这就需要经销商加强店面管理。
但是对于一些没有经验的经销商来说，做好店面管理并不是一件简单的事情，为帮助经销商做好店面管理，企业可以在开店前期协助店面设计、装修等，打造专卖店良好形象;举行相关培训会，加强经销商和店面导购员的销售能力，营造一个愉快的销售氛围，有效促进交易完成;派专人到店面进行指导，随时解决经销商在管理、经营店面时遇到的各种问题。
2.产品的更新换代
众所周知，优质产品一直都是一个企业最大的卖点。而对于消费者来说，除了以前关注的产品质量、功能等，门窗产品的外观设计也逐渐成为他们关注的一个方面，特别是在看惯了市场上千篇一律的门窗之后，一套款式新颖、有特色的门窗更能俘获他们芳心。因此经销商需及时更新产品，给消费者一些新鲜感。
当然这时候，企业能够加大研发力度，根据消费者需求不断推出新品，这也将不断助推经销商的盈利情况。
3.注重消费者购物体验
如今是“体验为王”“服务为王”的时代，消费者越发注重购买产品前后所享受到的服务。而经销商也意识到这一点，积极完善服务，提供从售前、售中、售后“一条龙”式的全面服务，力求给消费者带来愉快的购物体验。
此外，企业为协助经销商给消费者提供更好的购物体验，可以通过数字化体验营销将设计好的产品个性化地搭配在空间里面，让消费者直观地看到门窗装修效果，大大提高消费者满意度。如此一来，也减少消费者因装修效果不满意要重新修改安装方案、更换门窗等给经销商带来的麻烦。同时，该系统的投入使用，也能吸引更多客流量，提高终端销售订单量，给专卖店带来新的盈利增长点，让更多的经销商受益。
总之，能否盈利，不只是考验经销商的实力，也是对企业的考验。在发展过程中，门窗企业与经销商就应该通力合作，才能互利共赢。
有“钱”途的门窗经销商是怎样的？
现今门窗品牌有千千万，门窗品牌经销商更是，但并不是每个经销商都能把生意做好做长久的。
尤其是这9大类经销商！然而相反的，这9大类经销商却大有钱途！
面临淘汰的9大类门窗经销商
1、靠厂家支持型
这类经销商的常见口头禅是，厂家给政策支持我就进货，不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动，不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员，不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动，不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。
2、埋怨没市场型
在他们的嘴里经常说一句话就是：“现在市场不好啊”、“中午天热没有人来店啊”、“天冷没人出门呀”、“今天下雨没有人啊”、“晚上人少没有用啊。”每天唠叨的都是消极的、颓废的、懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
3、售后无能型
自己没有专业的售后服务人员，最要命的是自己根本不懂售后，也不愿意找合作伙伴一块合作承担起售后服务，对他们来说一点点的小问题就可以变成大问题，经常责备厂家产品质量存在缺陷，整天牢骚一大堆。殊不知，金无足赤，世界上并没有十全十美的产品，如果产品十全十美的话，还需要你这个经销商干什么？直接在央视打个广告说我们有十全十美的产品不就得了。
4、思路混乱型
其实他连杂乱的思路都没有，而是伴随市场随波逐流，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来，回来实践过程中也不跟其他人协商，一个人埋头苦干。他更需要的是知识，以及与更多的人沟通，而真正了解顾客的需求。
5、重心易偏离型
总是在寻找新欢，追寻新的刺激和目标，在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题，不是自己能力的问题，而是品牌没有选好的问题，所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费资源的事情。
6、天上掉馅饼型
从上到下的人员整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何，卖几个产品就沾沾自喜一个星期，整天对着电脑斗地主，看着无聊的视频和新闻，玩微信聊天，老想着某一天品牌名气大了，出个完美产品，自己也可以赚到钱。其实他根本不知道品牌是需要积累的，成功也更是需要积累的。
7、超低价情绪型
很多是通过杂牌、低端品牌历练出来的，他们对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他们的脑海里只有便宜的才是好卖的。但是我们想一下，如果都按照乘以2作为销售的利润，那么我们把产品定价为28万元和定价为16万元，哪个的利润更可观？
8、拖拉慢吞吞型
做任何事情都是慢3拍子。选个场地需要半个月时间，商量个事情要10来个人，计划一延再延，人员总是招不到，自以为是在仔细的考察市场、考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口，拿老板的工资不当钱，养着一堆闲人。
9、光说不练型
这类经销商特别能说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是执行起来的真的不多，即使是行动了，也只是试探性的九牛一毛，没有任何效果。
9类最有“钱”途的经销商
1、组建销售团队型
一流的经销商建队伍，扩规模；二流的经销商做营销，搞策略；三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。
2、明确目标进度型
他很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、营销动作层出不穷型
他还在年初的时候就已经制定好了今年一年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，他也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。
4、注重店面形象型
他特别对门头，形象墙，展厅，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达成自己的要求，是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重店里面所有和客户接触到的地方的形象，人员的形象，这样的经销商没有理由做不好市场。
5、售后盈利强大型
配备专业的售后服务人员，常规的小问题自己都可以动手解决，大的问题开膛破肚，总可以把问题解决好，经常和厂家进行有效沟通交流分享。
6、知道利润在哪里型
不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。
7、忠诚恒久不变型
他一旦做了选择就不轻易放弃，他会和厂家合作2年、5年、10年以上，厂家做什么他就跟着做什么。他其实支持的是一个共同的梦想，他随时可以拉开衣袖，指着手腕说：你一刀从这里切下去，血管里面流出来的都是你们厂家品牌的血。这样的经销商能和厂家同生共死，厂家也会和他同舟共济。
8、捷报频传型
很少听到他的信息，听到的都是他创造的一个个奇迹。他每年都可以完成基础销售任务，很多问题在他眼里都不是问题，什么问题都可以解决。
9、对市场有先见型
对市场的冷暖变化有先知先觉，并及时做好准备，未雨绸缪。在两年前，有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备，那时就不再扩大店面的规划，而是减支增效，控制成本，精简人员，并调整产品销售渠道，开拓新的客户群体。
这几大类经销商对比，优势跟眼光一目了然，谁能在这竞争激烈的市场环境下做大做强，相信也不需要旁人多说什么了。亲爱的经销商们，您是哪种经销商呢？
木门品牌经销商抢订单有方法！
如今，很多消费者为新屋挑选木门时，都会选择定制厂商，因为为了满足自己独特的个性化需求。正因为如此，很多投资者应需而动，纷纷加入到定制木门的争夺大战中。那么，对于定制木门品牌经销商而言，如何才能抢到订单呢？
答案是：谁对售后服务重视，谁就能获得订单。定制木门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好木门产品，少出问题，管控好产品品质及交期，即为经销商服务周到，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前、售中、售后全方位的与客户建立良好关系。
一、创造好的实体体验
在木门实体店中，消费者直接面对真实的定制木门，可通过自己的感官来感受：用眼睛看造型，用手摸质感，敲一敲，用耳朵听声音，用鼻子闻气味等等，体验到最实在的存在。一般情况下，到店的客户成交几率很大。店面的布置也很重要，因为给客户留的第一印象很重要。它能决定客户是否愿意进店观看，所以，门店要注重自己店面的门头和整体店面的效果，做到吸引客户才是关键。 二、放缓招商脚步，增大单店盈利能力
新晋定制木门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今定制木门单店经营能力均不太理想，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场，市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场领先。由于基础扎实，并将持续在优势市场建立自身核心竞争力，此类定制木门品牌有成功模式，对单店要求高，招商速度慢，但能较好把握每一个新店，将模式逐个逐个输入，在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前3，表现出很强的发展后劲。
三、全面培训，增强软实力
很多定制木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着定制木门品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解定制木门产品时会发现讲解套路已经不能迅速搞定订单了，为什么呢?因为消费者在其他的店所听到的基本雷同，这样就完全丧失了“听下去”的必要性，此问题同样出现在很多成熟行业，怎么办？通过整体的服务提升，员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力，通过例会准确对接信息，及时沟通，通过培训提升店面整体素质，进而获得公司和员工的共同进步，目前在定制木门行业软实力的塑造基本上是欠缺的，大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树，在接下来的一段时间内，网络建设完整的定制木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，广千木门已经率先进行了员工内训，导购培训，店长专训等等一系列来增强企业自身的软实力，走到行业发展的前列。 不管木门行业竞争有多激烈，定制化已然是趋势，对于定制木门经销商来说，想要获得成功，就必须完善自身不足，为长期发展做好铺垫，才能不惧任何挑战。